股權激勵風險無處不在，有些風險看起來影響並不大，但所引發的後果極其嚴重。因此，企業應予以重視，以免稍不留神落入危難之中。歸納起來，股權激勵通常容易引發下面五種風險後果，企業需警惕。
一、成本風險
成本，就是企業實施股權激勵所付出的成本。即企業在制定激勵計劃時，不能為了實現快速發展而造成激勵成本大於收益的情況，即使企業付出的僅僅是期權，也不例外。因為一旦出現激勵成本高於企業收益後，企業就會面臨入不敷出的情況，從而造成虧損。
因此，企業在實施股權激勵時，出發點應是吸引或留住人才，促進公司發展。如果代價太高的話，會使得激勵投資的回報率極小，甚至出現成本大於回報的情況。
那麼，股權激勵計劃實施前如何控制激勵成本？
① 股權激勵應量力而行。量力而行，是指企業在實施激勵計劃時定要根據自身的實際財務狀態，來決定激勵的力度。比如：如果企業以股票期權的方式實施激勵，首先要考慮的是，企業是否有著較為充裕的現金流來保障激勵計劃的實施。
② 激勵成本不能高於公司利潤。激勵成本就是指激勵計劃中出讓股份或期權的總和，如果是股份，計算成本時應以成本計算。也就是激勵的價值總和，不能超出企業的盈利，否則就會造成入不敷出的情況。
二、控制權風險
無論資本市場的公眾公司，還是老闆決策的非上市公司，話語權都是一家企業最重要的權利，也是企業家之所以是企業家的物質象徵。但隨著公司的不斷髮展，實施股權激勵有可能會出現失去控制權的風險，所以企業家在股權激勵時需做好股權的佈局治理，牢牢掌握企業股權“生命線”。
1、67%絕對控制權（有權修改公司的章程、增資擴股）
2、51%相對控制權（對重大決策進行表決控制）
3、34%否決權（股東會的決策可以直接否決）
4、10%有權申請公司解散（超過公司10%的股東有權召開臨時股東大會）
5、5%股東變動會影響上市（超過5%的股權所有權就要舉牌）
6、3%擁有提案權（持有超過3%的股東有權向股東大會提交臨時提案）
三、目標風險
目標風險，就是企業在實施股權激勵後，激勵對象最終沒有在規定期限內達到激勵計劃中的預定目標，最終導致激勵計劃的失敗。雖然看起來企業並未損失什麼，但長遠看，可能會讓企業延長髮展期，甚至停止前進等。因此，對於企業而言，這同樣是一種風險因素，應引起注意。
因此，企業在實施股權激勵中，應掌握以下幾種控制目標風險的方法：
① 合理設計目標條件。在設計激勵目標時，要做到充分調研，以使目標條件更為合理化，這樣才能通過激勵對象的努力實現激勵目標。目標過大或過小，都會給企業造成某種風險。
② 將大目標分割成若干小目標。每個企業都有中長遠的發展計劃，儘管有時企業的目標會更大，但設定激勵目標時卻應採取目標管理法的方式，將中期目標分割成若干小目標，這樣短期就可通過激勵一一實現小目標，最終完成中期目標。
③ 縮短激勵週期，分期激勵。激勵週期相對變短，企業所承受的目標無法實現的風險也會降低。因此，在制定激勵計劃時，企業應避免一次性激勵，避免因激勵力度過大，導致激勵對象不一定會如期完成目標的情況，從而給企業帶來風險。
四、戰略性風險
戰略性風險，是指股權激勵計劃實施後，激勵對象通過努力未能達到激勵目標，造成因激勵方案的失敗，從而無法滿足公司長期發展的戰略需求，導致企業無法如期完成長期目標的風險。
從短期看，股權激勵的失敗所引發的企業戰略性風險，看似對企業沒有影響，企業也不會因激勵計劃的失敗而付出代價，但實際上這種風險是不容忽視的。因為每個行業都有不同的發展週期，尤其是當企業處於行業發展較快的時期時，如果因激勵計劃的失敗而錯過了快速發展的機遇，勢必會從根本影響到企業整體戰略性的發展佈局。所以，這種戰略性風險有時候會影響到整個企業的生存，因此不容忽視。
那麼，企業如何控制股權激勵中的戰略性風險呢?
① 考核條件應從戰略佈局上出發。在激勵計劃中，尤其是對技術骨幹和高管，企業應純粹從業績標準出發，看重技術骨幹的推進，看其是否對公司日後發展起到關鍵的作用。只要激勵對象積極努力，完成符合公司戰略性發展的要求時，就應予以激勵，而不是純粹以業績看成敗。
② 理性設定激勵目標。企業要想控制股權激勵中的戰略性風險，就要學會理性設定激勵目標，讓目標成為一種可通過努力達到的標準，同時又不能過低影響到激勵的效果。
五、合法性風險
合法性，就是企業在實施股權激勵時，要根據現行的法律規定去進行，儘管相關的法律框架中還存在很多不足，甚至是衝突，但依舊要根據最高標準來執行，或採取其他方式，以免觸碰法律紅線，在日後引發隱患。
