员工痛点:职场女性生理期,该不该请假?

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职场中,有公司在女性职员入职前竟然让其签订三年内不得结婚的协议,这是一个什么现象?我们都知道公司这种行为属于违法,但是有许多女性迫于生活压力,不得不选择妥协,公司怕什么大家都清楚,但是作为女性群体来讲,想要获得长期稳定的工作,就必须把自己当成男人来用,就像生理期疼痛这件事,为什么公司里好多女同事宁愿捂着肚子忍着,也不愿意请假回家休息呢?

说到这我得讲一个以前公司里的一个真实案例,当时我在一家大型的私有集团公司工作,公司文化很简单,一个字,拼!公司从上到下,你每天看到的都是忙碌的身影,每个人脸上都写着大大的累字。没办法,你不拼就没钱拿,你不努力随时都有可能被下一阶段的考核评分给刷下去,然后工资档位就下调,想要翻身只能再等三个月。这就是公司实施的浮动考核制度,在这种环境下,你想要请假,不存在的,随便请,但是没有几个人敢请。

那会有个女同事,据说是体寒,体质问题,一到生理期就痛得死去活来,全公司女同事里面就数她反应最大,她做的是人事工作,有一次公司开分享大会,让员工给公司提意见,她就提出建议给女性同事设置带薪经期假,公司在这方面还是比较人性化,当时并没有反对,而是既然她提出来,同时又在人事部门工作,那就安排她做一个内部调查,设计好调查表让公司内的女同事填,签字确认,只要大部分同意这个意见,那就执行。

令她万万没想到的是,三天调查表发下去又回到她那里以后,一统计竟然发现只有不到10%的人同意,其余90%的女性员工都反对休带薪经期假。她这个本来看似是百分百会执行的建议,竟然就这样夭折了。其实这件事以后,最好奇的是我们这群男同事,为什么那么多人都反对呢,这不是一件非常好的福利吗。

后来隔了很久,也不知道谁那里听来了一些真相,原来,那些反对的女同事是因为迫于压力才投了反对票,公司实行的是男女平等、一致公平的考核制度,如果在制度上搞特殊待遇,那么必然会间接影响女性群体的竞争力,例如在同等条件下的升职加薪或者同等岗位下的竞聘淘汰,女性群体必然都会有劣势。当然她们不是我这样说的,但大概就是这个意思,当时知道原因以后我们男同事都在议论,公司这群女同事真的是太拼了,比男人还男人。

员工痛点:职场女性生理期,该不该请假?

职场话题:职场女性麻烦事,老板会如何对待?

一、三年内不让女员工结婚反应了什么问题?

我们且不上升到道德这个问题上,首先要说的是作为企业社会责任感的缺失,仅仅将员工作为劳动工具而非公司财产,更别提每家公司都在提倡的“家人”理念。试问如何这位女员工是你的女儿?你的未婚女友?你的姐姐或妹妹,你会作何感想?而且在企业制定了这个规定开始,就注定了这名员工与公司无法走下去,公司自己设定了死期,三年过后,或者不到三年,真正留下来的人寥寥无几。

二、老板会如何看待公司里的女性群体?

先说普遍现象,职场中的性别差异已经越来越小,甚至说完全消失了,作为老板而言,女性员工的那些事,其实对于公司并没有大的影响,反而由于女性员工的忠诚度在概率上要大于男性员工,很多老板在起家的时候更愿意选择女性员工作为核心成员,当然,也有少数个别的公司,对女性群体任然存有歧视,这种差别对待并不是来自于能力,而是来自于女性群体的生理问题。

三、职场中的女性职员为何会有差别对待?

结婚生小孩坐月子,每个月还有生理期,作为男性来讲就没有这么多问题,那至少从时间效率上来看,生产力就完全不一样了。当然,这是很多年前的一些老思想,我个人觉得非常偏误,至少目前有很大一部分女性员工工作能力和生产力都在男性之上,所以光用性别来衡量工作生产力是不对的。不过话说回来,目前也有非常多的公司还是在乎这个问题,至少我接触到一些公司,就最近几年,依然要求女性员工已婚生子。

四、公司里为何女员工占了很大比例?

不知道大家有没有发现,现在许多公司里的女性员工占了非常大的比例,以前和几个朋友还在调侃,现在的男人都在家当家庭煮男了吗?为什么公司里大部分都是女性,男人都跑到哪儿去了?如果不是当煮男,难道都跑去创业了?后来我想了一下,我认为有这么几个问题,第一,公司需要忠诚、听话、有能力的员工,而女性员工大多数天生就占了前面两点,最后只要符合公司岗位需求,同等条件下,公司会更容易偏向选择女性员工。第二,在面试谈判中,女性群体更容易被妥协,所以与公司的谈判更容易成功。第三,现在的公司大多数都是链条化管理,不再需要出卖更多的体力,而更需要精细化的管理,那么女性群体在这方面也具备优势。所以你会发现公司里只有那些天天在外日晒雨淋的业务部门全是男性外,其他部门的同事大多是都是女性组成的。最后一点,则是因为社会的进步,对于女性群体的生理问题早已没有以往那么有偏见,大多数企业创办者及管理者都是认可并接受的。当然,这其中也有一个重要的原因是因为人才的紧缺,现在的企业不仅面临的是市场竞争,还有人才与人才之间的竞争,在这种激烈的竞争环境下,也由不得他们东挑西选了。

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