近日，浙江省工程雲研討會在華東院朝暉院區順利召開，浙江省發改委基綜辦主任陳衡治、副主任俞曉出席會議，會議由陳衡治主任主持。浙江省發展規劃研究院、華東勘測設計研究院、五洲管理、浙江大學、阿里巴巴集團、華為集團、新華三集團等11家單位相關負責人參加會議。五洲管理總經理嚴國飛參加會議。
關鍵詞：浙江省工程雲建設
伴隨城市化進程，我國工程行業呈現高速發展態勢，在“互聯網+”和5G時代，加快工程建築業數字化轉型，既是發展必然趨勢，又是未來數字經濟發展的重要戰場，浙江省工程雲建設是響應數字經濟“一號工程”的重要舉措，是強化政府能力的有效途徑，是激活工程企業新動能的必由之路。
△工程雲建設與全過程工程諮詢的聯繫
五洲管理BIM技術研究中心負責人杜澤杭以“基於工程雲的工程項目全生命週期數字化管理模式探索”為主題進行彙報，介紹了公司對工程雲概念的思考：工程雲應作為建設工程全生命週期數據庫，實現工程從投資決策、規劃、設計、施工、運營全階段的精細化管控。他指出，依託工程雲與項目全過程的聯繫，結合五州管理豐富的全過程工程諮詢服務實踐經驗，可形成基於工程雲的全過程工程諮詢管理框架，通過工程雲的應用與實施，對工程項目全生命週期進行精準管控，實現投資決策科學化、實施過程標準化、運營管理精細化：
△工程雲建設與項目全生命週期的聯繫
在工程項目投資決策階段，工程雲可協助負責人在工程項目前期進行產業分析、投資機會判斷、投融資情況進行綜合評估，為項目總體實施提供可靠的數據支持。例如，在未來社區試點申報中，工程雲可以針對試點項目總體投資平衡問題，包括居民拆遷安置、項目建設投資、項目運營回收效益等問題進行綜合性分析，實現試點地塊的快速篩選。
在工程項目建設階段，工程雲可依託線上平臺從目標、管理、工作三個維度對項目進行系統性管理：可以加強橫向、縱向的部門協同及信息聯動，實現對項目全過程的投資控制、進度管理、質量管理、安全管理；可以基於工程雲對項目的監控與監測，結合雲數據分析，針對項目現場存在的安全隱患進行預警，實現對合同、信息、風險等方面進行全方位管控；可以依託工程雲項目服務資源庫，線上完成涵蓋報批報建、招標採購、工程監理、造價管理等內的各階段工作。
在項目運營階段， 工程雲可幫助企業通過智能化管理設備運營數據的自動採集及分析，實現項目人性化運營及精細化管理，上傳至工程雲作為項目運營基底數據，為規劃項目的決策分析提供數據支撐。
△五洲管理各項目中信息化管控模式的實踐
杜澤杭以杭州蕭山國際機場三期工程、深圳市大鵬新區人民醫院項目及紹興上虞鴻雁未來社區項目為例，介紹了五洲管理全過程工程諮詢服務與信息化管控模式結合的實踐經驗，並針對現階段技術重難點進行全面分析和討論。
陳衡治主任在聽取彙報後對五洲管理創新提出智慧規劃、智慧設計、智慧建造、智慧運維的工程雲概念表示高度認可，並就如何做好雲平臺建設提出指導性建議。他指出，要匯聚各單位力量做好工程雲建設工作，實現跨界融合；要充分借鑑國內外優秀做法及成功經驗，正確引導工程雲建設相關工作的推進。
他強調，從建成工程雲到建好工程雲，需發揮三個作用：
- 要發揮政府為主導、市場為主體的作用，從政府角度制定政策、明確要求，從市場和企業的角度發揮主體作用，推動工程雲試點工作穩步前行；
- 要發揮“政產學研用”團隊的價值，在策劃構架階段，為工程雲建設工作提供專業化知識保障，深化工程雲建設方案研究；
- 要發揮試點的作用，“邊研究邊試點”，立足長遠、統籌規劃，聚焦未來社區等重點建設項目，探索新型工程雲模式積累建設整體性架構經驗。
下階段，五洲管理將立足長遠，與各方開展全方位、多層次合作，發揮公司全過程工程諮詢先發領跑優勢，依託技術研發中心、博士後工作站及豐富的高大難尖新全過程工程諮詢項目服務經驗，搭建信息化、數字化、智能化運行架構，結合BIM、CIM、VR、AI等前沿技術，創新公司業務服務流程及運營模式，以數字技術激發企業高質量發展新動能，形成企業轉型發展新優勢，為浙江省工程雲建設提供助力。
備註：本文內容均為原創，未經允許不得擅自轉載。
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