最近学习圈外课程，有些一些收获，一些感触，也算是对自己的复盘，分享下。
圈外课程是知识星球的一个球主推荐的圈外的试听课程《个人发展战略》，当时在职场中也遇到了迷茫期，新换的岗位，付出了心血，最后反倒是被投诉了，领导直接去救场。那段时间有些有力无处使，有苦无处诉的感觉，对个人的转岗，对个人的发展产生了怀疑。正好通过试听课走出了迷茫期。
事情的起因
作为一个带有内向性格的我，工作时带着“合则留，不合则分”的心态。大大小小也经历3次跳槽，并且做的方向也各不相同，主要认为自己是块泥巴，各行各业都能适应，当然离开时也得到主管的认可，在老雇主那的口碑不错。得到的教训很多，但留下的经验不多。在课程中发现了《冰山模型》给我留下了很深的印象，也用他搭的分享框架。
1. 主题先行，业绩为王
职场中，人和事是不可避免的主旋律，正如课程安排的那样，人脉，团队和社交是融入一个职场，发挥主观能动性的首要因素，尤其在大型企业中，跑的快了不一定是好事。
在新岗位上，觉得以前的做法太不可思议了，简直浪费时间，把别人的权利给分担了，犯了猛打猛冲的问题，导致孤立无援。引用下权威的马云一句话，新来的员工，3-5年内不要给我讲战略什么的。
做事在职场中才是主旋律，多看多听，选好做事的方向。职场说到底，还是要靠业绩说话的，做出成绩。
2.制定目标。做工作，要盯着老板关心的做，并且尽可能做好
领导是没有精力去关注你，他是真看不到你的成绩。大概就是这个意思：一个中层经理应该将精力分割成三块,70%对上管理,20%部门管理,10%同级协调。
所以定工作任务和安排时间的时候，要把领导安排的事情作为重要的紧要的事情来做，他能看到的仅是他交办你的效果，至于过程，其他的工作只是锦上添花。
3.知能愿三方面锤炼自己
1）知：冰山可见的部分，实际上，对于别人来看来，也不一定是可见的。知更多的一种见识，更多时候是借助外力。经常听到一个例子跟随老板的司机，老板发他奖金，他不要说是跟着老板投资，收获了很多。起到助推的作用。
2）能 ：冰山的技能部分，包括精力，财力和物力。通俗讲是拥有的资源。“我爸爸是李刚”就是一个不错的资源，可惜是被用坏了。这里面会包括很多是是而非的东西，需要我们通过独立思考来完成。
3）愿：冰山最底层的部分，是一种持续力，走向更远的必要条件。胜在一时，靠上面两个可以做到，比如各类神童就是代表。真正走向巅峰的，不一定是他们。超越是一种耐力的比赛。
职场中，最后拼的还是业绩，没有拿得出手的业绩，少了推荐的由头；没有人脉，会缺少推荐的助力。在做事中让利，在做人中完成做事。
