我認識一位朋友，最近跟我講了個他們單位的一個真實故事，聽後挺發人深省的，我今天寫出來分享給大家。
故事要從10多年前說起。
這位朋友是某事業單位的一個頭頭（以下姑稱領導），單位很不錯，人不算多，福利不錯，工作還輕閒。
單位有個職工（以下姑稱“老實人”），平時不多言，不多事，在完成本職工作的同時，單位沒人願意幹的事他都主動地、不講條件地去幹，如日常公共衛生、辦公室開水供應、花盆澆水等。單位有什麼好事，如年終評優評先什麼的，他也不去與人爭，一切順其自然。時間一長，單位裡的一些聰明人（以下姑稱“聰明人”）就有些“欺生”，明明身份相同、職級相等、年齡相仿，大家各幹各的事、各吃各的飯，可是這些“聰明人”，自覺不自覺地在“老實人”面前擺起了譜，開始指手劃腳、“使喚”起“老實人”了。一開始是公共事情推諉讓其去幹，到後來自己份內的工作也“請”“老實人”幫忙代幹。有些一開始不好意思的同事，見“老實人”也沒什麼反應，就加入到“聰明人”行列。這樣，大家上班喝茶聊天，“老實人”從上班忙到下班，一刻也沒得輕閒的。有點良心的人看在眼裡，但明哲保身，也不管閒事。“老實人”本人也很“習慣”這種現象。年復一年，日子就這樣平靜地過。
突然有一天，這個單位要改制。經過最後確認，單位要向外單位交流1名職工。消息傳開，單位就炸了鍋，都明白現在的單位這麼好，交流出去的單位好孬還是個未知數。“聰明人”最先行動，去找領導談心，表示自己對單位忠心耿耿、有感情，家裡也有些實際困難，堅決不能被交流出去。“聰明人”的行動有示範效應，大家都去找領導，到後來就這位“老實人”例外，他就像不知道有這回事一樣，每天照樣幹自己的工作。眼見規定的時限臨近，究竟把誰交流出去，領導的頭也大：名額雖然只有一個，但具體落實到誰頭上還真是有些為難，從“聰明人”中選吧，有可能自己給自己找麻煩；讓這個唯一例外的“老實人”出去吧，人家老老實實的幹活，良心不忍；再說，單位也需要這樣的“老黃牛”。最終，為了息事寧人、按時完成任務，領導決定找這個“老實人”談談。心想主動找他談，他若有什麼條件，能滿足的就滿足一下，也算是自己對他的補償。誰知領導才張口，“老實人”立即表態，就一句話：服從組織分配、聽從領導安排。
“老實人”就這樣被原單位擠了出去。
前不久，這位領導偶然的機會見到了“老實人”，一交談還真是不談不知道，一談嚇一跳！人家身份經過考試早已轉為公務員，還升到了科級幹部。
領導回單位把這事兒一講，單位又炸鍋了，“聰明人”紛紛找他評理，追責當初向外單位交流人時，為什麼交流的是“老實人”，而不是自己？結果已註定，再糾纏也沒有什麼意義。
生活中總有一些人看上去非常“聰明”，處處算計，事事怕吃虧，即使一碗水也想獨自喝盡，結果聰明反被聰明誤；而那些被人們稱為“老實人”的人，看上去平時比別人多吃很多虧，結果憨人得憨福。
我總結認為，“聰明人”輸就輸在站位上，眼睛始終盯著眼前利益，患得患失，一般也只能撿點“芝麻”：
“老實人”站得高，看得遠，胸懷大目標，不計較眼前得失。最終是金子總會發光。
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