股權激勵——核心是共贏。
很多企業家在做股權激勵的時候，最開始他們可能沒有想到要去做股權激勵，而是在困境中尋求一種方式，讓員工更加努力的工作，讓目標更早的實現。讓企業變成大家全部圍著企業轉，而不是自己一個人圍著企業團團轉，所有的事情都要親力親為。這是導入股權激勵的前期，多數企業家的初衷所在。
（線下課程現場諮詢老師一對一指導）
科學分股才是正解
在5、6年前，選擇為企業導入股權激勵對老闆是微乎其微的。更多的老闆反而是被逼上梁山，迫不得已選擇去導入股權激勵的。
現在看來，當時最早一批導入股權激勵的公司，結果出現了兩種情況。其中一批人導入股權激勵的初衷是為了一己之私，捆綁員工，捆綁高管，捆綁合夥人，捆綁上下游，跟自己一起做事業。
但是隨著自己把股權激勵慢慢導入到企業當中的時候，這部分企業家發現，如果自己的初衷是為了一己之私，那麼動機不純，別人也不會願意被自己算計，加入到公司，變成核心股東。很快，這批企業家就轉變了想法，從原來想把自己的企業做起來，讓自己輕鬆下來，轉變成真正發自內心想要去幫助一批人創造財富，實現他們的夢想。
而此時有另一批人“精明的老闆”一直保持著，想要去算計別人，算計合夥人，算計員工高管的發心。長此以往，大家都察覺了老闆的目的，後期不再有人願意被“激勵”，更不再有人願意真正的為他著想，事業相當然以失敗而告終。
綜上，除了科學的股權激勵方法這個層面之外，人心所向——是股權激勵導入的必備條件。
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