我的危機感
陳克明
在市場經濟的大潮中，克明面業是幸運的，歷經三十年變遷，發展到今天的規模和成就，實屬不易。
特別是近十年來的發展速度與效益提升都是有目共睹的。也許是企業走得太順發展太快的緣故，再加之外界不時傳來溢美之詞，於是我們的一部分同仁有些飄飄然，不知其所然了。追求享樂、互相攀比、大公司病開始顯現出來。而過去的那種奉獻精神似乎已經淡忘或者不屑一提。
經常有人提醒我，作為董事長要注意企業形象，認為董事長出行，必須是開名車，住高級賓館，否則，就是有損企業形象。照此推理，如果開一輛名車是給企業樹形象給自己增面子，那買一架私人飛機就真的下不得地了。事實不是這樣，一個企業家不是靠擺闊給自己撐門面的，靠的是實力，靠的是企業全體員工的創新，靠的是企業長期成長過程中秉承的艱苦樸素的優良傳統。
我說危機正在一步一步逼近企業，是有事實依據的。現在，我們的生產成本、銷售和管理費用比同行都要高出許多，可是產品的科技含量、企業的創新能力卻在逐漸滑坡，特別是產品的同質化越來越嚴重。而我們對浪費的現象、推諉扯皮的現象、機構臃腫人浮於事的現象卻司空見慣，熟視無睹，這是一種極其危險的信號。
我一直在努力打造我們的幸福企業，讓大家工作更輕鬆些，工資收入更高些。建設幸福企業是我一生追求的夢想，光有好的夢想是不行的，要敢於做夢，更要敢於追夢和敢於圓夢。如果企業沒有良好的經濟基礎，再美好的夢想都只是空中樓閣，可望而不可及。
公司多年來過於強調所謂的“人性化管理”，從執行紀律和制度上失之於軟，失之於寬，對企業不利，對員工發展更不利。我認為，人性化管理首先應建立在企業管理制度之上，而不是一味的遷就。因此，每一個部門，每一個員工，都必須從現在起，認真反思，找問題，找差距，正本清源，使我們的思想認識迴歸到正確的軌道上來。
我們的行業地位在撼動，我們的盈利能力在下降，我們的管理水平在滑坡，我們的責任感在流失，無數個“為什麼”在不斷的拷問我們，要清醒，要反思，要奮起直追。
我還是要反覆強調“節約、挖潛、增效”。企業不盈利，猶如無源之水，無本之木，一切都無從談起。貪汙和浪費是極大的犯罪。一線員工賺幾塊錢是很難的，我們上了自動包裝機之後，一臺機器兩名員工，一個人每天要搬運5噸麵條，還要將麵條一把一把放在抖面盒中，包好的面有一部分還得折尾，當班過程中沒有一刻休息時間，一個月滿勤下來，才能掙得3000多元，我們還有什麼理由和資格去糟蹋兄弟姐妹們用汗水創造出來的財富？
我提議所有管理人員都下到生產一線去體驗生活，去當半天搬運工，親身體驗一下勞動者的辛苦，也許對我們來說都是一件很有意義的事情。
前不久，我號召大家認真學習稻盛和夫的“阿米巴”管理理念，我認為他的劃小核算單位，人人頭上有指標，個個肩上有責任的方法非常好。仔細一想，他的方法很實在，一點也不深奧，有些做法是我們早就提倡了的，只是我們沒有提煉到那個理論高度，最關鍵的是我們沒有恆心和毅力始終如一地去堅持到底。
我跟財務部打了招呼，要他們儘快測算各單位各部門在企業中的經營情況和盈利能力，要集中最近的一些數據來測算，等財務測算出來了，再發動大家一起來算賬，逐步做到每個單位，每個部門，每個人，都可能成為一個盈利點，這樣的企業，就是健康發展的企業了。
學習阿米巴的管理，要按照一一對應的原則，使大家切實擔起責任來。能夠用財務指標和盈利指標來測算考核的地方，都必須儘快實現考核。稻盛和夫除了他的管理原則，還有他的“注入靈魂”的管理哲學值得我們學習。
心不向人，佛也難求。企業與員工之間，要一條心，一個理念，相互依賴，相互依存，才能無往而不勝。不管開發了多麼先進的技術，不管用了多麼合理的經營管理系統，為公司和員工注入靈魂的必須是經營者自己，希望大家記住稻盛和夫的這一至關重要的管理哲學理念。
從現在開始，希望我們都能自覺增強危機意識與憂患意識，看到我們工作中的問題與不足，以踏實的作風，立行改正，真抓實幹。只要大家有了這樣的信心和決心，克明面業的前途充滿陽光。
