2019年9月28日，中国女排在2019年世界杯第十轮比赛中，以3-0的成绩战胜塞尔维亚，取得十连胜的好成绩，提前一轮锁定世界冠军，成功卫冕。这是中国女排的第五个世界杯冠军，也是在女排三大赛上的第十次登顶。
从2013年的低谷到2019年的辉煌，中国女排成功的背后，有一个人功不可没，那就是主教练郎平。从伟大球员转行到伟大教练，郎平的人生可谓星光闪耀。
就在大家盛赞郎平之时，中国男篮的教练也被拉出来比较。因为前段时间中国男篮在世界大赛上的惨败，网友们纷纷用最残酷的话语对他进行了最猛烈的抨击。
同样是教练、同样面对的是有潜力但问题重重的队伍，为什么郎平就能把中国女排打造成世界冠军，而李楠却把中国男篮带成了二流队伍？
我认为，最近在读的《终身学习：领导力篇》这本书可以为我们揭示一部分答案：领导力，也是一种需要不断学习的能力。
《终身学习：领导力篇》的作者是美国创新型产业的大师级作家托德·亨利。他是即时创意公司的创始人兼CEO，主要业务是帮助个人和组织激发创新能力。他还出版过多本畅销书，例如《即时创意》、《努力就是为了不苟且地活着》等。同时他还运营自己的商业播客“即时创意”，提供给企业各种关于创新、领导力等方面的演讲和咨询。
《终身学习：领导力篇》从思维路径和工作路径两方面，列举了成为一名卓越领导者、打造一支顶级团队的11条原则。从这11条原则中我们可以发现优秀领导的一些特质。
一、优秀的领导懂得团队成员的真正需求
《终身学习：领导力篇》强调，团队成员最核心的需求是两个：挑战和稳定。高挑战加低稳定，队员会愤怒；高挑战加高稳定，带来的是队伍的繁荣；低挑战加低稳定，队员只会感到迷茫；低挑战加高稳定，整个团队会陷入停滞状态。
郎平教练曾说，只要穿上带中国国旗的衣服，她们的目标就是冠军。这就为队员们提出了高挑战。同时，郎平教练在平时训练中，尽全力让姑娘们专心训练，给她们物质和心理上的保障，让她们不受外界事务的打扰。这就为队员们提供了高稳定的环境。
1.为团队创造挑战
商鞅在秦国变法，为了鼓励将士们勇猛杀敌，他立下制度保障，按军功进行升级赏赐，成就了秦国的虎狼之师。
没有领导的鼓励，团队成员一般不会轻易出头冒险。而有了领导的鼓励和保证，成员们才会跃跃欲试。
优秀的领导，会明确地告诉队员适当地做一些有挑战性的工作，并提出非常明确的要求，让员工既知道方向也知道边界，从而能够全身心地投入到工作中，而不是束手束脚、无所适从。
2.为团队打造稳定
为团队打造稳定的环境，领导首先要给队员们指出清晰的目标，让他们知道努力的方向；其次要在队员们需要的时候，维护他们，为他们排除外界的一切干扰。
一位跳槽的同事曾经讲过他的前任领导：平时脸上总是笑眯眯、总是说他和他们是同一条战线的；但是有一次工作出现问题后，领导立马拉了一个下属顶锅，慌忙撇开责任。
从此以后，他们团队再也不信任这位领导说的任何话了。因为，一位有担当的领导，一定会在该承担责任时站出来，保护自己的团队成员。
二、优秀的领导有“边界”意识
曾有队员说，郎导私下是很严肃的，她们不太敢和她走得太近。
有人认为这是郎平不近人情的表现。其实，这才是一个专业的领导应该达到的状态：有“边界”意识，和团队成员划开一定的界线。
1.珍惜团队成员的时间和精力
团队成员上班期间的所有精力应该被用在完成最终的目标上。不必要的时间和精力损耗应该降到最低。
优秀的领导，会采取措施，建立时间和注意力缓冲区，如设置项目时限、减少不必要的会议、提前做好计划等，从而节省团队人员的时间和精力。
2.妥善处理和团队成员的关系
经典美剧《老友记》中有一集讲的是钱德勒升职成了主管，却发现以前玩得好的同事，说八卦也避开他了，晚上聚餐也不喊他一起了。他最后只能接受这个事实。
成为和下属达打一片的领导只是幻想。在实际工作中，一旦你成为了领导，你和同事的关系就已经产生了质的变化。这就要求领导和团队保持一定的距离。
成为绝对权威型的领导也不现实。如果有人对你的工作提出了不同的意见，你就利用职权对下属进行攻击，就再也没有人敢说真话了。这几要求领导必须广泛听取属下提的意见。
无论是和某个或某些成员太亲密而影响公正，还是为了维护自己作为领导的虚荣而对有不同意见的人大肆攻击，都不是一个成熟的领导应该有的行为。
三、 优秀的领导自身是一盏激光灯
朱婷说，只要有郎平指导在，她浑身就散发着强烈的气场，让她们感到非常安心。
优秀的领导，自身是一座激光灯，为所有团队成员指明工作的最终目标，同时不断地散发影响力，让所有人不自觉地向他靠近。
1.将团队注意力集中到正确的地方
在大赛前，很多队员会非常兴奋，脑子里一直想着如果我们明天拿了冠军会怎么怎么样，或者是如果明天输了会怎么怎么样。郎平说越到这种时候，她就越需要给队员们做工作，让大家心定下来，专注打球，而不是胡思乱想。
冲突、猜忌、不确定等各种客观的、主管的因素，会分散团队成员的注意力。优秀的领导是整个团队的定海神针，能将所有队员的注意力集中到最重要的地方。
2.影响，而不是控制
很多领导认为，要让团队成员努力干活儿，必须要牢牢地控制住他们，让他们不敢懒惰。
但是优秀的领导从来用的不是控制力，而是影响力。他们自身专业素质高，保证团队有正确的奋斗目标；他们将个人利益置于团队利益之后，出了问题却总是第一个站出来承担责任；他们仔细观察每一个成员，真诚地和他们谈话、合作，促进团队成员的成长。
这样的领导，不仅能完成好当下的工作，还能培养人才，对别人的人生产生重大影响。他们不只是在完成工作，还在建立自己人生的事业。
在中国女排2019年最后一场比赛得最后一段时间，郎平指导开启了疯狂换人模式，特意让每个队员都感受到胜利的喜悦。这是她对每个队员的一种成全。
领导力是职场中不可或缺的一种能力。无论是选择团队和领导，亦或是你自己当领导带团队，明白一名优秀的领导的特质，对你的职业生涯都大有裨益。这也是为什么《终身学习：领导力篇》值得一读。
