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成立於2016年，是由寶潔校友創立的全國NO.1專注研究大滲透品牌增長IP的系統化品牌研究院，研究院集聚來自寶潔阿里京東小罐茶等2000+全球頂級企業&國內新銳品牌的品牌操盤手，其中品牌創始人/CEO/VP/CMO級別佔50%以上。出版書籍《非傳統營銷》等。
大品牌和小品牌的差異，並非是“購買頻次”，而是“滲透率”。在美國、加拿大和英國的品牌市場份額調研中，也都顯示出雙重危機規律——品牌成長，主要是通過市場滲透率的增長。
HBG大滲透品牌增長理論中最基礎的一個營銷定律，就是“顧客大同小異定律”：一個品牌的顧客群，往往和競爭對手的顧客群大同小異，競爭對手之間的顧客忠誠度其實是差不多的。
例如肯德基和麥當勞，兩者作為快餐速食界的老對手，他們的代言人分別是鹿晗和吳亦凡，兩人同為韓國出道組合exo前成員，粉絲群體重合度很高。可見互為競品的品牌，實際上顧客群依舊十分類似。
所以，當制定品牌增長的目標時，應該圍繞“滲透率”，而非忠誠顧客或者購買頻次等。
安德魯·埃倫伯格和柯林·麥當勞（2003）在157個品牌案例的短期動態分析表明，他們也呈現出的非常明顯的雙重危機規律：品牌滲透率對市場份額變化的影響，比購買頻次的影響更大。
此外，在由廣告從業者協會（IPA）組織的廣告有效性比賽中，82%的提報品牌都提到自己的滲透率大幅增長，有6%提到滲透率和忠誠度都有增長，僅2%的案例只有忠誠度增長。美國一份廣告權重測試也顯示出，唯一影響品牌銷量的戰略因素就是——滲透率。
最近一項研究針對880個入圍IPA廣告大賽的品牌（Binet & Field，2007），結果表明，那些獲獎的品牌都以“增加市場滲透率”為營銷目標。
可以發現：那些針對增加滲透率的品牌廣告，比那些針對增加忠誠度的品牌廣告，對品牌銷量和利潤的貢獻更大 。
評委會主席萊斯·貝納特，他同時也是完成這項分析的人，他曾經也提交過一份營銷案例，當時他和他的客戶想在北方增加品牌滲透率，而在南方增加忠誠度。但意想不到的是，在南方忠誠度確實提高了，不過滲透率提高的更多。
所以，如果你想提升銷量，可以試試這招，反正你也不可能打破雙重危機規律。
在大賽中，以“獲取新客戶/增加市場滲透率”營銷目標的品牌數目，僅僅是以“留住老顧客/增加忠誠度”為營銷目標品牌數目的一半，可見，大多數營銷者正在操作錯誤的營銷計劃。
大賽結果提示我們，遵循規則而非違背規則才是上策。曾任卡夫的顧客洞察總監的吉米·納斯，將此比喻為“遊向下遊”。
他的顧客洞察與戰略部門曾經做過一項研究，表明，56%的品牌，都是想通過提高購物頻次，向上遊逆行。另一項關於67個卡夫品牌增長和下降模式的內部研究顯示，滲透率才是銷量和市場份額的主導驅動因素，也符合雙重危機規律。
