我寫這個標題是經過一番考慮的。因為以我多年近距離接觸湘粵企業家的實際體驗來看：湖南老闆比較像老闆，廣東商人比較像商人。湖南商人不那麼像商人，廣東老闆有很多時候不那麼像老闆；湖南商人更像老闆，廣東老闆更像商人一些。仔細琢磨一下，也還真是那麼一回事：“湖南商人”聽起來多少感覺有點彆扭，“廣東老闆”雖然不錯，但還是不如“廣東商人“更貼切的。於是，便有了湖南老闆與廣東商人這個題目。
其實，在很多人的心中，商人和老闆應該是同義詞，可以通用。商人就是老闆，老闆就是商人，譬如說浙商，也可以說浙江老闆，又譬如以前的晉商，也可以說山西老闆，其他如粵商、徽商，莫不可以稱之為“其地老闆”，或者反過來稱謂，都沒有什麼不妥。
然而，為什麼我這裡擺出的題目，卻置換不起來，或者置換起來就如此彆扭和另類，他們到底有什麼不同呢？那麼請讓我以個人膚淺的感知一一道來，希望給各位看官一點啟示。
在我們這個東方古老的、自詡為所謂“優等民族“的眼裡，“面子”是頭等大事，而湖南人尤甚。所以不少湖南老闆經營企業也許不咋的，口袋裡也不見得有多少銀子，但那行頭是一定要做足的。只有面子做的足，那老闆的派頭才出得來。隨便到長沙街頭去走一走，放眼望去，名車寶馬一片，絕對數量雖然並不比中心大城市多，但百分比率在全國估計是排得上號的。又比如某些老闆的辦公室，大大的荒涼得嚇人，但很多時候，其實不過一個空殼而已。廣東商人則不同，珠江大橋下面一間破鐵皮房裡，照樣可以生產出暢銷全國的名牌產品；剛才在茶樓門口和你擦身而過的、和你點頭微笑的、穿著大短褲的、屐著一雙拖鞋毫不起眼的肥佬，也許身家億萬。湖南老闆多有面子，但裡子如何卻不可知，廣東商人面子也許不咋的，但很多里子卻往往不可小覷。
湖南老闆之所以稱之為老闆，是因為更象老闆。老闆嘛，老是“拍板”，老是“叫板”，常會有點“牛氣”，有點“霸氣”，這一點在湖南老闆們的身上體現得比較充分。湖南人原本就有霸氣，更何況湖南老闆！日常生活裡體現出來的常常是霸蠻（這是叫板！），有些在常人看起來可能很難實現的事，偏要去做，有碰得頭破血流者，也有霸蠻至極，拗過去了，成功了的，於是就更加增添了一份牛氣。這種霸氣體現在商場上，常有的態度就是“此路是我開，此樹是我栽”，企業彷彿如自己建設的一個獨立王國，滿樹的果實都是自己的，所以湖南老闆更願意單幹，獨來獨往的霸氣註定了湖南人不善於合作（一個人拍板多爽！）。企業主一般都不太習慣引入股份制經營，企業多做不大。廣東商人不同，廣東商人最喜歡說的一句話就是“有錢大家賺！”所以是此路大家開，此樹大家栽，喜歡合夥做事，合作的目的是大家都能得利。因此，他們更理解和氣生財，說話平和平實，甚至有點平淡，但卻實際的很，也不象湖南老闆，豪氣沖天，有幾個小錢和鳥錢，就不得了，如毛主席所言“小小麻雀要上天”，立志要做世界的500強。他們沒有什麼遠大理想，他只是一個商人，逐利是他的目標，他們心中沒有太多的信念，也沒有什麼不達目的不罷休的決心，因此廣東商人也做不大，生活是實實在在的事，有利就幹，無利不往。
湖南老闆對錢和人的態度是外表冷漠，內心狂熱。如果有幾個股東一起發財，分紅時的態度最可以看得出來，幾乎都會說：“上下差不多就可以了，多少沒所謂”。話雖這麼說，但心裡是很清楚的，合作協義上的約定斷是少不了我的，擺不平，我就會發威。又比如一個陌生人打個電話給企業老闆，他絕對是非常冷漠的。他把手機拿來一看，這個號碼我沒有存儲，這個人我不認識，該不會是找我麻煩的吧？如果是固定電話，一般是不接的，如果是手機來電，總要疇著一陣：“又是誰向我請示，或者又有什麼領導向我發出指示？”，典型的老闆思維。電話接通後，如果不認識，又沒有什麼好消息帶給他，那態度不少是不太友好的。如果是朋友熟人，那神情就會十二分高漲：“過來玩啵？”“一起喝酒！”云云，所以湖南老闆待朋友不錯，而生意場上其實是很封閉的。
廣東商人對錢和人的態度是平實的，對商機是熱心的。所以，有錢賺，大家就來勁。和廣東人做生意，只要合約裡寫得清楚，交易做得順暢，他都會清清楚楚和你一五一十地結算，你也用不著象湖南老闆待朋友一樣說所謂“上下差不多就行”的話，對他來說，基本上已經把規則看成習慣，廣東商人的誠信，在全國口碑是不錯的。打電話給廣東商人，也不要擔心有不接的時候。因為每一個電話，對他來說就意味著新的商機，廣東商人從不拒絕陌生人的電話。偶爾有錯過電話的時候，廣東商人都會在爾後回過來。湖南老闆們是做不到的，他們不喜歡“和陌生人說話”。湖南老闆對錢的熱心和對人的熱心不成比例。所以，湖南老闆多是小老闆，而廣東商不乏大商人。
湖南老闆多是以經營政治的思維和手段在經營企業。所以，一個企業特別是地方的龍頭企業，如果有點什麼工作上需要，多是要考慮照顧某某當地領導幹部的某親戚，事讓他來做，錢讓他來賺。至於這“某親戚”能不能提供給企業優質的服務，在有些時候，反倒成為其次，關係是第一重要的。-------這種事情我是碰到過的。又比如湖南企業老闆辦公室裡，總喜歡掛一些和某領導幹部的合影。幹部從政你經商，人家來考察一下，安慰一下企業，以示重視，意義大抵如此，有什麼值得宣揚的呢？做企業，還得自己來。可是湖南老闆熱衷於這一套，喜歡“找市長，不太關注市場”。誰誰誰當省長，誰誰誰是書記，誰誰誰上臺，誰誰誰下臺，捻熟於心。廣東商人對政治和政府是沒有多少概念的，誰當省委書記，誰當省長，開人大會議還是政協會議，與我何干？我才不要沾政府領導的光呢！我關心的是不要打仗，不打仗我就好做生意。或者我也關心打仗，但最好在別的國家，我好“冒著敵人的炮火前進”，倒賣倒買，賺錢去。廣東商人的辦公室裡，喜歡弄個“關老爺”或者掛副“和氣生財”之類的字。湖南老闆多是“政治老闆”，廣東商人多是“市場商人”。
湖南老闆常常極其自負地把自己看成是個人才。所以一般比較喜歡“奴才”。而湖南人骨子裡偏偏都比較自負，不喜歡做“奴才”。因此，稍微有一點能力的人才，因為“奴性太少”，在企業裡不太好混。混得不好的人才，於是就往外面跑，所以不少湖南人才在本地不怎麼樣，在外地總是生存和生活得不錯。
和湖南老闆談生意辦公地點一般是不固定的：一會兒茶樓，一會兒洗腳房，一會兒在酒店，不太喜歡在辦公室辦公，常常是神龍見首不見尾，出沒無常。談生意坐下來也不是先談事，而是先喝酒，喝完酒還要打牌，或者卡拉OK，最後十分鐘才談點正事，相當有流程。會談的答覆基本上是“考慮考慮”，多模稜兩可，你要揣摩，或者很多幹脆沒有下文，湖南老闆與湖南老闆之間的生意很多有空對空放炮的感覺。湖南老闆們站著一個主意，坐著一個主意，機動性很大。湖南老闆喜歡安排一個小兵擋駕，和湖南老闆交往，你可以真正深切感覺到什麼叫“閻王好見，小鬼難纏”。總之， 要把握湖南老闆還真不是一件容易的事，正如毛澤東所言：“不但要會打仗，更要會打圈。”甚至打圈比打仗更重要。
和廣東商人談生意相對比較簡單，約定的時間，約定的辦公室，談點約定的事情，坐下來開門見山，直奔主題，行或不行，如何深入，需要考慮等等，用詞用意相對比較明晰。
湖南老闆是在玩中間找業務，廣東商人是在生意後找玩。玩中間找業務有時候很多業務落空了，所以，湖南老闆難免淪為“玩虛的”， 在生意後找玩，生意做了玩也玩了，兩者都不誤，所以，廣東商人“很實在”。在湖南開拓市場，成本是高昂的。但是在湖南開拓市場，搞關係並不需要複雜的技巧，有一套好的行頭，有一點點吃喝的資本，放膽喝去，多少是會喝回一些業務的。但這一套，在廣東商人眼裡卻是如此的可以忽略不計。
湖南老闆務虛，習慣抬頭看路，正因為抬頭看路，所以很少犯政策性錯誤的投資。做得比較成功的企業，基本上都是在政府的指導下發展起來的，因此都會在總結中把功勞歸功於政府。做得不好，或者需要融資，就如狄更斯筆下的氓流“兩手捂著腰包，眼睛瞪著政府”------哭窮。廣東商人務實，所以常常腳踏實地，埋頭拉車，沒有太多的心思看路，又因為和政府的關係並不緊密，得到政府的直接指導較少，民營企業其實不過是草根經濟，所以廣東商人紮實是紮實，一步步地走，但總有那麼一部分常常走著走著迷路了，找不著市場的北。因為其處在經濟發達的沿海，商業氛圍極濃，加上自身的經濟實力，因此，他們的應變能力毫無疑問是一流的，湖南老闆相對要遲緩得多。
分析湖南老闆與廣東商人的基因特質，可以找到部分解答湖南區域經濟發展的根源與動因。因為一個區域經濟的強大，關鍵在於企業的強大。而企業的強大，關鍵在於企業領導人的強大。特別對於處在快速發展下的湖南，如何實現真正的崛起，具有重要的意義。改造湖南人，特別是湖南老闆的基因，使之更具有“商人的氣質”，去除我們腦海中、身體裡的“官”念，虛妄、自大、封閉，揉合湖湘文化中傳承下來的文化底蘊之風，經世濟用之學，承認差距，少打吆喝，少唱高調，精神改造，文化創新，相信湖南必將是一個文明而強盛的湖南！
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