李志强 李林锘 常国敬
独山子石化公司百万吨乙烯裂解炉全景。 李志强/摄
提质增效、高质量发展，独山子石化公司的举措可圈可点，取得的阶段性成果令人叹服。
两手抓两手都要硬
今年年初以来，独山子石化克服疫情防控、原油价格下跌（油价下跌对石化公司来说是有利的呀）等不利影响一手抓疫情防控、一手抓安全生产，两手抓两手都硬。
截至4月9日，医用口罩及防护服原材料聚丙烯S2040累计生产4.59万吨，出厂4.48万吨，产量和出厂量创公司历史同期最高纪录。
独山子石化持续关注原油价格变化，及时测算炼化一体化原油边际效益和乙烯原料效益，做好量价匹配进厂，降低原料成本。根据效益排序灵活调整自产原料、进口液化气、塔里木液化气、乌石化原料量及进厂节奏，降低库存。同时，根据乙烯平衡安排乙烯装置最大量生产，各条生产线高负荷运行，多产多销，增加效益。
年初以来，独山子石化全密度聚乙烯装置实现不同催化剂茂金属连续转产，每次实施可创效约380万元；橡胶联合车间聚苯乙烯装置HIPS生产线攻克10年技术瓶颈，基本实现满负荷生产，全年可创效1000万元以上；顺丁橡胶装置提高生产负荷和聚合转化率，每月可增加产量244吨，年创效700万元。
开源节流降成本
独山子石化制定了2020年开源节流、降本增效实施方案，共确定49个项目。方案突出平稳优化、控本降费指标分解落实，将平稳运行指标细化为设备运行、工艺操作等小指标，成本费用指标设置挖潜和奋斗目标，每月根据生产实际测算调整指标。
独山子石化物资供应公司建立日报表，每天掌握收入成本动态，寻求仓储服务对外创收；运输公司拓展大客车接送法人单位员工、特车？在金三角业务，增加收入；研究院、铁路运输公司、设备检修公司将绿化费、修理费、装卸费、辅材费等28项费用落实到主管岗位，压实责任，按月考核。
独山子石化优化炼油制氢PSA和干气低分气装置运行，增产氢气、液化气和石脑油，实现效益增长；优化转产和操作控制，1～2月产生过渡料较预算减少近3000吨；按照茂金属聚乙烯系列产品集中排产、均衡销售、控量保价的专项营销方案，销售茂金属聚乙烯产品增效100多万元。乙烯厂橡胶联合车间将胶块处理列为班组质量竞赛活动之一，每周可多回收橡胶2.5吨。
公司乙烯厂每10日做一次产品效益预测，排产？高效产品。2月，在6种高效产品中，聚丙烯管材DY-ZK0640P超计划9.7%，SBS道路沥青改性专用料T161B超计划6.5%，均创最高纪录。
一切成本皆可降
受疫情、加工量、市场、运输等方面影响，独山子石化公司炼油完全加工费、现金加工费、炼油燃动单耗均超指标；化工单位产品毛利比预算减少，预提仓储、劳动保护费、化工三剂（催化剂、溶剂、添加剂）等成本全部上涨。
独山子石化公司炼油厂对标查找差距，在降低燃动单耗方面，针对机泵偏离正常工况、系统物料输转不合理造成的机泵低能效进行排查治理，开展高温热损失排查及专项整改，提高装置热供料比例至100%，以提高热交换效率，减少瓦斯消耗，降低费用达645万元。
经过分析发现，化工三剂增加了乙烯厂加工费和化工完全加工费，独山子决定对烯烃装置助剂重新招标，预计每年节约费用217万元。同时，乙烯厂继续开展技术交流，寻找可替代或可达到同等效果的三剂，推行国产化试用？，如聚丙烯透明成核剂、增刚成核剂、茂金属产品单剂氟弹性体，橡胶用环保型抗氧剂等。
中国石油炼油与化工分公司提出，全年炼油完全加工费继续秉承一切成本皆可降的理念和过紧日子的思想，加强业务链上下游协同、全系统优化，降低成本，提质增效。
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策划统筹：王玉青
编辑：王琳琳
校对：张学青
审核：梁刚
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