德國巴登鋼廠簡介
德國巴登鋼廠建於1968年，位於德國西北部萊茵河畔與法國交界的巴登州科爾市。
其主體裝備均為20世紀60年代水平，如今年產鋼、鋼材200餘萬噸。其生產的約60多萬噸棒材和120多萬噸線材除全部進行深加工(生產焊網和支架)外，還外購線材用於深加工，在各地擁有11條線材深加工生產線。巴登鋼廠由於生產工藝技術先進、效益高、成本低、環保技術領先，成為歐洲最優秀的短流程建築鋼材生產企業，佔有歐洲50%的建材市場份額，在競爭激烈的歐洲市場獨樹一幟，聞名世界。
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巴登鋼廠的特點
01
人★員★精
全廠僅760名員工。
02
效★率★高
日產鋼65～70爐，冶煉時間40分鐘／爐。
03
物★流★順
廠區面積僅13萬平米，從廢鋼開始裝入料籃，到軋成線材進入倉庫僅用221分鐘。
啟示之一
用先進實用工藝技術不間斷與傳統設備相嫁接，嚴謹的科學管理和技術工藝始終保持世界領先水平。就其主體裝備而言，是20世紀60年代水平，然而，生產工藝技術及以人為本、重視人才的獨到管理思路，決定了它投入少、產出大、效益高。
啟示之二
改造以發揮核心設備潛能為目的，以提高整體裝備綜合能力為手段，以追求效益最大化為目標。巴登鋼廠以追求為用戶提供滿意商品和企業利潤最大化為目標，而不是設備功能的齊備和生產線的先進。該廠現有電爐鍊鋼廠、棒材廠和線材廠的設備利用率達到100%。
啟示之三
深加工是挖掘產品更高附加值最有效辦法；也是實現直銷，逐步形成穩固銷售渠道，建立與用戶雙贏互利紐帶關係的最好辦法。巴登鋼廠除其產品全部進行支架和焊網的深加工外，還外購40萬噸線材用於深加工。其產品不是棒材和線材，全部是支架和焊網，並按建築商的要求和時間直接運送到建築工地。在增加自身產品附加值的同時，也為建築商提高施工效率、減少人員開支、獲取更高利潤提供有力支持。
啟示之四
將管理輸出、諮詢創效和技術裝備輸出有機結合起來，形成具有相當規模管理輸出、諮詢服務的巴登鋼鐵工程公司。
啟示之五
巴登人創造的是奇蹟，而不是神話。80年代初期巴登鋼廠也因市場原因面臨破產的危境，他們不惜重金，派人去日本學習管理經驗，結合企業自身的特點，重新確立管理新理念，逐步形成其獨特的管理模式，依靠自己的智慧和勞動創造了奇蹟。
啟示之六
巴登人的進步是通過每個細節上的持續改進取得的，無數次細小的持續改進產生了巨大的進步，巴登人的理念是永遠向現狀提問題。他們從工程技術人員到操作工人都泡在現場千方百計找問題、分析問題、解決問題，光電極調節幾年內就改進14次。每改進一次都上一個臺階，就這樣潛移默化地積累小漸變形成了大質變。
啟示之七
無數個細節的成功保證了整體的優化。巴登人十分注重細節的完美。每個人都力爭把自己的工作做得最好，他們的理念是我的成功就是下道工序夥伴的成功，就是整體的成功。鍊鋼工序必須完全沒有來自上游工藝的任何問題。不同工序和不同工種之間的高度協同，使整個作業系統猶如一支演技高超、配合和諧的樂隊，演奏出華美的樂章。
啟示之八
人是最重要的投資對象，必須持續對人投資才能使對機器的投資起到真正的作用。巴登人對外也引進人才，但主要是靠對自身員工進行不斷地培養和訓練來激發潛能。在巴登一人多能是最普遍的現象。15歲進廠的學徒工最後送到美國深造成為技術頂尖人物。
啟示之九
規範必須成為員工的行為習慣而不是僅停留在紙面上，標準的執行應該是100%，而不是99.9%。
啟示之十
理念、方法、行動三者要高度統一，理念是指導方法，決定行動的思想基礎；方法和行動必須充分的體現理念。巴登把管理理念印成十張明信片發給員工進行學習。在推行企業理念時，強調企業理念不容懷疑，不容抵制，不接受企業理念的人，只能選擇離開企業。
