2019年11月5日，《華爾街日報》曾採訪任正非，在結束的時候任正非表示記者可以一年後再來看看華為。但還不到一年，2020年3月份，《華爾街日報》就再次對話任正非，雙方談到了華為的最新情況。
任正非表示，雖然現在華為受到外部環境的影響，但估計年度計劃不會有影響，“總體影響不大”。
對於個人日常生活和公司管理，任正非也很淡然：“（與之前）沒有不同的習慣。我們高層領導過去就是開會、改文件，把文件發出去，大家按文件辦事。過去是這樣，今天也是一樣，沒有太大改變。”
所謂好的企業，總是可以從容面對挑戰。如查理·芒格所說，“一家資質良好的企業與一家苟延殘喘的企業的區別在於，前者一個接一個地輕鬆作出決定，後者則每每遭遇痛苦抉擇。”
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人們的聯繫和溝通沒有改變。
從某種意義上，遠程網絡辦公對企業管理是一個進步，它促使工作變得更高效，當然這對管理層的領導力提出了很大挑戰。
另外，員工可以在家裡辦公，無形中增加了跟家人陪伴的時間，工作和生活本來就不是對立的。而遠程辦公事實上成為福利的前提是，員工的自我管理能力和企業管理層的領導力能夠跟得上。
任正非說類社會將會走向信息社會，會成為“地球村”，這個趨勢自然會帶來很大的通信網絡需求，對華為而言也是很大的機會。
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對於女兒的問題，任正非表示現在又給她通電話，另外女兒身邊有家人陪伴，也不是很孤單。事情還是要靠法律解決。
而過去15個多月，任正非和華為以積極開放的姿態展示自己，發出自己的聲音，任正非認為還是起到一些作用的，“最初天空是一片漆黑的……隨著時間推移，真相越來越多被披露，天空逐漸變成深灰、中灰，我們希望逐漸變成淺灰色，讓社會知道華為是什麼樣的公司，增強對我們的信任……我們這十幾個月以來努力的結果是正確的。”
之所以對前景保持樂觀，任正非說“財務成績還是取決於產品的質量、服務的優良以及客戶的信任”，華為目前投入研發、聚焦主產品線的策略，這樣今年會把產品和服務做得更好，因此華為對2020年的業績目標實現還是有信心的。
值得關注的是這個問題，《華爾街日報》問任正非：回顧2019年，華為取得的最大成就是什麼？
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“2019年我們取得很大成功，首先要感謝特朗普先生”。
任正非說，因為他在全世界有那麼高的威望，他那麼重視華為，本來很多人不知道華為，或者將信將疑，特別是中國也有一部分人不相信華為，覺得華為是不是在忽悠。特朗普“舉棒一打”，別人就覺得華為原來還這麼厲害，還不趕快買華為的設備，還等到什麼時候？應該是特朗普先生幫了我們大忙，這一點我們要感謝他。
另一方面，外部的壓力也有助於凝聚、統一幾十萬人的意志，因為環境的壓強作用，改變了公司“散趴趴”的狀態。
如此一來，華為“把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界”的願景和使命反而更快速實現了。任正非擔心的是基層太努力了，導致這個“車子”跑得太快了，需要踩踩剎車。
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我們為什麼要學習華為？除了任正非的思想和方法論之外，關鍵還有這種迎難而上的精神，還有就是化危機為機遇的能耐。
任正非表示華為勝利的基礎有兩方面，一個是基層有很大的幹勁，一個是高層有很大的冷靜。兩者缺一不可。
非常時期，企業普遍都面臨很大壓力，有些老闆也不知道該怎麼辦。其實還能怎麼辦呢，核心還是要靠自救，具體說怎麼應對，就是要在管理上去努力。
首先老闆要帶頭給團隊信心，“統帥必須用自己內心之火和精神之光，重新點燃全體部下的信念之火和希望之光。”看過《戰爭論》的朋友都知道，越是危機時候，越是需要團隊老大燃燒自己的心血去發光。
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“華為未來幾年的發展只會比2019年、2020年更好”。
為什麼？
“因為我們知道自己哪個地方痛，要在哪個地方醫治，相信未來幾年會變得更加健康。華為經歷了這些教訓以後會總結，像爬坡一樣在緩慢爬。”
任正非說人類歷史發展本來就是崎嶇不平的，最理想的狀況，世界就是一個丘陵地，雖然有挫折，這個坡我們還是能爬過去的……通過溝通，人類可以逐步解決障礙和問題。
在最後，任正非再次對《華爾街日報》的記者表示，“如果華為還活著，歡迎你們再來！”我們也相信華為明年會更好。
