隨著農村公共設施管理需求的日益加大，馬頭鎮在區委、區政府的精心指導下成立了農村公共設施管理工作站，配強工作力量，持續加大投入，創新管理機制，工作取得了一定成效，現將有關情況彙報如下：
一、加強組織領導，形成工作合力。成立馬頭鎮農村公共設施管理工作領導小組，統籌負責全鎮農村公共設施管理。結合馬頭鎮實際情況，由農村公共設施管理工作站牽頭抓總，建立綜合協調機制，整合農綜站、水利站、“四好農村路”辦公室、規劃辦等職能單位，形成合力，共同對農村公共設施進行管護。
二、配強工作力量，落實專人專管。按要求配齊鎮、村兩級公共設施專管員，落實農村公共設施管理各項制度，具體負責日常管養監督巡查和考核，督促日常保養和問題整改落實，負責道路、綠化、路燈等公共設施損壞，安全隱患、災毀信息等核查、上報，及時制止並報告侵害公共設施等行為，實現公共設施有人管、有人問。同時，鎮與各村簽訂公共設施安全工作責任書，落實公共設施安全責任。
三、持續加大投入，強化工作保障。通過整合區下撥民生工程維護資金，交通局下撥道路維護資金，林業局下撥林業補助資金，部分秸稈禁燒管護資金和村級集體經濟（光伏電站收益等），進一步提升資金使用效果，確保農村公共設施管護資金穩定長效、保障到位。同時，鎮統一定製了公共設施管護工作服裝、警示錐桶、管護工具等，進一步強化硬件保障。
四、積極大膽探索，建立長效機制。建立“企業+村+公共設施管護員+公益性崗位”的長效管護模式，集鎮區公共設施管理由六安市新友勞動服務有限公司負責。各村公共設施管護由村委會負責，成立了由111名道路養護工（52名貧困戶）、13名專職村莊環衛工（6名貧困戶）和191名公益性崗位（88名貧困戶）組成的養護隊伍，確保公共設施管理全覆蓋、無死角。加大養護人員培訓力度，召開全鎮農村公共設施管護承包責任人上崗培訓大會，明確管護範圍、管護職責和工作紀律等。在每個村民組樹立管護責任人公示牌，明確管護範圍、工作職責，接受群眾監督，確保公共設施管理存在問題及時處置，提高工作效率。
五、嚴格督查考核，提升管理水平。制定完善《馬頭鎮農村公共設施管理實施方案》《馬頭鎮農村公共設施管理考核辦法》《馬頭鎮農村公共設施管護標準》等一系列制度，明確工作標準、壓實工作責任、強化工作落實。堅持“日常巡查、問題反饋、現場考評、每月通報”的檢查考核機制，由鎮公管站牽頭，加大督查、檢查力度，不定期現場查崗、檢查管護質量，考核結果與村專管員、設施管護工補助掛鉤，確保管養隊伍各司其職、各負其責，高標準、高質量完成公共設施管護工作。去年8月初，金安區路長制聯席會議在我鎮召開，我鎮的公共設施管護機制被充分認可，在全區進行推廣。去年，我鎮被評為“四好農村路”市級示範鄉鎮。今年3月份，區融媒體中心到我鎮採訪農村公共設施管理模式，總結宣傳我鎮相關經驗做法。
