文/第一職場網文馨
前幾天寫了一篇文章
領導畫大餅，你就打太極，事可以做絕，話不可以說絕！引起了很多辭職人的共鳴，其實也是我剛畢業那幾年，走過一些坑，作為職場新人，剛剛剛踏入社會，人善心軟，天真的以為自己是“主角”，卻不想自己身處“局中局”，老闆演得賣力，我們聽得走心，一切太當真了！現在想想，人生如戲罷了。
你是被領導記住“小本本”上的人嗎？
這兩年，周圍有幾個朋友、前同事創業的，大家都是圈裡人，我們會經常交流。
有次，在一個聚會上，一位前同事，我稱為她為王美人吧，她神秘兮兮的把我拉到一邊，忽閃著大眼睛問我，“跟你這個職場達人問兩句，你說我們單位這個員工，平時看上去悶不吭聲，都幹了兩年了，在單位做得好好的，怎麼昨天就突然要辭職了？”
她疑惑地說，“我真的百思不得其解，就他那個家庭，真敢辭職？”
從王美人那話裡話外，我彷彿覺得，辭職是一件罪孽深重的事，這名員工，真不該有這種“非分之想”！
我反問她：“人家員工可沒賣給你公司啊？憑什麼就不能辭職？”說話間，她趕忙翻了包，掏出一個古香古色的“小本本”，而且，她居然還隨身帶著“小本本”！
天啊，遇到這樣的老闆娘，是不是也很嚇人？
你不得不承認，我這位前同事，真的不僅人美，人還能如此心細、勤奮，怪不得她創業這兩年風生水起。她匆匆翻了幾頁，迅速找到了這名員工，我奪過來一看，除員工個人履歷之外，特別寫著：
（1）老實巴交，不善言談，說話會臉紅。
（2）從大別山考出來，父早亡，母親身體不好，家裡妹妹結婚務農。
（3）畢業學校一般，但學習能力不錯，很能吃苦，任勞任怨。
（4）不清楚職業目標，但很缺錢，每月要幫襯家人。
（5）為人謹慎，不會拉幫結派，老實人一個。
下面特別批註：作為公司長期員工，肯出力，要著力培養，“適當漲點薪會很滿足。”
話說王美人這個“小本本”居然還做了目錄索引，公司19名員工都在冊，還能隨時更改、批註，職場這麼多年，我實在佩服這樣一位領導的“細緻”。
話說我當年也被領導記錄過，可跟這個“本本”一比，真的不值一提。
但話說回來，這樣苛刻的“細緻”，從新員工踏進公司大門，那一刻就開始了，可是這樣詳細的冊子，卻沒有用“發展的眼光”，看到一名好員工，他到底最需要什麼，公司能給予他的是什麼？總以為給點小錢就能哄住員工，總以為老實巴交就該多榨取價值，總以為他的家境出身貧寒，他就不會輕易辭職，更不敢辭職……其實，真的是大錯特錯了！
真的，別再欺負職場“老實人”了！
“老實人”也在成長，有一天他的能力強大了，公司能給予的薪資、成長空間，已遠遠不能滿足他，他一定毫不猶豫地離開，這一定是必然的。
“老實人”怎麼了？“老實人”也會成長，找到自己的職業目標和人生夢想，人窮但有志啊，出生窮，家境寒，是他自己能選擇的嗎？
王美人，聽我說了這些，很詫異，趕忙辨別說“我也沒說看不起誰，我就是覺得他最不可能離職”，我平靜地說，“能讓這樣好的老實人主動離職，作為領導也有責任，明顯管理不合格啊，不是嗎？”
這隻能說明，老闆不會看人，也不會用人。最不會走的人都要走的，那中間的人事安排和待遇激勵是有多差！
一個老闆，必須要承擔起責任，賞罰分明，用對正確的人。
為什麼最不可能離職的員工，卻要離開？那一定是心寒了，絕望了。
為什麼整天吆喝著要離職，鬧著要走的人，從未離開，為什麼？
我不知道你有沒有遇到過這樣的老闆，低頭苦幹的員工，作出的努力，他視而不見；那些核心骨幹，在其他人渾水摸魚時，撐起了公司的業務，老闆認為理所當然；
那些能說會道的人，在老闆面前多言語了幾句，老闆手舞足蹈，以為他們是驕傲！
有大功勞不獎勵，有不過的人不懲罰，整天想著條條框框約束員工，讓員工恨不得上用8個小時創造12個小時的價值，甚至還有的公司，居然以“多加班”為榮耀……
我剛畢業，去的是一家貿易公司，因為學英語專業，做跟單也算對口，那個時候，貿易工作挺火的。
我們老闆，特別愛在下班的時候開會，有時，也會叫我們剛畢業的6個人一起加班，老闆管這個叫“額外加餐”，說能遇到這樣的老闆，是我們畢業生的幸運。
剛開始，我以為是時差原因，客戶都在歐美，反饋需要時差，後來我才知道，根本不是客戶原因，而是老闆，有意多延長一些工作時間罷了，而且老闆總鼓勵我們幾個“只要能留在這裡的，一定是最勤奮最努力的員工”。
有次，一個同事徹夜未眠，把明天、後天的工作，幾乎都趕出來了，老闆大為讚賞，誇她說，
“她是我們幾個人的榜樣，她為公司樹立了榜樣力量！”自此，她成了老闆的“紅人”，我打心底佩服她，太能付出了！
但就是這個“榜樣紅人”學的太快了，一年後，她跳槽了！
老闆在會上痛批，“一個不懂得感恩的人有多惡劣！”“說公司怎樣怎樣培養了她，她卻不懂的回報，說這樣的人在社會無法立足……”說著，還拿出一個“小本本”還記錄在案。
這是我一次見到所謂的“小本本”，那個時候，我也就23歲吧。
等我幹了2年，要辭職的時候，老闆在辦公桌前又掏出了這個“小本本”，說“我記得，你剛來的時候，很靦腆，也很內向，那個時候希望自己成為一名優秀的貿易人，怎麼改志向了？”
老闆說：“你不像是為了錢，按說，你出身條件也不錯！”
我說：“老闆，我真為了錢！”
老闆：“那早說啊，這樣吧，我跟會計商量一下，多給你爭取一點！”
（說實話，老闆一說這話，我心涼了，好像這個公司是會計開的，堂堂老闆要跟會計商量，實在讓人瞧不起！）
三天後，老闆下班前找到我，希望一起吃頓飯！
我惶恐不安的跟了過去，老闆在飯桌上就像一位長者，苦口婆心說了好多，如果他不是老闆，真感覺像一位親切叔叔，最終說下來，工資給漲1000，還說會計說了，這都是破例了，都違反了公司制度，讓我保密！
回家後，我輾轉反側，給老闆發了個短信，“感謝了這頓飯，也感謝了他，但我堅持要走，不回頭！”
後來，我轉行做了房地產，一直做到今天，寫到這一刻，我在想：不知道這家公司是否還存在？
在網上看到一個段子，針對同樣一件事，老闆和員工想得真不一樣：
老闆：小張在供房，還剛有小孩，這次加薪就不給他加了，給他安排個出差吧，他不敢不去。這種人有負擔不敢輕易離職的。
小張：供房壓力好大啊，加薪居然沒有我。小孩剛出生，好想回家逗他玩，居然安排我出差。媽的，老子不幹了。
馬雲不是說過這樣一句嘛，“要麼是錢沒給到位，要麼是心委屈了。”
怎樣才算好老闆？又怎樣才能遇到好老闆呢？
什麼樣的才是好老闆？劃重點啦，希望職場新人用心看。
有幾個標準：
（1）把員工當成“人”看待。
不懂得尊重人的，整天愛罵人，整天畫餅的，趁早遠離，之所以放在第一條，就是老闆的品質得過關。
（2）四個“授人以物”，是核心。
給員工授人以魚（薪資物質）、授人以漁（在公司能學到本領），授人以遇（有上升空間、發展機遇），授人以譽（員工內心需要成就感、榮譽感），沒有這些，一切都是空談。
（3）有伯樂眼光，能知人善用。
好的老闆，善於挖掘員工內在驅動力，會管理團隊。
團隊人人圍起來好比一個“桶”，而桶的每一塊，需要靠員工的“長板”拼起來，也就是在崗位中，會挖掘人，會用人，發揮每個員工的個人優勢！
從而，一個“大桶”，才能裝更多的水，有更大的容量，企業價值才會無限。
在這裡多說一句，任何一個老闆不是證明自己有多厲害，而是能動員大家，為了共同的企業願景，努力奮鬥！“找人完成工作”，這才是管理的核心，好老闆，更需要真正的領導力。
（4）敢授權，肯放權，風險、錯誤面前，敢承擔。
其實不光是老闆，每個中層管理者，也都需要如此！會放權，有效的鼓勵與獎賞，賞罰分明，適度監督和跟進。在面臨風險時，敢於承擔責任，不把員工當槍使，從不推卸責任。
（5）有耐心聽真話，敢於聽真話，“用人不疑，疑人不用！”
一個老闆得相信自己的員工，能有耐心聽進員工的心聲，能主動了解員工遇到的困難，協調資源幫員工解決問題，而不是隻下達指令，不解決問題。
好的老闆，其內心，始終要明白自己需承擔的責任和工作的目標。
《資治通鑑》中，子思說了一段話：
“君主自以為是，眾人就不會提出自己的意見。
什麼事情都認為自己是對的，就是拒絕眾人的計謀，更何況在眾人都附和錯誤時而助長罪惡！
不考察事情是非而樂於讓別人讚揚自己，是無比昏庸；不判斷事情的是否合理就阿諛奉承，是無比諂媚。
君臣都自以為賢能，屬下又同聲稱賢，稱讚賢能者就有福，指出錯誤者就有禍，如此以往，國家將怎樣改善？”
同樣的道理，放在一個公司亦如此。敢於接受真話，敢於發現自己問題的領導，才是真正的領導，否則，公司離破產也不遠了。
希望你也都能遇到“伯樂”一樣的老闆，有幸運，但更需要“你優秀”！
越努力，越幸運。當你的價值如金子般光芒時，你自然會吸引到更多的好公司，而這好公司是由很多好領導組成的，你會遇到能改變你一生命運的好老闆！
所以，也就是要努力擠進更多優秀的大公司，這裡人才彙集，老闆自然也不會差到哪裡！
為什麼很多人總抱怨自己的領導這不好那不好，說到底，是自己還能了擁有選擇的資本！
為什麼你會在職場上頻繁跳槽，經常會感到精神上精疲力竭，心裡被掏空了，除了週期性職場倦怠之外，你並不懂“職業規劃”，更不知道自己到底想要什麼？
所以，要找到好老闆要有兩個必備前提：
1.明確的職業規劃，建立優勢基礎上的職業生涯路徑，有人生目標和具體執行計劃，落實。
2.積累專業，沉澱、塑造個人品牌力，能力與年齡相匹配，跟公司、老闆同步成長！
建議你可以看看這兩篇文章，會給你啟發：
最後，願你的人生也能遇見“燈塔”一樣的老闆，但前提是，先做一艘好船吧，加油，從明天，揚帆起航！
我是文馨，10年知名地產企劃總監，第一職場網合夥人，向上管理金牌講師，青雲計劃獲獎者，在行行家，多平臺簽約作者，職場路上，與你一起蛻變！
延伸閱讀：
2.迷茫？困惑？如何職業規劃？解析數萬名諮詢案例，給你貨真價實！
5.人際交往的本質是利益交換，如果你沒有價值，認識多少牛人都沒用
6.為什麼總留不住人，也招不到好員工，執行力和忠誠度令人焦頭爛額
