4月27日，蘇美達股份有限公司（簡稱“蘇美達”）召開新版企業文化發佈會，隆重發布新版企業文化體系。該體系面向全體員工廣泛徵求意見，經過近10個月醞釀，最終形成由願景、使命、核心價值觀、經營管理理念和特色文化理念組成的完整結構，為全體蘇美達人帶來了一份文化財富。
文化是凝心聚力的精神力量，是區別於其他組織的最基本、最持久的組織特徵，也是基業長青的核心所在。從創業之初“上無片瓦、下無寸土”發展到如今擁有11家二級子公司，大江南北“兩岸三地”多點辦公，實業基地、辦事機構遍佈全球，業務覆蓋150多個國家，營收超過800億的規模，蘇美達在40多年的奮鬥歷程中，創造了屬於自己的企業文化。
企業文化體系
2019年，經過內外結合、上下聯動、深度研討，蘇美達形成新一版企業文化體系，並獲得高度認可，其中願景、使命、核心價值觀認可度高達98%以上。
願景：卓越長青的國際企業 富足有愛的精神家園
蘇美達的願景是通過接力奮鬥，成為卓越長青的國際企業，富足有愛的幸福家園。
蘇美達追求的“卓越”，是追求高質量發展。要在充分競爭的市場環境中審時度勢，踐行“匠人精神”，精益求精、持續改進、久久為功、臻於至善，成為行業領跑者。
蘇美達追求的“長青”，是追求可持續發展。堅定不移打造百年企業，努力做到“今天好、明天好、後天更好”。我們要將持續追求卓越的精神，深刻融入每一位員工思想理念、行為習慣中，保持長久的活力和生命力。
蘇美達追求的“富足有愛”“幸福家園”，是要做業績優、信譽佳、口碑好，在行業中是佼佼者，是優秀人才嚮往的理想家園。蘇美達人在這裡可以有聲有色地工作，有情有義地交往，有滋有味地生活。
使命：融匯全球資源 共創美好未來
蘇美達將以全球視野，吸收世界各國的優勢要素資源，整合到集成服務能力之中，打造富有競爭力的全球產業鏈和供應鏈。蘇美達開放包容、兼收幷蓄，把各國先進的管理、技術、人才和文化，融入生產和經營中，打造治理全球企業的國際化能力。蘇美達緊隨全球產業和行業的發展趨勢，持續學習創新，做全球化產業鏈的組織者、整合者。
作為一家負責任的企業，蘇美達在打造全球產業鏈和供應鏈過程中，我們要有超越利潤唯上的商業理念，與客戶、員工、股東、合作伙伴等利益相關方一道，合作共贏，共創美好未來。
核心價值觀：客戶至上 誠信為本 創新超越 行穩致遠
蘇美達將“創新超越、行穩致遠”這一蘇美達人耳熟能詳的企業精神納入核心價值觀，同時進一步強化了客戶和誠信的重要性，確立了最新的核心價值觀：客戶至上，誠信為本，創新超越，行穩致遠。
- 客戶至上。對於一家參與全球市場激烈競爭的企業來說，得客戶者得天下，沒有客戶，就沒有蘇美達。所以，蘇美達把“客戶至上”放在核心價值觀的首位。
- 誠信為本。誠，就是要誠信可靠；信，就是要恪守信用。蘇美達將誠信作為必須恪守的商業道德和企業倫理，以誠信正身，以誠信立業。
- 創新超越。“創新一小步，發展一大步”。蘇美達的歷史就是一部持續創新的發展史,正是通過不斷創新成就了一次次的自我超越。
- 行穩致遠。蘇美達要做有理想的實幹家，堅持長期主義，警惕機會主義。做事既從大處著眼，又從細處著手；既能仰望星空，更能腳踏實地。
企業文化落地三部曲
“知”——匠心獨具播理念
- 以自有媒體平臺，面向員工傳播文化。文化傳播需要把原汁原味的企業文化理念和優秀思想直接傳達給每一位蘇美達人。
- 以視覺形象符號，引導員工識別文化。要把抽象的企業文化理念轉化成容易識別和接受的企業文化識別符號，對員工進行文化識別和引導。
- 以培訓教育方式，系統導入企業文化。員工培訓是導入企業文化的一個重要手段，通過培訓系統地向員工導入企業文化理念，讓大家準確獲取公司企業文化優秀內涵，塑造文化引領正能量。
通過對文化體系的宣傳傳播，讓所有蘇美達人無時不刻、無處不在地感受到企業文化的存在，讓企業文化體系的內容和內涵成為每一位同志耳熟能詳、信手拈來的理念、信條。這就是企業文化落地的第一步，文化入眼——知。
“信”——換位思考助成功
- 以講小故事的辦法，闡釋文化內涵。要用有溫度、有觸摸感、有感染力的內容來打動人，讓大家發自內心地接受和理解。
- 以關愛員工的熱忱，濃郁文化氛圍。秉持“公司的事情員工做，員工的事情公司想”這一文化理念，把對員工的關心落實在一個個行動上。通過活動把公司的關愛傳遞給大家，只有當員工真切感受到企業對他的關心後，才會增強對企業的認同和熱愛，自然而然產生歸屬感和自豪感，這是一個潤物無聲、春風化雨的良性互動過程。
- 以幫助員工成長的做法，增進文化認同。 員工只有發自內心地認為企業文化對他有幫助，才會主動運用在工作生活中，文化才能真正落地。識別每一個用心工作的業績創造者，並給他們更多機會，讓他們在晉升通道中快樂成長，還要精心打造蘇美達網絡培訓學院，以實際行動踐行幫助員工成長成功。
“行”——切實踐行顯執著
- 把文化理念與價值觀應用在人才招聘中。用文化把住人才入口，用價值觀識別出、招聘到符合蘇美達價值觀要求的員工。道不同不相為謀，價值觀不符的人就不能成為蘇美達人。
- 用文化進行幹部選拔，讓真正踐行蘇美達價值觀的幹部得到重用。稻盛和夫曾說“領導之本在於德、對領導的要求是德重於才”。各級組織人事、幹部管理部門要擦亮眼睛，學會使用價值觀作為考核選拔幹部的試金石，把符合價值觀標準的幹部提拔到重要崗位上去，把背離價值觀標準的人請出幹部隊伍、員工隊伍。
- 要用文化理念和價值觀規範公司的行為。蘇美達的優秀文化和價值理念，不僅明確了要招聘什麼樣的人才，要提拔什麼樣的幹部，文化的落地，還規範了員工的各種行為。
任正非說過，“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。蘇美達的每一條文化理念，都是從無數的實踐中總結提煉出來的。這些優秀的文化理念，讓蘇美達在前行中，目標更清晰，心態更積極、隊伍更團結；讓蘇美達在挑戰面前，信念更堅定、勇氣更充足、態度更從容；讓蘇美達始終走在正確的路上，不斷突破自我，追求卓越，擁抱未來！
文圖/蘇美達股份有限公司提供
