上個世紀末，Yahoo（雅虎）的標誌曾是當時每個人上網時首先看到的畫面，就跟現在的某度一樣。這位昔日的搜索界一哥，無論規模、技術還是地位，都今非昔比。
近日更是被電信公司Verizon收購，昔日網絡領域的巨擘，淪落成為別人的盤中餐，從此之後，Yahoo永遠也洗不脫IT界反面教材的身份了。其實很久之前，Yahoo就顯露出了沒落的姿態。
Yahoo可謂一代硅谷神話，活生生的美國夢傳奇。1994年，斯坦福大學的兩位年青人，大衛·費羅（David Filo）和楊致遠共同建設了一個類似電話黃頁的分類網頁，用以存放二人喜歡瀏覽的網站地址。後來，他們將頁面更名為Yahoo，併成為無數網民上網必用的工具。
大衛·費羅（David Filo）和楊致遠
2000年，Yahoo迎來最輝煌時刻，市值一度達1280億美元。可二十年後，Yahoo僅以48.3億美元就把核心業務賣給了拜仁，這家互聯網公司作為網絡巨人的歷史走到了盡頭。
Yahoo的被收購，可謂網絡歷史的分水嶺。Yahoo被低價收購，首先象徵了以個人電腦為依託的Web 1.0時代變成了昨日黃花，網民不會再滿足於Yahoo所提供的服務。其次，新的網絡應用程序，已不再執著於網頁的舊領域，而是朝著超越瀏覽器的雲端和智能手機的方向發展。Yahoo的沒落，說明了網絡企業只有與時並進，才能求得生存。
雅虎（Yahoo）沒落的原因
Yahoo沒落到底是因為什麼？簡單來說，並非總裁瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）的過失，她背不起這個黑鍋。這位從谷歌而來的“梅超風”在就任前，Yahoo就已經深陷人事動盪之中，3年內換過4個CEO。
瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）
2012年，梅耶爾上任後，銳意改革，然而Yahoo實在積弊太深，公認的女強人梅耶爾也回天乏術。Yahoo為什麼如此難以拯救？恐怕離不開這三個原因：
第一、定位模糊。
Yahoo從一開始就不清楚自己的定位，自創辦以來就沒有發展重心。它在科技公司與網絡媒體之間舉棋不定，每逢網絡科技有了新發展，它都不知進退，宛如木雞。Yahoo跟不上社交媒體和移動網絡的發展，令Google乘勢崛起，並彎道車車。這種定位模糊，跟臃腫而低效的決策層有關，Yahoo缺少Google一樣扁平化的管理方式，在管理效率上一敗塗地。
瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）被譽為硅谷第一美
第二、優柔寡斷。
Yahoo雖然自己發展的不盡如人意，但它畢竟體量巨大，有數個機會能夠翻身，但都因為優柔寡斷而錯過了。雖然有些投資，如購入阿里巴巴股票，堪稱神來之筆，但總體來說，好機會它基本都沒抓住。
最著名的例子，就是當年錯失了以100萬美元買入Google的機會，後來，Yahoo又得到了以10億美元收購Facebook的機會，但舉棋不定，猶豫再三，最終又失敗。再後來，它能買Youtube時，又放棄不買，最後讓google撿了大便宜。Yahoo決策的優柔寡斷，加速了企業沒落。
第三、創始人的猶豫。
Yahoo的沒落，跟創始人的猶豫也有關係。2008年，楊致遠本有機會以450億美元的價格將Yahoo賣給微軟公司，這本是一樁雙贏的買賣，可是自尊和對親手締造企業的不捨，令他拒絕了交易，錯失了Yahoo最大的翻身機會。
由此很多人說，科技企業不是每一個創辦人都是史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）那樣有足夠魄力和手段的強人，有些人天生就沒法讓企業攀上高峰。
雅虎（Yahoo）的教訓
Yahoo的悲劇，是大型網絡企業之死的最佳例子。雖然Yahoo的新主人充滿野心，想好好利用Yahoo現有的資源及龐大的用戶群，在網絡廣告界殺出一條血路，追上拉下的差距，但很多人卻不看好Yahoo的前途，如今網絡廣告市場的85%都被幾大巨頭瓜分殆盡，想從它們口中奪食，不是一件容易的事。
而且，作為網絡主力軍的年輕人，很多人根本不知道Yahoo是哪一座山頭的大王，根本不買賬。所以，Yahoo的前路仍舊充滿坎坷。
Yahoo的倒下，說明了科技企業生存和發展的步履維艱，所有科技公司都需要從其身上吸取教訓，在日新月異的科技圈，沒有情懷、沒有“免死金牌”、沒有企業大到不能倒。
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