在正文开始之前，首先非常非常感谢朋友用自己的休息时间，从人资专业角度、清晰地分享了她的看法让我短短的午休时间收获颇丰（为表纪念，后附节选截图）。从一个工作8年多以来，大部分年头都在同一个小微企业的员工角度来说，个人而言，我的想法整理如下：
第一，“焦头烂额的CEO遇上了能力不济的HRD”（印象最深的网络单句评论）。
个人认为，经济社会发展出‘公司’这个概念的本质，是使分工更加合理化以提高产出效率、分配结构更加清晰化以追求利益公平化，各种体制的改革、技术的进步等等一切以学习为前提行为的目的都是让一群想象共同目标的人想尽办法长久地生存下去。
公司不是如草履虫般的单细胞动物，作为CEO 不能仅看到利益流入的效能而忽视整体架构下各部门的有效配合才让公司发展稳定壮大。当然，唱高调没有用，情绪所致之下的暴力裁撤部门也不是解决办法，一个公司无论是经营部门还是管理部门出现重大问题，最高层的领导们是不是首先应该梳理、了解公司内部而言的现有体制下，是否存在三尺之冰？公司外部的行业里是否存在部门偏见？同行业的同类部门而言，面对公司困境是不是也有做的好的HRD？
从事件的开始到结束，无可否认能看出这个辞职的HRD确有无能之处。单从组织架构平面图来理解，人力资源部门是公司设立时的一个组成部分。但公认的是现代公司制的企业对人资部门更多的期待是成为教练和成绩裁判，从成为这个部门的人员开始，到主管这个部门的最高领导为止应该更加关注本部门产生的效能而不仅仅是控制成本，不是你告诉我，你为了我的教导主动比别人拓展了多少，学习了多少，毕竟无论好与坏、长与短，最终都是凝结成为你个人身上的价值。
第二，我确是员工之一，但可以选择不仅仅是棋子。
主观上来说，作为小公司的员工，如果能有机会和公司一起成长为行业里的参天大树，不仅是对自己价值感极大的认同，更有切实丰厚的物质回报。哪怕没有那么大的宏图得以实现，但就像养过一个小动物一样，如果你真的打心窝里爱它，你就会发现，其实，它是你心里很重要一方面的救赎。
客观上来讲，除了亲生的血缘连带之外，任何一种关系的本质都是双向选择，而关系不同发展阶段的不同选择方向，归根到底，不过是时间里的所有经历综合了这个人本身。我不崇尚为了公司视死如归、付出所有，毕竟事实上也没有几个人能够真正做到，因此，不要过于夸大它的影响，但这并不代表我不会为了自己的职业价值理想去全力以赴。
最后，引用一句某网友很久之前说的关于‘情’的一段话：无论我们的关系最终会发生什么变化或者结局怎样，我始终只有一个愿望，就是希望你能明白，我爱你的时候，全心全意。
