馬雲首度談合夥人制度曾說：大部分公司在失去創始人文化以後，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。怎樣的制度創新才能實現我們的夢想呢？從2010年開始，集團開始在管理團隊內部試運行“合夥人”制度,每一年選拔新合夥人加入。合夥人，作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創造長期價值。阿里巴巴合夥人的產生必須基於——
“在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。2014年阿里上市的時候，公司有27位合夥人，在2019年年中提交財報的時候，阿里的合夥人是38位，其中首次進入名單的，也是最年輕的就是蔣凡。38位合夥人裡面只有馬雲跟蔡崇信是永久合夥人。
然而，蔣凡緋聞傳事件，讓馬雲以及阿里合夥人團隊終於下狠手了！
熱搜第一！阿里除名最年輕合夥人蔣凡！
張大奕緋聞背後，公司一年市值縮水70%
4月27日下午，阿里公佈了蔣凡事件的調查處理結果。
調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。調查組確認：即日起取消阿里合夥人身份。
相關話題登上新浪微博熱搜榜。
視頻/21創新工場
該調查由阿里巴巴集團廉正部成立特別調查組進行。根據調查，由阿里巴巴集團管理層形成了處理結果，阿里合夥人委員會也對此進行專項審議。
調查組就阿里集團對如涵電商的投資，以及張大奕所有淘寶、天貓店鋪的入駐、活動、引流、交易等做了全面的內、外部調查。確認：
- 阿里在2016年投資如涵電商的決策與蔣凡無關；
- 蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。
但調查組認為，蔣凡在公司重要的崗位上，因個人家庭問題處理不當，引發嚴重輿論危機，給公司聲譽造成重大影響。
經阿里巴巴管理層討論決定對蔣凡作以下處分：
1、管理層提議並得到合夥人委員會批准，即日起取消阿里合夥人身份。
2、記過處分。
3、降級。職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）。
4、取消上一財年度所有獎勵。
4月17日，淘寶天貓總裁蔣凡妻子在微博控訴張大奕。次日晚些時候一名阿里內部員工向21世紀經濟報道證實，蔣凡在阿里內網（阿里全體員工的內部討論網絡），就網絡傳言帶來的不好影響對公司和同事道歉，並請求公司對自己展開調查。他在內網表達了兩個主要觀點：第一因為家人在微博上的言論和一些不實網絡傳言給公司帶來了非常不好的影響，深表歉意；第二他懇請公司對自己展開相關調查。
隨後，阿里集團CPO（首席人力官）童文紅在阿里內部論壇回覆蔣凡的帖子時表示，蔣凡由於個人家庭問題沒處理好，而嚴重影響了公司聲譽，要認真反思，也應該向大家道歉，對於相關傳言，公司會正式成立工作小組進行調查。
業內人士認為，阿里巴巴的調查也證明了公司自己的清白。但從嚴處罰蔣凡，既是對阿里員工的警示，也是對公眾的一個交代。
蔣凡是個怎樣的人?張勇曾評:不為錢或表揚 該幹就幹
4月27日下午消息，阿里巴巴今日公佈了蔣凡事件調查處理結果，蔣凡被取消阿里合夥人身份。
在阿里巴巴董事局主席張勇眼中，蔣凡又是個怎樣的人呢？
兩年前，時任阿里CEO的張勇在接受新浪科技專訪時，談及了對蔣凡的印象。
他當時說，2013年，友盟CEO蔣凡確認了被阿里收購事宜，當時外界紛紛猜測，阿里收購友盟是在“花錢買時間”，以便快速完善在移動互聯網上佈局。但在蔣凡身上，張勇看到了“純粹”，“蔣凡不為獎金不為表揚，在做事時認為應該怎麼幹，就幹了，阿里目前就需要這種思考方式”。
在阿里的員工看來，能夠參與逍遙子的面試，也必將擔任重要崗位，而他會在初期為新人們“撐傘”，“不能給他個崗位、佈置個KPI、分個團隊就不管了”，要讓新人扛槍上戰場，必須要告知裝備部在何方，通訊兵是誰，需要炮火時能及時跟上，“特別重要的人，先給我做助理，這是我養人的方法”。（新浪科技 大鵬）
蔡崇信曾談阿里合夥人制度：要樹立道德高標準
4月27日下午消息，阿里今天公佈了蔣凡事件的調查處理結果，其中包括即日起取消蔣凡阿里合夥人身份。
阿里巴巴2019年6月在SEC披露的報告顯示，阿里巴巴當時共有38位合夥人，蔣凡是其中最年輕的一位。
此外，在年報中，阿里巴巴還寫到，合夥人的第一條標準就是“高標準的人格和誠信”。
2018年9月蔡崇信曾闡釋阿里巴巴合夥人制度的三大特徵：樹立道德標準，解決接班人問題，避免關鍵人風險。
蔡崇信指出，阿里巴巴合夥人制度首先為全公司樹立了道德上的高標準。確保公司的操守文化，是合夥人群體最重要的責任之一，而在考察和選舉合夥人的時候，道德品質也是非常重要的因素。每一位新成為合夥人的公司成員，一般都要經過長達3年的考察，還需獲得75%現任合夥人的支持，這是一個非常高的門檻，以保證公司合夥人團隊有健康的構成。(新浪科技)
馬雲內部郵件首度談合夥人制度：必須推崇阿里文化
2013年9月10日消息，今天中午，阿里巴巴集團董事局主席馬雲在內部郵件正式披露了阿里巴巴合夥人制度。這是一直以來，阿里方面第一次官方披露合夥人制度。
根據此前媒體報道稱，阿里巴巴為求在香港上市，向港交所提交“合夥人制度”建議，該制度將允許包括馬雲在內的合夥人在上市後提名半數以上的董事，以保證對公司的控制權。但這個訴求令香港聯交所相當為難，因為聯交所有禁止上市公司雙重股權的條令。如果是這樣，那麼阿里將放棄在香港上市，轉向紐約。
馬雲在郵件中表示，阿里從4年前放棄“創始人”的說法，開始合夥人制度。經過三年的試運營，阿里已經產生了28位合夥人。
“我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人”，馬雲指出，“我們不在乎在哪裡上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放、創新、承擔責任和推崇長期發展的文化。”
以下為馬雲內部郵件全文：
各位阿里人：
最近大家一定從媒體那裡，聽了不少關於阿里巴巴合夥人制度以及公司上市後控制權的報道。今天是阿里巴巴的14年週年慶，正好在這個有意義的日子，向大家彙報一下阿里巴巴合夥人制度的情況。
14年前的今天，阿里巴巴18名創始人正式走上了創業之路。4年前，也就是阿里巴巴十週年慶的時候，我們宣佈18名集團的創始人辭去“創始人”身份，從零開始，面向未來。
人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是18個創始人的功勞，而是他們創建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創始人文化以後，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。
如果不出大的意外，我們公司將有機會參與並見證中國電子商務零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發展中，不斷培養出無數的如同淘寶，支付寶，餘額寶。。。那樣的創新性服務和產品，更希望我們的生態文化能造就更多未來的牛XXX企業。這才是我們真正想要的！
怎樣的制度創新才能實現我們的夢想呢？從2010年開始，集團開始在管理團隊內部試運行“合夥人”制度,每一年選拔新合夥人加入。合夥人，作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合夥人章程，在前三批28位合夥人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經驗。在3年試運行基礎上，我們相信阿里巴巴合夥人制度可以正式宣佈了！
阿里巴巴合夥人的產生必須基於——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優秀的領導能力，高度認同公司文化，並且對公司發展有積極性貢獻，願意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。
有別於絕大部分現行的合夥人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權力機構，而是企業內在動力機制。這個機制將傳承我們的使命、願景和價值觀，確保阿里創新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創建我們理想中的未來。同時，我們也希望阿里巴巴合夥人制度能在公開透明的基礎上，彌補目前資本市場短期逐利趨勢對企業長遠發展的干擾，給所有股東更好的長期回報。
正如我們過去一直強調的那樣，阿里巴巴並非是某一個或者某一群人的，它是一個生態化的社會企業。運營一個生態化的社會企業，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業的共同文化和創新機制，以制度創新來推動組織升級。我們出臺合夥人制度，正是希望通過公司運營實現使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業公司，變成一個有生態思想的社會企業。為此，集團希望更多的阿里人湧現出來加入合夥人團隊，使我們的生態化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發展動力。
各位阿里人，我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。我們不在乎在哪裡上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創新，承擔責任和推崇長期發展的文化。
阿里人，在路上！
阿里巴巴集團董事局主席 馬雲
2013年9月10日
阿里最年輕合夥人
蔣凡，年僅35歲的他，可謂年輕有為。
他出生於1985年， 2006年加入谷歌中國，從事谷歌地圖研發。2013年，蔣凡創業的友盟被阿里收購。2017年12月，蔣凡被任命為淘寶總裁。目前，他擔任阿里巴巴天貓淘寶總裁。蔣凡從2013年進入阿里巴巴，4年後升級淘寶總裁，2019年3月進一步兼任天貓總裁。
蔣凡曾透露，在友盟被阿里收購時，自己本想待一段時間就走，但張勇找他喝了次茶，問他：“你想不想一起，在阿里這個舞臺上來表演一下，留下一點記憶？”隨後，蔣凡主導淘寶升級，按照移動互聯網的使用習慣，改造手機淘寶。從PC到移動端，蔣凡把手機淘寶打造為集商品交易、分享、互動、視頻、直播於一體的消費類媒體平臺。當年，手淘DAU已達1.1億，躋身中國三大超級APP；目前，手淘的交易佔比達到 90%以上。
張勇在蔣凡任淘寶總裁的任命書中這樣形容他：“蔣凡加入阿里，始終保持創業者的衝勁，有敏銳的消費者洞察和產品洞察，在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。推動了淘寶走向數據驅動，實現千人千面”。
蔣凡火速晉升被委以重任，且一直被外界看作是阿里巴巴的接班人。
美團CEO王興曾發朋友圈說：“接下來幾年，看拼多多的黃崢和淘寶&天貓的蔣凡這兩個非常聰明的人如何較量，應該會很精彩。蔣凡要是能贏這一仗，那就是當之無愧的阿里CEO接班人，如果他有興趣幹這活的話。”
2019年4月，企查查數據顯示，阿里巴巴集團首席執行官、阿里巴巴集團董事局董事張勇卸任法定代表人以及董事長兼總經理職務，改由蔣凡接任。
阿里巴巴2019年6月在SEC披露的報告顯示，阿里巴巴當時共有38位合夥人，蔣凡是其中最年輕的一位。據悉，合夥人的第一條標準就是“高標準的人格和誠信”。
在2019年6月公佈的“阿里合夥人”名單中，33歲的蔣凡與其他37位合夥人在列。合夥人制度是阿里巴巴從2010年起在內部運行的制度。是以集體決策避免少數關鍵人員變動給公司帶來的管理風險。蔡崇信特別強調，在所有的重大決策（如提名董事，吸收新的合夥人等）時，阿里巴巴的合夥人都遵守“一人一票”的平等決策機制。一般來說，當選後的阿里巴巴合夥人，並無任期的限制，直到該合夥人從阿里巴巴離職或退休。
蔡崇信去年介紹說，在考察和選舉合夥人的時候，道德品質是非常重要的因素。每一位新成為合夥人的公司成員，一般都要經過長達3年的考察，還需獲得75%現任合夥人的支持，這是一個非常高的門檻，以保證公司合夥人團隊有健康的構成。
張大奕重回熱搜
如涵市值蒸發1.5億
一切始於那條微博，張大奕瞬間陷入了與某電商平臺總裁的感情風波。有媒體就此事向張大奕方求證，對方回應稱：“只是一場誤會”。
4月17日，被網友們稱為“中國電商第一網紅”的張大奕重新登上熱搜，獲得了久違的關注度。但令人遺憾的是，她被曝光疑似陷入感情糾葛。
“花花董花花”的博主在微博發聲，其指名道姓地表示：“這是我第一次也是最後一次警告你，再來招惹我老公我就不客氣了，老孃也不是好惹的。望自重，好自為之@張大奕eve。”
評論指出，“花花董花花”系天貓總裁蔣凡夫人，“張大奕eve”，是千萬級網紅博主、2015搜狐時尚盛典年度電商模特候選人、淘寶素顏大賽第1名、中國電商第一網紅。
不過，身陷輿論風波的張大奕在4月17日依舊照常發微博“營業”。
不過，資本市場不相信顏值，更不相信“八卦”。
4月17日，上市公司如涵控股（下稱如涵）CMO（首席營銷官）、“中國電商第一網紅”張大奕，疑似陷入與某電商平臺總裁的感情風波。受此影響，當日美股收盤，如涵大跌6.36%，市值蒸發約2200萬美元（約合人民幣1.5億元），張大奕身家也在一夜之間損失超2000萬元。
目前，如涵控股的市值大約3.02億美元。
最新一個交易日，張大奕為股東的如涵控股，股價跌幅為5.53%，最新股價為3.59美元，該價格比發行價12.5美元下降了71.3%。市值也從當時的超過10億美元降為3億美元。
如涵面對的更大困難是，如何在資本市場繼續講述“顏值變現”的故事。從2019年4月3日IPO至今，如涵股價已經累計暴跌64%。另有業內人士對中新經緯分析，如涵目前最大的“危機”是沒有內容支撐，依賴單一IP，一旦遭遇大危機，打擊是致命的。從這點來說，如涵沒有B計劃。財報顯示，
張大奕對如涵的收入貢獻佔比已過半。張大奕是誰？
1988年出生的張大奕，曾是一名平面模特。
她不僅為美寶蓮、格力高等品牌拍攝過廣告片，還時常出現在各大知名雜誌的頁服搭配中。
張大奕更憑藉甜美的長相，獲得過淘寶素顏大賽的冠軍。這讓她在擁有獨到的時尚穿衣搭配經驗的同時，也收穫了一定數量的粉絲支持。
到了2014年，已26歲的張大奕開始考慮職業轉型。
彼時，和她類似的平面模特最想走的路，無疑是去娛樂圈當明星。但張大奕卻是個另類。她曾表示，自己對娛樂圈興趣不大，更推掉過導演邀約。而
她真正想做的事，正是後來我們才熟知的“網紅”。那個時候，張大奕正在給在如涵控股下的淘品牌“莉貝琳”做專屬模特。當她把自己變現思路告訴了“莉貝琳”的創始人馮敏後，兩人可謂一拍即合。
當年7月，淘寶店鋪“吾歡喜的衣櫥”便正式開張了，這家店由馮敏負責供應鏈，張大奕負責網店風格和網紅品牌的塑造。而張大奕在選品時，除了憑藉自己的時尚經驗進行外，也非常注重粉絲的需求，會根據她們的反饋來更加精準的調整生產線。
除此之外，她還是最早開始用視頻跟粉絲互動、介紹產品的網紅之一，並靠此培養出了一批忠誠度很高的粉絲。
憑藉著這些創新，僅僅一年後，“吾歡喜的衣櫥”就躋身淘寶女裝TOP商家。
到了2016年雙11，張大奕的網店更是成為了淘寶第一家銷量破億元的女裝類店鋪。就這樣，張大奕搭上了網紅經濟的首班車，她在《網紅》紀錄片中，便曾自信地說道：“2016年是張大奕的時代”。張大奕正被遺忘？
2019年4月3日，有“國內網紅電商第一股”之稱的如涵在美國納斯達克掛牌上市。不過，與顏值形成鮮明對比的是，敲鐘首日，如涵股價便遭遇大幅下滑，當日7.85美元的收盤價較12.5美元的發行價暴跌37.2%。
事實上，從IPO至今，如涵股價已經累計暴跌64%。目前，如涵市值大約3.2億美元，而上市之初，如涵市值曾一度超10億美元。
與如涵股價“跌跌不休”相匹配的，是張大奕的聲量。媒體報道稱，2019年越來越多的直播網紅聲名鵲起，李佳琦、薇婭、李子柒“後來居上”，相比他們的熱度和影響力，張大奕早已被擠下帶貨女王的位置。
據媒體報道，2018年全年的百度指數和媒體指數顯示，張大奕的熱度整體上均要超過李佳琦和薇婭。三人對比中，2018年全年百度指數李佳琦的數據毫無波動；薇婭則在部分時間超過張大奕。媒體指數方面，李佳琦和薇婭在2018年均沒有大起伏。
但是，情況在2019年產生變化，張大奕的熱度在被李佳琦和薇婭反超了。
截止至2019年12月1日，張大奕的百度指數和媒體指數均被李佳琦和薇婭反超。
而在微信指數、微博的微指數過去90天數據方面，李佳琦的數據則力壓薇婭和張大奕排名第一，張大奕則墊底。
數據顯示，張大奕的微博粉絲數超過1000萬，但是，其微博影響力數據卻低於李佳琦和薇婭。以經營微博平臺為主並且微博粉絲數排第一位的張大奕在這項數據中表現不佳，看上去有些不可思議。導致這種情況，可能和三人的全網粉絲量有關。
2019年雙十一期間，主播李佳琦預售當天直播單場（5.3小時）累計銷售額6.6億元；主播薇婭預售當天直播單場（6.6小時）累計銷售額 6.6 億元；張大奕在7小時13分31秒的直播時長裡，銷售額超過了6000萬元。
如涵捧不出第二個“張大奕”是癥結
從如涵控股的財報來看，其商業模式被業內解讀為“網紅+社群+電商”的模式，網紅的流量吸引是基礎，這意味公司要藉助網紅經濟實現規模化盈利就要不斷培養網紅。
無法複製第二個“張大奕”成為如涵當下面臨的最大挑戰之一。張大奕火了後，如涵旗下的網紅達人淘寶延伸至微博、抖音、快手等渠道。
截至2019年12月31日，如涵簽約的網紅數量增加到159個，如涵頭部網紅張大奕、大金、莉貝琳均勻每人每年帶貨GMV超過1億，但
如涵在最新財報中稱，如今頭部網紅已經“可遇不可求”，公司已培養起了可規模化的肩部、腰部網紅，並已經取得一定進展，未來將進一步擴充網紅池。
最新財報顯示，如涵公司平臺模式下產生收入的網紅數量增加，服務於平臺業務模式下的網紅人數自2018年12月31日的101人上升到了2019年12月31日的145人。
2020財年第三季度，如涵肩部、腰部網紅實現GMV共6.58億元，在公司總GMV中的佔比提升至38.61%，年增速高達77%。頭部網紅共3名，該季度實現GMV10.46億元，同比增長63%。
如涵的新晉網紅正在成長，但擴充網紅池，也意味著更高的營銷成本。
如涵財報顯示，2020財年第二季度，如涵控股的營銷費用為8017萬元，營銷費用率為29.4%，同比增加11.01%。2020財年第三季度，其營銷費用同比增加1676萬元至8760萬元。
帶貨直播業務正在成為網紅變現的新舉措，但即便是張大奕這樣的頭部網紅，也在遭遇李佳琦、薇婭等新晉紅人的分流。很難預測，如涵單一的商業模式是否能支撐其走得更遠。
如涵的危機並不只在這一時。
