这篇章，至少能让你的思维提高一到两个层次！
因为它让你短短十几分钟内就可以纵览全局。
第一层境界：形成主见
并不是每个人都有自己主见。
很多人遇到问题总是轻而易举的被别人带着走，人云亦云。
主见是一个人的独立思考能力，它来自于在经验、学识基础上形成的逻辑判断能力。哪怕是一个人的偏见，依然是一个人的主见。
有主见的人，做事果敢，不犹豫，这是当今高效社会必备的基本素质。
第二层境界：发现不同
正是因为有主见，才容易发现和自己主见不同的人。
发现不同才能发现矛盾，有了矛盾才能推动事物的发展。
善于发现和自己不同的人，这样才容易纠正自己的偏见和不足。
所谓和而不同，那些能够接纳和自己不同的人，已经值得点赞了。
第三层境界：取长补短
明白自己主见，又发现和自己主见不同的人，接下来该怎么办？
有的人会排斥，而有的人却开始学别人的长处，在学习过程中又发现了自己短处，于是顺势补上，这就是取长补短。
看起来好像并不难，但是其实每个人都有一种对自己的天然的认同感，人们并不是太容易发自内心的去改变自己。
当年的北魏孝文帝推行汉化，主动穿汉服说汉话，迁都中原，甚至改姓、通婚，这是一件多么了不起的事情，正是因为有了这样大格局的人，中华文化才一脉相承。
第四层境界：创造创新
既然懂得了取长补短的道理，接下来就是创造性运用了。
我们经常提的创新，其实就是这一层思维的任务。
有公有母，才有子。在传统与新秀、内在与外来、保守和改革的激荡的碰撞中，往往总会诞生新的事物。
凡是能够尊重不同事物，并且大胆改变自己的人，一定会出创造性的成果。
思维能到了这一层，已经算是人才。
比如赵武灵王的胡服骑射，就是让中原人穿胡人的服装，骑战马，再结合中原先进的军事化管理，这就是一项创新成果，结果所向披靡。
第五层境界：化繁为简
当你善于运用创造新思维的时候，你会发现万变不离其宗。
大道至简，事物总是先从简单到复杂，再从复杂到简单。这时你看山还是山，看水还是水，但心境已经截然不同。
再回到简单之后，你就参透了事物本质，这时你再面对其他复杂而沉重事物的时候，也往往都是举重若轻的。
将复杂的事简单化；简单化的事模式化；模式化的事系统化，这时你将跳出人间各种琐事。
第六层境界：方法论
到了这一层，你已经不只关注道理和逻辑了。
所有的事情摆在你面前，你都能拿出最快、最好的解决方法，这就叫方法论。
从“道理”升级到“方法”，是理论的大升级。
一切道理到最后都是对现实问题的解决。能不能做到这一步跨越，就是检验一个人是实干型人才还是理论型人才的关键，毕竟现在实干家真的不多。
第七层境界：一览众山小
到了这一层，你看到的风景已截然不同。
什么实干不实干，理论不理论。那都是世人给自己设的限。
你拥有了直达本质的能力：一眼看透利弊，瞬间洞察人性，规律大势一目了然。
那时你看世人，就好像你现在看一群乱飞的苍蝇一样，蝇营狗苟。
第八层境界：晶莹通透
到了这一层，你已经不想再说一句多余的话，别人的高谈论阔在你眼里基本都是装腔作势，因为你可以一眼看穿他们，你无暇装X，也没闲心听人吹牛。
与此同时，你的每句话都晶亮透彻，因为世间所有事在你心中都非常透彻，你对事物的感知越来越精准，正是因为看透了规律和大势，所有你心如止水，知道该来的都会来，该走的都会走。
你看透了得失相生、福祸相依，世间大小事在你眼里不过开怀一笑。
我们都如此渴望人生的精彩，到最后终于发现：最完美的人生结局，竟是内心的淡定和从容。
世界的浮华已经和你无关，你成了一个晶莹通透的人。
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股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
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他们是怎么做到的？
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人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
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您是否有一些公司治理，股权激励与顶层布局等的疑惑一直藏在心里面，不知道怎么解决，也不知道找谁解决?
什么是合伙人？
公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中，合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。
合伙人必须要设定进退出机制
合伙人是要陪企业走一辈子的人
如何设计股权绑定期？
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。
后期核心人才被吸纳成为合伙人须采用135渐进式
不拿工资，该多给股份？
建议采用的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。如果有的合伙人为公司提供设备或其它有价值的东西，比如专利、知识产权等，最好的方式也是通过溢价的方式给他们开欠条，公司有钱后再补偿。
合伙相关事宜都必须以协议呈现
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