龙湾仔老谢
首先很高兴回答这个问题，我是乡村时光猪明月。
要把猪养好，管理好
一选好品种：养好猪，选好品种很关键。假如你养猪是走高端有机猪肉市场，可选用国内的本地品种，如全华猪、湖南宁乡猪、广西香猪。
假如你养猪是走大众路线的，建议养生长速度快的长大，大白，杜长大等二元或三元品种
二：用全价颗粒料喂猪，让猪快速生长。
全价饲料营养丰富，能满足猪各生长阶段的营养需求，不同的生长期采用不同的全价饲料。
当然农村散养户自家有玉米，红薯，南瓜，土豆，米糠、麦麸也可以用浓缩饲料配合饲喂。以生产育肥猪为例，浓缩料可用百分之15至20，玉米，红薯土豆共占60%，米糠麦麸其占百分之20。青菜红薯藤不需要煮熟喂料后投喂。
三合理分群，自繁自养，全进全出。
①合理分群：按大小强弱分群饲养，避免猪群以强凌弱以大欺小，和弱小猪抢不到饲料倒致生长受阻。
②自繁自养：自繁自养不用从场外频繁引进猪苗，减少因引种从外界传入传染病的机率。
③全进全出：每栋猪舍一次性进猪、一次性出栏。出栏后清空猪舍内杂物彻底清洗消毒，然后空栏一星期再循环使用。这样做的好处清洗彻底，避免了上批次猪疾病传给下一批次猪，最大限度降低病原微生物感染风险。
四：喂猪要定时定点定人
育肥猪和母猪一天两顿，早上八点和下午四点。保育猪新陈代谢旺盛胃容量少一天可次喂3到4次。分别在早上八点，中午12点，下午三点和晚上九点，各生长阶段需要更换饲料时要逐渐过渡，前后经过3至7天。这样做可以防止猪群因不适应新饲料减少采食量和出现胃肠疾病如拉稀和便秘。
五：调教猪群。
人为给猪群设定采食、睡觉、排粪的地方称为三点定位。这样可以保持猪舍卫生清洁和方便打扫。猪群转入新栏舍后固定一个地方喂食；较高干燥的地方则留给睡觉；较低的地方拨点水，放点猪粪让猪到那里排泄。一般猪采食半小时后就会排泄，饲养员将猪赶到排粪点排泄，调教两天后就能调教成功。
六：应和四季做好猪群饲养管理。根据四季特点，做好猪群饲养管理创建适宜的猪舍环境。
①春季防潮湿：有条件的可在猪舍开启吸顶天窗，采取垂直通风模式，能有效防潮降湿。在饲喂工作操作时也尽可能不要弄湿地面。
②夏季防暑热降高温：有条件的猪场或开启水帘降温，能给猪舍降温5度左右。也可以在猪舍内喷雾降温，还可以给猪浇水降温。
③秋防燥：秋季气温干燥，空气中浮尘物多，可适当增加湿度，防止猪群因肺燥和空气浮尘刺激造成呼吸道疾病。
④冬防寒保温：创造一个温暖小环境可增加猪生长速度、降低群抗寒消耗过多饲料。南方可增保温灯，北方可用暖风炉烧煤温。
七制定合理的免疫计划
根据当地疾病流行的特点，制定合理的免疫计划，有利于猪场传染病的防治。
八重视生物安全
当前猪价这么高生猪毛重十五六块每斤。但还有很多尤其是中小养猪户不赚钱，甚至血本无归债台高筑。这种结果就是因为生物安全没有重视没有做好，发了非洲猪瘟猪死完了猪场也清场了。这样养猪养的好吗？能不亏血本吗？所以小编今天谈如何养猪。一不谈如何降低生产成本，二不谈如何提高饲料报酬，小编重点要说的就是生物安全。尤其是新养猪场一定要重视。在当前生猪价格持续长期高价位运行，只要你的猪场不发非洲猪瘟等烈性传染病，猪养的活有猪卖，成本高一点，长得慢一点又如何？只要有猪卖一定挣大钱。
目前非洲猪瘟病还没有有效疫苗和有效的治疗药物。对抗非洲猪瘟就是一个字切，切断传播途径把病毒挡到场外。这就要求猪场做好物流、车流、人流、猪流的四流管控。猪场不与外界不接触，不交叉就不会感染。非洲猪瘟病毒是不会经过空气传播，它会通过我们平时生活生产活动在不经意间，我们自己将病毒带入了猪场，有句话叫“自己不作死就不会死”。所以我们要对四流管控的严一点，对自己要求狠一点，非洲猪瘟，就会离我们的猪场远一点，如何操作？这里篇幅有限，请关注我以后的文章会讲到。
养猪做好以上八点你的猪场就能生存，就能挣大钱。
养猪匠朱明月
很高兴能回答这个问题，把猪养好的方法/步骤:
1.
方法一:清洁好猪的生活环境。 猪其实是很需要有一个干净整洁的环境才能更好的生长的,...
2.
方法二:分配好猪的食物。 每天给猪喂的食物也要合理的安排好,对于母猪的话如果是用...
3.
方法三:猪的喂养方式。 猪是很能吃的动物,但是不是一顿就能吃得肥肥的那种,...
4.
方法四:猪的健康状态。 就像人一样,母猪也要有一个健康的身体才能哺育下一代,...
5.
方法五:定期注射疫苗。 无论是要食用的猪还是生猪仔的猪对于疫苗的注射还是很有必要的,...
桂平强子
看你什么猪场，是养肉猪的还是养种猪的，或者是原种场甚至出口场等。还有你在猪场中的岗位如何。不同类型的猪场和不同岗位的管理侧重点也有不同。就我个人经验总结，猪场管理和其它企业一样，无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面：1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所限制，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要；2、猪场生产不同于其它企业的生产，猪场的生产周期相对较长，所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题，很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如以配种为例，待配母猪的饲养管理好坏，怀孕母猪的产仔水平，怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间，你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。在猪场经验不足可以边干边学，但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。3、猪是有生命的东西，如果是母猪的话还要循环利用7胎以上，那么猪场生产就和其它企业生产有所不同：A、例如工厂，一台机器坏了多半就只影响这一台机器或者一个车间，影响的范围不算大，但是猪不同，一头猪出了问题，很有可能影响到整个猪场，比如公猪质量或者疾病防疫问题。所以在猪场中有很多地方要求做到“零犯错”；B、猪的生长期长，种猪还要循环利用，那么某一个阶段的某一个小问题就会影响到这个猪最终的生产情况或者生产成绩，所以对于管理人员发现问题和解决问题的速度、能力都是很大的考验；4、猪场员工的执行力：如前所述，猪场生产数据很多时候是反应的几个月前的问题，那么在几个月前的工作中除了管理者的经验和勤奋之外，员工的自觉性和执行力就尤为重要－毕竟管理者不可能时时刻刻监督到每一个员工；5、员工的经验和人员培养：和工厂生产不同，猪场生产中经验也很重要，特别是一些关键岗位，比如配种员、公猪饲养员等岗位，需要有丰富的经验，而这些岗位人员要靠我们长期去引导和培养，有的岗位培养的时间超过一年甚至两三年，那么猪场中控制员工的流失和人才培养和人员梯队建设就十分重要，不然和可能会出现滥竽充数的情况；6、成本控制：养殖业利润相对于工业厂矿产品相对较薄，根据行情，生产成本能占到60%到90%，那么成本控制就很重要，要避免出现生产成绩好而经营效益差的现象。
