黃楚龍，生於1959年，祖籍廣東普寧市東埔村。1979年，20歲的黃楚龍脫離東埔老鄉，到深圳闖蕩，入手了白手起身的艱苦進程。有人說，潮汕人生成便是做買賣的料，其實，這句話的背後與他們那種忍苦忍苦、擅長學習、天真變通、善於交友，以及重情重義的精神分不開的。黃楚龍初到深圳修建施工隊做工，睡過橋洞，敢闖敢幹敢儉樸，已成了其財富人生的一部門。
數年後，黃楚龍從一名修建工人、泥水工，釀成施工隊的包領班，又從包工頭變成修建企業老闆，以做工程承包起身，一度轉做貿易，後來再轉入地工業。
早期在深圳投資的三資企業，4成多是潮汕人，而在房地產、建築領域，7成多市場份額是把握在潮汕人手中。稀有據顯示，上世紀80年月初，下手打入深圳建築市場的“潮陽建築工程”，工人最多時達10萬之眾。以汕頭人為主的“廣東二建”，更是發明了有名的“深圳速度”——聞名的國際商業大廈。潮商的傳統地緣關係，令黃楚龍在工程承包上“如魚得水”，老鄉幫老鄉嘛！
後來，黃楚龍自己也說：“我19歲就出來跑，60年月、70年代餬口窮苦，我六姊妹，家裡窮，書讀得少，從小就出來打工，我就說我們出來靠伴侶。”
黃楚龍首次創辦的公司是深圳市怡和企業公司，設立於1988年，即星河地產前身。起初，成立這家公司首要是從事商貿，原屬於深圳福田區沙頭街道辦，法人是黃楚龍，或許是自動“戴紅帽”行為，旗下投資開辦了“怡和闤闠”、“鴻運樓餐廳”、“萬雲闤闠”平分支企業。
黃楚龍涉足房地產斥地，約略在1992年，到1995年，跟著怡和山莊、祥和花圃等多個地產項目放開，他正式轉入地產商之列。到2002年，改組深圳東山珍珠島，第二年又收購深圳中間區福田星河COCO Park地塊，星河的品牌效應底子成型，底子上奠定下在深圳地產圈的江湖地位。
另一家“黃氏眷屬”、茂業初創人黃茂如開創“地產+商業”模式後，得到巨大樂成；有樣看樣，從2004年最先，黃楚龍也踏上室第地產斥地與商業地產經營結合的發展之路，並取得高速發展，並逐步將觸角耽誤至廣州南沙、惠州淡水等珠三角地域。2009年，星河地產下手跨地域開闢，以常州武進為立足地，跨入長三角。也在這一年，黃楚龍參股陽光保險集體，成為第一大股東，旗下深圳星河麗思卡爾頓旅店也隆重開業，腳踏保險、旅行板塊。
在潮汕，“給別人留餘地，即是給自己留後路”，是老一代教誨後人的話。過去，潮商鉅富李嘉誠常說：“有錢大家賺，利潤各人分享，這樣才有人情願互助。假如拿10%是公正的，拿11%也可以，然則如果只拿9%的股份，就會財路滔滔來。”本籍同是潮汕的黃楚龍也一般，把“你好、我好、各人好”作為本身的經營哲學。他說，做買賣要思量互助方的好處，你讓人家沒得賺，人家還會讓你有賺的機會嗎？一味的思量自己的好處，這樣慢慢的會斷了本身的後路。生意場上，你好了，我才會好，我們都好了，生意才好做。
“你不好，我好個鬼！”也用在黃楚龍的處世上。潮汕人家屬觀極強，求他幫助的家鄉人不少。在他看來，伴侶都能夠幫，自己的親人不幫，還幫誰？不外，在買賣上，黃楚龍也有自己的原則，即“三不做”：“把握不了不做，支付不了不做，變現不了不做”。
星河發展之初，家族化經管較強，後來慢慢引入職業經理人，也就慢慢淡化。不外，在股權架構上，與許多潮商企業平常，黃楚龍相對守舊，在股權控制上掌控度極高。據“聯結資信評估”出具的一份中級票據評估請示上的“股權結構圖”，黃楚龍與太太莫錦禮辨別持有星河（集團）75%、25%比例股權，即全額控股。
黃楚龍有三個兒子，均在外洋留學。對付二代交班，過去他曾亮相，要是他們有能力，也對房地產有愛好，會讓他們進公司從基層做起，不會給他們任何優遇。他們的確有才幹來經管企業，那到時就會合時放膽，不會輕易將自己的產業交到敗家子手上。
目前，黃楚龍家屬二代均低調，很少顯現在媒體相干報道之中，唯一在公共排場露面的是兒子黃德林，他是個80後。
進修歸來，黃德林進入星河後，從總裁助理做起，後接管福田COCOPark，數年前曾任星河投資公司副總經理、星河商置副總經理等職，現為星河控股整體董事副總裁。
目前，星河控股整體主要分為地產、金融、置業、工業四大業務鏈條，作為星河集體接班人，黃德林現主要分管金融業務板塊。用金融思想做地產，是星河一大計謀。當然，選擇高級職業經理人輔助，是不少潮商家屬企業做法。比如，星河控股董事副總裁、星河金融控股整體總裁辛強，即是一位“好先生”。
接班斷層，是家族企業傳承一大風險。練習接班人，不但必要強化家族管理，也必要眷屬企業成長策略加以配套。更重要的是，一個及格的企業接班人，更必要具備工作倫理、企業家精力、嚮導人等特質，這或許從代際“傳幫帶”中獲得，也離不開“外人”的幫扶。
2003年9月黃楚龍以千萬豪宅捐贈深圳紅十字會，震動全城，地產與紅十字會的首次聯姻，無論在深圳還是在中國地產界，都引起了關注。正是如此諸多的與眾不同，黃楚龍一度成為深圳地產界的另類地產人物。
