黄楚龙，生于1959年，祖籍广东普宁市东埔村。1979年，20岁的黄楚龙脱离东埔老乡，到深圳闯荡，入手了白手起身的艰苦进程。有人说，潮汕人生成便是做买卖的料，其实，这句话的背后与他们那种忍苦忍苦、擅长学习、天真变通、善于交友，以及重情重义的精神分不开的。黄楚龙初到深圳修建施工队做工，睡过桥洞，敢闯敢干敢俭朴，已成了其财富人生的一部门。
数年后，黄楚龙从一名修建工人、泥水工，酿成施工队的包领班，又从包工头变成修建企业老板，以做工程承包起身，一度转做贸易，后来再转入地工业。
早期在深圳投资的三资企业，4成多是潮汕人，而在房地产、建筑领域，7成多市场份额是把握在潮汕人手中。稀有据显示，上世纪80年月初，下手打入深圳建筑市场的“潮阳建筑工程”，工人最多时达10万之众。以汕头人为主的“广东二建”，更是发明了有名的“深圳速度”——闻名的国际商业大厦。潮商的传统地缘关系，令黄楚龙在工程承包上“如鱼得水”，老乡帮老乡嘛！
后来，黄楚龙自己也说：“我19岁就出来跑，60年月、70年代糊口穷苦，我六姊妹，家里穷，书读得少，从小就出来打工，我就说我们出来靠伴侣。”
黄楚龙首次创办的公司是深圳市怡和企业公司，设立于1988年，即星河地产前身。起初，成立这家公司首要是从事商贸，原属于深圳福田区沙头街道办，法人是黄楚龙，或许是自动“戴红帽”行为，旗下投资开办了“怡和阛阓”、“鸿运楼餐厅”、“万云阛阓”平分支企业。
黄楚龙涉足房地产斥地，约略在1992年，到1995年，跟着怡和山庄、祥和花圃等多个地产项目放开，他正式转入地产商之列。到2002年，改组深圳东山珍珠岛，第二年又收购深圳中间区福田星河COCO Park地块，星河的品牌效应底子成型，底子上奠定下在深圳地产圈的江湖地位。
另一家“黄氏眷属”、茂业初创人黄茂如开创“地产+商业”模式后，得到巨大乐成；有样看样，从2004年最先，黄楚龙也踏上室第地产斥地与商业地产经营结合的发展之路，并取得高速发展，并逐步将触角耽误至广州南沙、惠州淡水等珠三角地域。2009年，星河地产下手跨地域开辟，以常州武进为立足地，跨入长三角。也在这一年，黄楚龙参股阳光保险集体，成为第一大股东，旗下深圳星河丽思卡尔顿旅店也隆重开业，脚踏保险、旅行板块。
在潮汕，“给别人留余地，即是给自己留后路”，是老一代教诲后人的话。过去，潮商巨富李嘉诚常说：“有钱大家赚，利润各人分享，这样才有人情愿互助。假如拿10%是公正的，拿11%也可以，然则如果只拿9%的股份，就会财路滔滔来。”本籍同是潮汕的黄楚龙也一般，把“你好、我好、各人好”作为本身的经营哲学。他说，做买卖要思量互助方的好处，你让人家没得赚，人家还会让你有赚的机会吗？一味的思量自己的好处，这样慢慢的会断了本身的后路。生意场上，你好了，我才会好，我们都好了，生意才好做。
“你不好，我好个鬼！”也用在黄楚龙的处世上。潮汕人家属观极强，求他帮助的家乡人不少。在他看来，伴侣都能够帮，自己的亲人不帮，还帮谁？不外，在买卖上，黄楚龙也有自己的原则，即“三不做”：“把握不了不做，支付不了不做，变现不了不做”。
星河发展之初，家族化经管较强，后来慢慢引入职业经理人，也就慢慢淡化。不外，在股权架构上，与许多潮商企业平常，黄楚龙相对守旧，在股权控制上掌控度极高。据“联结资信评估”出具的一份中级票据评估请示上的“股权结构图”，黄楚龙与太太莫锦礼辨别持有星河（集团）75%、25%比例股权，即全额控股。
黄楚龙有三个儿子，均在外洋留学。对付二代交班，过去他曾亮相，要是他们有能力，也对房地产有爱好，会让他们进公司从基层做起，不会给他们任何优遇。他们的确有才干来经管企业，那到时就会合时放胆，不会轻易将自己的产业交到败家子手上。
目前，黄楚龙家属二代均低调，很少显现在媒体相干报道之中，唯一在公共排场露面的是儿子黄德林，他是个80后。
进修归来，黄德林进入星河后，从总裁助理做起，后接管福田COCOPark，数年前曾任星河投资公司副总经理、星河商置副总经理等职，现为星河控股整体董事副总裁。
目前，星河控股整体主要分为地产、金融、置业、工业四大业务链条，作为星河集体接班人，黄德林现主要分管金融业务板块。用金融思想做地产，是星河一大计谋。当然，选择高级职业经理人辅助，是不少潮商家属企业做法。比如，星河控股董事副总裁、星河金融控股整体总裁辛强，即是一位“好先生”。
接班断层，是家族企业传承一大风险。练习接班人，不但必要强化家族管理，也必要眷属企业成长策略加以配套。更重要的是，一个及格的企业接班人，更必要具备工作伦理、企业家精力、向导人等特质，这或许从代际“传帮带”中获得，也离不开“外人”的帮扶。
2003年9月黄楚龙以千万豪宅捐赠深圳红十字会，震动全城，地产与红十字会的首次联姻，无论在深圳还是在中国地产界，都引起了关注。正是如此诸多的与众不同，黄楚龙一度成为深圳地产界的另类地产人物。
