在任正非看來，企業想要立於不敗之地，就必須打造自己的核心競爭力。#華為#
但是中小企業的核心競爭力很難定位？那就要另闢蹊徑，去做唯一。你不是先比別人牛，而是先跟別人不同。具體怎麼做，大家可以從一個維度考慮，給用戶足夠安全感！#商業模式創新#
就比如恆大是全中國第一個提出來無理由退房，然後它在網上招了100多萬的業主來幫他賣房，這100多萬人不用發工資，都是他的自由經紀人。
他就用這2招，讓恆大從一個蓋房子，只能在3環以外拿地的公司，彪成了國內房地產行業的前列，這就是安全感。
所以許家印為啥能有心情去造車？就是給足了用戶安全感！後來萬科氣不過也打了個標語，萬科無退房理由。
有壹手曾聯手京東、e代駕發佈“次晨達”產品，兩年時間就開15家直營門店，估值10億！秒殺傳統汽修公司！主要就是因為它的三賠承諾：
①如果我的價格不比當地的4S店低30%賠300，同時還給你補齊差價。
②如果我沒有準時給你修完，並且送達，賠300
③如果我的工藝比同類的4S店工藝水平差，我再給你賠300
他的次晨達產品也才499，這樣承諾給客戶了一個定心丸，用這種方式來提高和消費者的合作誠意。
以上是對C端客戶時可以用的策略。如果你是對B端經銷商做服務的，可以參考下面案例
海瀾之家的加盟商就是B端，招加盟商200萬，其中100萬是押金，可以退。
另外的100萬裝修費租金等，海瀾之家給你保證，5年合同期，你肯定掙回100萬，掙不回我給你賠，這也是一種承諾。
還有一家微觀賣茶葉的學員說：“你投資跟我一塊幹茶葉店，我保證你3個月回本。”每個老闆都想有個自己的茶莊，你可能投個100萬，你自己幹肯定黃，但是你交給她來幹，她保證你3個月回本。這都是在B端裡邊可以做的承諾。
上面就是安全感裡面非常重要的第一點承諾結果，老闆注意，承諾的必須要是真的。
安全感的第二點零風險，沒有風險的事兒，誰都願意摻一腳。#財經#
比方說馬嵬驛商戶，零租金，這個就是零風險，只需要交押金10萬塊，如果不幹了10萬塊錢要回來就行了。商戶進來之後，馬嵬驛再通過供應鏈材料來賺錢。因為入駐的商戶什麼都不能帶進景區，也就意味著商戶的碗筷、鍋碗瓢盆、油米麵肉蔬菜等等，都是要從馬嵬驛這個平臺採購。
我們有一個老闆缺現金流，然後向員工融資600萬，如何做到的？就是零風險。
他跟員工說，你們把錢融給公司，第一 公司給你分紅，第二公司給你保底分紅，比如至少每年8%，如果公司沒掙或者賠了，我還給你保8%，老闆給你來擔保。
那這個老闆，還是比較值得員工信賴，所以員工都把錢拿進來了，一下子融個600萬。你還用到外面去借什麼高利貸嗎？關鍵還把員工的心綁在一起了，員工為什麼願意參與，就是因為零風險。
所以，老闆要思考，你們公司如何給用戶安全感？安全感的核心主要有兩點：1.承諾結果，把結果標清楚、儘量量化2.零風險，零門檻。
人性慾望是一成不變的，再過1000年也一樣，你要抓到人性裡面的貪、缺安全感、缺愛，就永遠可以找到創新點，這就是商業模式的精髓。
很多不管是小公司大公司，都把安全感當做殺手鐧，去做業務模式和商業模式的創新，只不過我們很多老闆不以為然。#企業管理#
企業最大的風險是，不懂模式的老闆，帶著一群不懂營銷的團隊，打天下，所以，自然就會很難成功。
本文選自《互聯式盈利思維》教材，結合了陳平老師15年服務企業轉型經驗的商業教材。書裡包含了連鎖加盟、新零售業、社交電商、家居建材、餐飲、服裝、門店、汽車等超過30個行業，68個深度經典案例！
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1.如何打造一根針戳破天的引流爆品，實現業績暴漲？
2.“創新營銷五步法”“業績倍增4大絕招”，破解傳統企業的五大生死劫：產品不好賣、利潤薄如刀、人才留不住、渠道在失靈、重資產運營
3.未來10年黃金商業模式：入門爆品+鎖定耗材+終身消費；S2B2C模式整合上游，併購同行，賦能下游
4.上游打款，下游欠債？改掉夾心餅乾模式，增加企業利潤！
5.把資產做輕，把用戶做大，把市場做爆！三大合夥人模式，讓你的客戶量裂變100倍
業績治百病，變現是王道！
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萬萬沒想到，任正非對馬雲的印象竟然是：阿里有用不完的美國股市的錢。任正非唯一一次談及阿里說：“我們不能學阿里、騰訊，我們沒有那麼多錢，他們有用不完的美國股市的錢，那我們如何發展？要找出一條路來，而不是簡單的模仿”。在任正非看來，企業想要立於不敗之地，就必須打造自己的核心競爭力。#華為#但是中小企業的核心競爭力很難定位？那就要另闢蹊徑，去做唯一。你不是先比別人牛，而是先跟別人不同。具體怎麼做，大家可以從一個維度考慮，給用戶足夠安全感！#商業模式創新#就比如恆大是全中國第一個提出來無理由退房，然後它在網上招了100多萬的業主來幫他賣房，這100多萬人不用發工資，都是他的自由經紀人。他就用這2招，讓恆大從一個蓋房子，只能在3環以外拿地的公司，彪成了國內房地產行業的前列，這就是安全感。所以許家印為啥能有心情去造車？就是給足了用戶安全感！後來萬科氣不過也打了個標語，萬科無退房理由。有壹手曾聯手京東、e代駕發佈“次晨達”產品，兩年時間就開15家直營門店，估值10億！秒殺傳統汽修公司！主要就是因為它的三賠承諾：①如果我的價格不比當地的4S店低30%賠300，同時還給你補齊差價。②如果我沒有準時給你修完，並且送達，賠300③如果我的工藝比同類的4S店工藝水平差，我再給你賠300他的次晨達產品也才499，這樣承諾給客戶了一個定心丸，用這種方式來提高和消費者的合作誠意。以上是對C端客戶時可以用的策略。如果你是對B端經銷商做服務的，可以參考下面案例海瀾之家的加盟商就是B端，招加盟商200萬，其中100萬是押金，可以退。另外的100萬裝修費租金等，海瀾之家給你保證，5年合同期，你肯定掙回100萬，掙不回我給你賠，這也是一種承諾。還有一家微觀賣茶葉的學員說：“你投資跟我一塊幹茶葉店，我保證你3個月回本。”每個老闆都想有個自己的茶莊，你可能投個100萬，你自己幹肯定黃，但是你交給她來幹，她保證你3個月回本。這都是在B端裡邊可以做的承諾。上面就是安全感裡面非常重要的第一點承諾結果，老闆注意，承諾的必須要是真的。安全感的第二點零風險，沒有風險的事兒，誰都願意摻一腳。#財經#比方說馬嵬驛商戶，零租金，這個就是零風險，只需要交押金10萬塊，如果不幹了10萬塊錢要回來就行了。商戶進來之後，馬嵬驛再通過供應鏈材料來賺錢。因為入駐的商戶什麼都不能帶進景區，也就意味著商戶的碗筷、鍋碗瓢盆、油米麵肉蔬菜等等，都是要從馬嵬驛這個平臺採購。我們有一個老闆缺現金流，然後向員工融資600萬，如何做到的？就是零風險。他跟員工說，你們把錢融給公司，第一 公司給你分紅，第二公司給你保底分紅，比如至少每年8%，如果公司沒掙或者賠了，我還給你保8%，老闆給你來擔保。那這個老闆，還是比較值得員工信賴，所以員工都把錢拿進來了，一下子融個600萬。你還用到外面去借什麼高利貸嗎？關鍵還把員工的心綁在一起了，員工為什麼願意參與，就是因為零風險。所以，老闆要思考，你們公司如何給用戶安全感？安全感的核心主要有兩點：1.承諾結果，把結果標清楚、儘量量化2.零風險，零門檻。人性慾望是一成不變的，再過1000年也一樣，你要抓到人性裡面的貪、缺安全感、缺愛，就永遠可以找到創新點，這就是商業模式的精髓。很多不管是小公司大公司，都把安全感當做殺手鐧，去做業務模式和商業模式的創新，只不過我們很多老闆不以為然。#企業管理#企業最大的風險是，不懂模式的老闆，帶著一群不懂營銷的團隊，打天下，所以，自然就會很難成功。本文選自《互聯式盈利思維》教材，結合了陳平老師15年服務企業轉型經驗的商業教材。書裡包含了連鎖加盟、新零售業、社交電商、家居建材、餐飲、服裝、門店、汽車等超過30個行業，68個深度經典案例！幫助老闆開拓思維，將成功案例為我所用，用互聯式營銷系統改造企業。還有更多幹貨內容：1.如何打造一根針戳破天的引流爆品，實現業績暴漲？2.“創新營銷五步法”“業績倍增4大絕招”，破解傳統企業的五大生死劫：產品不好賣、利潤薄如刀、人才留不住、渠道在失靈、重資產運營3.未來10年黃金商業模式：入門爆品+鎖定耗材+終身消費；S2B2C模式整合上游，併購同行，賦能下游4.上游打款，下游欠債？改掉夾心餅乾模式，增加企業利潤！5.把資產做輕，把用戶做大，把市場做爆！三大合夥人模式，讓你的客戶量裂變100倍業績治百病，變現是王道！這本教材能夠幫助您和團隊找到N個增長點，限時秒殺99元，不到一頓飯錢，快點擊圖片下方鏈接，立即購買學習！
