能走上领导岗位的职场人，或多或少总有两把刷子的。换一句话说，
作为领导，套路使用666，这是一般吃瓜群众无法抵达的高度。比如，他们对待下属和风细雨，对你工作安排娓娓道来，不明真相的下属还以为领导对自己友善无比，却不知职场江湖中，不怕面对面对怼你的人，就怕你看不懂的人。当领导在工作中出现这三种迹象时，很有可能他不满意你，折腾你，套路你，建议你提前做好卷铺盖走人的准备，或尽快拿出应对措施，保全自己。
迹象一：你发现，在他的领导下，你根本接触不到核心工作和项目
在任何单位，所有的岗位总有三六九等，关键岗位的人提拔的可能性较大，而边缘岗位似乎与晋升、优秀、重用挂不上钩。岗位的差异也是话语权的差异。如你发现自己再渐渐被从核心工作和项目中抽身出来，领导的意图非常明显，可能是在防范你，避免你在核心岗位上、核心工作上占据过多话语权，这明显要赶你离开的迹象。
迹象二：开始在一些公开和非公开场合对你的工作进行负面点评。
负面点评，不管是隐形的批评还是公开点名的批评，都在传递一个信息，他对你的工作不满意，甚至对你这个人不满意。千万不要相信领导所言的“对事不对人”的说法，万流归宗还是“对人不对事”。
在公开或非公开的场合对你的工作进行负面的点评，无疑是一种造势。领导想要搞定一个人，并非直接去做，更多是要营造一种势头，为下面做的事情埋好伏笔，等到你没有意识到的情况下，直接把你赶走。这便是在部门改革中，分流人员出去，只要确定分流人数就大致知道要分流哪些人的原因，所有的造势、伏笔已提前告知大家了。信号的释放永远是领导最擅长的工作之一。
他们把这叫做“管理之术”，说到底不外乎一种不入流的管理小技巧而已。
迹象三：最近经常对你或你的团队表扬另外一个人
放风，是人力资源管理中经常用到的一个方式，提拔一人或重用一个人前，会放出一些风声，包括表扬一个人、释放提拔这个人到某个部门（未必说到哪个岗位）的情况，借此了解大家对此的反应，如果不是过激的情况下，可以替代他不满意的那个人。
如你的领导最近经常对你或你的团队表扬另外一个人，实际上是要提拔他替代你的想法，相信你听到这样的消息时不会无动于衷，思来想去，这不是要玩人、换人的节奏吗？算了，明知如此，自己主动走了算了。
很多职场人，就是这样被领导挤兑出局的。
迹象四：你的上司不断给你安排工作，还告诉你要独立完成，很少给你资源和支持
一般情况下，责任和资源是基本对等的，如果领导给你安排工作，貌似是重用的表现，但是要从他的动机去分析，就大致知道是培养你，还是要换掉你的表现。
如果在一个团队中你的工作量越来越多，他无视你的需求，还不断给你加压，还不给资源支撑，基本可以确定他有一定的针对性。要明白人的精力是有限的，干得多错得多，这是一个永恒不变的定律，尤其在没有资源支撑的情况下。
任谁也不能十全十美，在工作中谁也抓不到小辫子，所以，当你遇到这样情况时，思考下很有可能并非重要，而是陷阱。
四个被套路的迹象说完了，看完是否觉得职场好难混？
确实不太好混，长个火眼金睛看这世界，因为职场江湖本身就是利益场，选择行业重要，选对企业重要，更重要的是跟对人。那些一天天与你玩套路的领导，不跟也罢，识别他们，确定自己要走的路，才最重要。
对此，大家觉得呢?欢迎@蓝胖说说，一起讨论职场上的那些事。
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