同煤集團麻家梁煤業公司深入貫徹落實全省國資國企改革發展工作會議精神，按照“四高、四優”發展思路和定位要求，以深化改革為牽引，以創新發展為導向，圍繞全年生產任務和經營指標，同頻共振、靶向發力，優化生產銜接，強化經營管理，加強人才培養，提升創新能力，不斷推動改革發展實現行穩致遠，全面奏響高質量發展“最強音”。
以優化“生產銜接”為基礎，確保高效高產。該公司嚴格落實山西煤監局“10個一律”規定要求、集團公司強化渋事故隱患精準整治12條指令和安全生產“30條”，重點針對湧水量大、五采區頂板壓力大和刀把面、二切眼工作面等開展安全生產專項整治行動。同時，積極組織綜採工作面頭尾兩巷動壓監測，有效釋放臨空壓力，調整頂板支護方式，優化支護工藝流程，控制好兩巷壓力，順利完成停採工作；穩步推進快速掘進與優化設計，合理組織施工，不斷提高掘進效率，平均日進水平由8米提高到14米，14208工作面月進實現400米，月掘進水平創歷史新高；改進放頂煤工藝，實施單輪間隔分組“三步法”放煤工藝，有效降低含矸率，不斷提高資源回收率，由84.5%提高到90.6%；結合煤層賦存條件及現狀，優化大傾角煤層巷道佈置，縮短開拓工期，大大減少了掘進巖巷工程量，為今後礦井有序銜接打下了堅實的基礎。
以強化“經營管理”為抓手，提高經濟效益。該公司確立以效益為中心的經營導向，把利潤、成本、生產工效作為經營管理的基本目標。嚴格落實“降本、增效、止血、堵漏”管理措施，全面推廣預算管理，建立統一融資，防風險、穩負債，降低財務費用，實現融資和債務存量壓減目標。制定了《全面預算管理制度》及相關措施辦法，從嚴把住資金的“出口”和“進口”；嚴格執行降本增效“20條措施”，對四類計劃費用進行再優化、再縮減，並嚴格控制壓縮材料費、配件費、修理費等，為礦井安全生產提供充足的資金保障；按照“根上改、制上破、治上立”的基本要求，瞄準制約深層次體制機制改革，革除國企改革的體制性弊端，充分激發企業的活力動力。大力推行契約化管理考核機制，按照“分級授權、釐清職責、考核兌現”要求，實施了層層簽約、指標倒逼、壓縮成本、提質增效等多項舉措，加強過程管控，細化考核指標，把契約管理與工資、待遇相掛鉤，並依據契約考核指標完成情況按月度考核通報，獎罰兌現，通過激勵的“槓桿”效應有效地降低了成本費用；對閒置的設備耗材、材料配件等庫存積壓資產進行盤活，減少採購支出，努力實現經濟效益最大化。
以加強“人才培養”為根本，提高綜合素質。該公司嚴格落實“1311”選人用人標準和《大力推進幹部人事制度改革培養選拔優秀年輕幹部的實施辦法》，制定了《麻家梁煤業公司全日制大學生培養和使用實施方案》，選樹優秀技術人才充實到各專業崗位，為企業創新發展提供人才保障；及時調整聘任符合要求的年青幹部到生產一線的艱苦崗位上，強化崗位歷練，增強工作能力，形成“想幹事、能幹事、幹成事”的濃厚氛圍，為礦井健康發展注入新鮮血液；不斷完善幹部選拔任用機制，搭建人才交流平臺，加大培養選拔力度，對能力突出、作風過硬、盡職勤勉的優秀大學生，通過搭平臺、壓擔子，打開了“擇優錄取、優汰劣勝”通道，進一步激發了幹事創業工作激情。鞏固好創新工作室革新成果，積極培育創新領軍人物，充分發揮人才培養在安全生產中的主導作用。按照“1311”選人用人要求，經過層層選拔，26名優秀人才走上了中層幹部管理崗位，其中20名優秀大學生脫穎而出，在崗本科學歷佔比為38%。今年，通過崗位歷練和重點培養，力爭佔比達到50%以上。
以推進“科技創新”為目標，提高智慧礦山建設。 該公司按照千萬噸級礦井“四高、四優”發展定位，加快推進數字化、網絡化、智能化建設，集中優勢力量推進智能工作面建設步伐，積極開展關鍵技術和“卡脖子”技術的攻關，掌握“智慧大腦”核心技術，爭取2020年把14211工作面打造成智能建設“新名片”；優化五采區輔運大巷設計，減少巖巷掘進工程量，縮短開拓工期，節約成本費用，為今後礦井的生產銜接打下了堅實的基礎；通過運用數控焊接機器人，對井下刮板輸送機溜槽進行耐磨焊接技術，延長了溜槽的使用壽命；自主研發的“錨索剪切器”和“綜採端頭退錨機”，回收的錨杆頭和托盤全部可以重複使用，每年產生可觀的經濟效益；綜採工作面轉載機與帶式輸送機聯鎖控制改造技術的成功應用，不僅設備操作程序更為合理，而且大大減少了機電事故，有效保障了工作面高效運行；聚焦小煤柱開採關鍵技術，持續做好14201—1小煤柱工作面回採期間的礦壓監測和防衝危險性評價，優化小煤柱寬度和支護方案，不斷提高煤炭資源回收率，總結大埋深孤島小煤柱採掘經驗，為後續小煤柱優化設計提供重要的技術參數。
