總經理及部門經理每天、每週、每月應該做的，超級實用！（管理乾貨）
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“會做人、會做事”會讓我們的職場生涯更進一步，而作為企業管理者如何做好人又做好事？通過本文你將瞭解到，成功的管理者必須做哪些事，什麼樣的品質才是最重要的，擁有它們才能讓你走得更遠。
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每天必須做的
總結自己一天的任務完成情況考慮明天應該做的主要工作瞭解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導考慮一個公司的不足之處，並想出準備改善的方法與步驟記住公司一名團隊成員的名字及其特點每天必須看的報表考慮自己一天工作失誤的地方自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高應該批覆的文件每週必須做的
每旬必須做的
請一個不同的團隊成員吃飯或喝茶與財務部溝通一次對一個部門的銷售進行重點幫助拜會一個經銷商每月必須做的
對各個部門的銷售考核一次拜會一個重要客戶自我考核一次月財務報表月總體銷售情況下月銷售計劃下月銷售政策最重要的12種品格
一、忠 誠
站在領導者的立場上思考問題；與主管分享你的想法；時刻維護公司的利益；琢磨為公司賺錢；在外界誘惑面前經得起考驗。二、敬 業
工作的目的不僅僅在於報酬；提供超出報酬的服務與努力；樂意為工作作出個人犧牲；重視工作中的每一個細節。三、積 極
從“要我做”到“我要做”；主動分擔一些“分外”事；先做後說，給領導者驚喜；學會毛遂自薦；高標準要求：要求一步，做到三步；拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。四、負 責
責任的核心在於責任心；把每一件小事都做好；言必信，行必果；錯就是錯，絕對不要找藉口；讓問題的皮球止於你；不因一點疏忽而鑄成大錯。五、效 率
跟窮忙瞎忙說“再見”；心無旁騖，專心致志；量化、細化每天的工作；拖延是最狠毒的職業殺手；牢記優先，要事第一；防止完美主義成為效率的大敵。六、結 果
一開始就要想怎樣把事情做成；辦法永遠要比問題多；聰明地工作而不僅僅是努力工作；沒有條件，就創造條件；把任務完成得超出預期。七、溝 通
溝通和八卦是兩回事；不說和說得過多都是一種錯；帶著方案去提問題，當面溝通，當場解決；培養接受批評的情商；胸懷大局，既報喜也報憂；內部可以有矛盾，對外一定要一致。八、團 隊
滴水融入大海，個人融入團隊；服從總體安排；遵守紀律才能保證戰鬥力；不做團隊的“短板”，如果現在是，就要給自己“增高”；多為別人、為團隊考慮。九、進 取
以空杯心態去學習、去汲取；不要總生氣，而要爭氣；不要一年經驗重複用十年；擠時間給自己“增高”、“充電”；發展自己的“比較優勢”；挑戰自我，未雨綢繆。十、低 調
不要邀功請賞；克服“大材小用”的心理；不要擺架子耍資格；凡是人，皆須敬；努力做到名實相符，要配得上自己的位置；成績只是開始，榮譽當作動力。十一、成 本
報銷賬目，一定要誠信；不耍小聰明，不貪小便宜；不浪費公司的資源，哪怕是一張紙；珍惜工作的每一分鐘時間；每付出成本，都要力爭最大收益；記住：省下的，就是利潤！十二、感 恩
領導者給了你飯碗；工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會；同事給了你工作中的配合；對手讓你看到距離和發展空間；批評者讓你不斷完善自我。如.果.你覺得.這篇文章有用
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