不知名的小员工
这个问题要看怎么想，如果从自身角度来说，能进烟草局己是人生的万幸，要知道，烟草局是非常难进的单位，属于效益和待遇非常好的国企。
烟草局别看工资表面不是特别高，也就7一8千元，但一年下来，保守在10万以上。并且很有保障，稳定轻松，属于垄断行业。
烟草局最可怕的是非常难进，因为待遇好，想进的人非常多，竟争激烈，在中国国情，并不是有硕士研究生学历就能进的，这点大家心知肚明，但没办法，所以，如果能进，不要想自己是高学历亏，许多人想进都进不去呢。
当然，有些进去的人，学历低，但人家有关系，硕士研究生和他们干同样的工作，拿同样的钱，心里可能有失落感，甚至在晋升上不如关系户，但心里要平衡，要想想某些同学历的人想进进不来，就满足吧
硕士研究生进烟草局，偷着乐吧，中国硕士研究生多的很。
诗人杭爱护
很不亏。
问题是，你未必能进去。抓紧准备应聘吧。[机智]
职业心理实验室
问题分析：题主的问题当中有两个关键点，一是学历高：硕士研究生；二是部门问题：烟草局好不好？简单的说就是学历和岗位是否匹配的问题。
乐在职场观点：
1.如果所学的专业与烟草局工作性质相匹配，且在地市级以上的城市，这是不亏的，也是一个很好的就业途径。我看了题主给出的附图都是地市级以上的城市，应该是不亏的。
2.如果所学的专业与所从事的工作完全不匹配，而且还是在县级以下城市，那么就在值得慎重考虑，仅仅做一个跳板可以先就业，如果要谋求更高的工作，就没有必要。
3.如果所学的专业与所从事的烟草局工作不匹配，但是又在市级以上的城市，可以事先了解一下所在单位的工作性质，从个人前途来看是否有更高的提升空间，另外就是可以先了解一下烟草局的薪水如何。
问题解惑：仅是上面的问题是比较现实直接，但是还不够深入的。学历与岗位匹配的问题是管理工作当中一直以来的一个热点问题。要更好的理解上面的解答，可以通过以下几个方面来深入分析。从思想根源上了解究竟应该怎样选择自己的工作岗位。
一、学历和岗位匹配的意义
学历和岗位匹配可以理解为教育培训所提供的知识水平在劳动力市场所起到的作用，或者说是通过教育培养出来的个人能力，与在社会上所从事的工作岗位的能力是否相匹配的问题。
二、学历与岗位匹配的现状
（一）世界普遍存在学历与岗位不匹配的问题。
目前教育程度与劳动力市场不匹配的问题应该是都普遍存在，包括发达国家也同样存在这样的问题。曾经有专业的学者，以学历为从业者能力的代理变量发现，岗位能力要求与从业者所拥有的能力存在巨大的差异，有1/4的从业者文凭过高，而1/3的从业者文凭过低与所在的岗位并不匹配，特别是刚刚进入社会，处于职业和人生发展初期的年轻人，他们比有经验的从业者更容易文凭过高。一般的人理解是教育水平也高，所从事的岗位所获得的薪水就越高，社会地位就越高。显然通过以上的调查，我们发现这种理解与现实就业情况是有冲突的。
（二）目前高校毕业生的就业竞争
目前高校毕业生的就业岗位竞争越来越大，特别是今年疫情之后，大学生的就业问题显得比往年更为突出，针对这种情况，从大的层面讲，上面已经采取了很多的方法在助力解决这个问题，但是从个人的角度来说，正确的认识学历与岗位的匹配问题，特别是出入职场的学生们是非常重要的。
（三）不同纬度分析，学历与岗位匹配度的不同。
从不同学历来看，学历越高，教育程度过高的比例就越大，而教育不足的比例就越低，比如文学专业的研究生比文学专业的本科生掌握的知识和技能更多，但是总体而言，研究性岗位的数量要少于应用型和实用型岗位的数量，因此一个研究生被匹配到一个实用性的岗位上，操作的可能性和空间更大，但是他的研究专长并没有得到发挥，而且同时占用了对应本科学历的岗位，形成高学历低高位的现象，无形中就降低了学历与岗位的匹配度。相反，从时间趋势上来看，低学历占据高学历岗位的可能性相对要小一点，但是依然存在，对一些实用型要求高的岗位一般会任用任职时间长，有资历，有工作经验的同志担任相应的岗位，当然这种情况相对更少一点。
通过对以上问题的分析，大家可以清楚的看到，当你如果是作为初入职场的工作者，可能会遇到高学历低岗位的问题，那么如何解决匹配不一致的问题呢，可以通过从管理者和个人角度来解决。
三、解决学历与岗位不匹配的方法
做的方法之前我先要阐述一下个人的观点，你在个人成长过程当中，学历并不能够决定一切，也就是说人的成长过程当中，学历能够代表你前一段时间在学习能力上的突出水平，但不能够代表你工作以后的水平，因此一个人在就业以后，仍然要保持不断学习的能力，才能够让你的学历与岗位匹配度越高，或者说甚至达到低学历高岗位。
（一）从管理者角度
1.要根据企业的发展制定人才总体发展战略和人力资源的规划分析工作，为个人与岗位的匹配提供可遵循的依据，人力资源规划当中要注意匹配，必须是具有综合性和系统性，要把长期和短期的工作目标，实施步骤等都要体现在规划中，要对各类人员及时进行补充、使用、教育培训，要制定比较完整的薪资体系，使所从事的人员能够有安全感，在进行工作分析时，要针对每一个工作岗位的职责任务，工作条件及其具备从事这项工作人员的知识能力的要求，都要做一个清晰客观的分析，要有一个比较具体的标准。
2.要树立以人本管理为基础的核心。管理者应该树立起以人本管理为基础的人力资源管理新观念，而不是始终围绕以工作为中心的管理理念，要强调员工在整个管理过程中起主导作用，一切管理活动要围绕着员工的主动性、积极性和创造力去调动和开放。而且要注意，人力资源管理的目标是通过各种活动促进员工从意志力，脑力，智力，体力等各方面都能够得到全面的发展，通过挖掘员工的潜力，培养成功的创造力，才能够使员工在为企业发展的过程当中体现出更大的爆发力。
3.要严格招聘程序，吸收优秀人才。可以通过内部和外部相结合，建立公平公开公正的竞争机制，扩大人才吸收的途径，刺激公司内部的竞争，同时要不断提高员工的自身素质，要适应岗位变化带来的新要求。
4.要加强职业管理，对员工的职业生涯进行指导和帮助，促使员工在个人职业发展的过程当中，与企业发展的目标相吻合，有利于个人和企业的共同发展。据相关职业人员分析，员工会根据自己环境的变化，选择适合自己而且感兴趣的，发展作为自己的目标，那么要实现这一目标就要与公司的发展方向相吻合，因此作为管理者，要在这一过程当中提供各类信息和可能发展的途径，指导员工将自己的个人职业发展规划与企业的发展规划结合在一起，支持和奖励员工为实现职业目标而进行，努力使个人发展与岗位紧密结合在一起，满足员工实现自我价值的追求。
5.建立动态的个人信息追踪系统。及时掌握员工在思想上，整体素质上与岗位要求的变化信息，根据变化的情况，对其个人工作岗位进行动态的安排，对一些进步比较快的职工通过培训以后可以提到更高一个层面进行培养，对于原地踏步的员工，在不断培训和引导的基础上，如果不能够适应工作岗位也要进行调整，对不同层次的员工都要提供相应的教育培训机会，让员工的创新意识和创新能力不断得到提高，才能更快的适应环境的变化。
6.制定晋升管理办法。在公司或者企业的内部要制定相对应的员工晋升管理办法，使员工岗位匹配和近身相结合，做到人尽其才，各尽其能达到优良的工作孝敬，促使公司的职务晋升畅通，满足公司和员工的发展需要，提高公司和员工的核心竞争力。
（二）从个人角度
强化学习，提高技能，学无止境，不断适应社会新变化，公司新要求，是作为个人所必须具备的能力和素质。