員工憤然辭職!老闆說:你要懂得感恩!員工說:憑什麼要我感恩?

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年底員工工要求加薪否則離職,怎麼辦?不用怕,教你一招輕鬆搞定

工作這一年 2018頭條記憶


市場空鋪越來越多,商鋪不要錢都沒人接手!生意真的做不下去嗎?

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任正非:在華為,我反對年終獎,及時獎才是激勵的王道!

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取消工齡工資、雙薪、年終獎、年薪、乾股分紅,會怎麼樣?

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成功大老闆的三招:借勢,藉資,借力(深度好文)

中國近代史 胡雪巖 左宗棠 任正非 聯想


帶團隊的六大忌,要不然就會把自己累死,值得所有老闆高管深思

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95後員工剛來幾天就想辭職,要加薪留住他嗎?看任正非怎麼說!

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老闆只需用一招,將改變油條老員工的工作狀態,拚命給公司干!

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任正非:爲了保持團隊狼性精神!寧願虧損10億,也要讓7000人辭職

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老員工要辭職,老闆換了這種薪酬模式,趕都趕不走,工作狀態爆棚

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海底撈員工爲什麼那麼有幹勁?原來這樣來設計薪酬,才有激勵性!

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雷軍談合伙人:合伙人聚集的三大因素!這8種人不適合做合伙人!

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老闆:做管理,就是狠抓這四件事,扯別的都是忽悠!說到心坎上了

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任正非:靠「感恩」管理員工,就是在耍流氓!

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王石:一招教你搞定公司「不積極」,「不聽話」的員工(太牛了)

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張瑞敏:管理最高境界就是無爲而治,讓員工主動爲自己干,附方案

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「一碗牛肉麵」引發企業管理難題,「底薪+提成」正在拖垮你企業

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小米創始人雷軍:僱傭時代已經是過去時,合伙人比制度更重要

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牛根生:想把人才聚攏,就要散財!「底薪+提成」永遠不會成功!

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任正非:上令不能下達,員工散漫,換一套機制,讓企業滿血復活

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「底薪+提成」已過時,越來越多公司用這種薪酬模式激勵業務員!

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任正非:員工和老闆共贏薪酬模式:員工工資越高,企業成本越低

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任正非:搞定公司好逸惡勞,消極怠工的老員工就用這一招(附方案

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馬云:員工離職原因,只有兩點最真實,其他都是瞎扯

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海底撈:3年員工離職不過百!而今終於上市,全靠薪酬激勵做的好

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老闆:員工懶散混日子,做好這三大激勵機制,員工自己主動拚命干

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馬云:工資太高逼走員工,都是薪酬惹的禍!「底薪+提成」已過時

KPI 馬雲 職場


老闆可以沒有格局,但絕對不可以有「窮人思維」,不然離倒閉不遠

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能者多勞是在逼走優秀員工!任正非:多幹活不給錢,都是在耍流氓

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老闆忙、團隊盲、員工茫、只因你沒有運用這套薪酬績效機制!

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馬雲:這樣發工資,員工一定滿意!(附激勵性薪酬方案設計模板)

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馬雲:阿里五萬員工的績效考核,原來是這樣設計的!太牛了

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任正非:搞定公司“不積極”“不聽話”的員工就用這一招(太神了

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馬雲:你的員工是狼還是羊,看你怎麼養!附激勵性薪酬方案設計)

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獨家揭祕:永輝超市之超級合夥人計劃

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分享;銷售部人員”績效考核表,附加:實操細則方案!

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星巴克薪酬福利制度大揭祕,這就是員工挖不走的祕密!

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董明珠:為何你的企業人效差,盈利低?一定是管理出了問題!

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史玉柱:員工工資越高,企業成本越低!這句話對還是不對?

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京東員工福利大曝光,這就是員工“死心塌地”“挖不走”的祕密!

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華為員工愛加班是因為薪酬績效得好!(附中小企業薪酬設計模板

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李開復:想留住一流人才,從來就不是靠錢,而是薪酬績效機制!

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海底撈薪酬福利制度大揭祕,這就是員工死心塌地的祕密!

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劉強東:京東組織管理要訣,16萬人這麼管!(太牛了)

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海底撈掌門張勇:用這種薪酬激勵模式,員工搶著找活幹!

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蒙牛老總:教你搞定公司“不聽話”“不積極”的老員工(太牛了)

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老闆必讀:中小企業為何長不大?問題出在哪裡?

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老闆必看:員工執行力差,應該怎麼辦?附中小企業薪酬設計模板

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16張圖讓你一眼看懂華為的內部管理系統

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為什麼越多企業採用增值加薪模式取代固定加薪?老闆:實用見效!

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員工要的是績效激勵,不是績效考核!用這套薪酬模式,人效翻倍!

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馬雲;沒有帶不好的企業,只有不進步的老闆,對還是不對?

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KPI考核已經過時,用這套激勵性的績效方案業績翻倍!附模板

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馬雲:阿里的績效考核,原來是這樣設計的!附中小企業學習模板

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馬雲:企業缺的不是人才,是激勵機制!(附中小企業薪酬設計模板

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董明珠:開除不合格的員工,不如干掉他們的領導,對還是不對?

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永輝超市採用了合夥人制度後,員工們都幹勁十足!

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“底薪+提成”已經OUT了!要激勵員工、留住核心人才還得這麼幹!

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王石:這個時代是抱團取暖,是合作共贏,是合夥人的時代!

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獨家揭祕:江小白成功僅靠情感營銷嗎?這招才是真正崛起的關鍵

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“底薪+ 獎金”已經過時,要激勵、留住優秀人才得用這三種模式!

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胖東來:我的成功絕非偶然,關鍵在於這種模式推行

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永輝超市如何用合夥人模式實現行業逆增長,呈現一枝獨秀!

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優衣庫創始人;我們的員工這麼拼,都是靠這樣的薪酬激勵模式

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你的企業還在用“底薪+提成”薪酬模式?難怪業績上不來

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企業崗位說明書範本(乾貨)

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薪酬總額預算和控制(純乾貨分享)

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