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導讀：
員工的離職原因
馬雲說過的這句話已經早早的響徹頭條圈：
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條
授人以魚
給員工養家餬口的錢；
授人以漁
教會員工做事情的方法和思路；
授人以欲
激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
授人以娛
把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
授人以愚
告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
授人以遇
給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；
授人以譽
幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
授人以宇
上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
九段管理者修煉
一段：以身作則，堪為榜樣
二段：幫助下屬，無私奉獻
三段：教化下屬，為人師表
四段：建立規則，打造團隊
五段：高效激勵，領導思維
六段：全面統籌，科學管理
七段：運籌帷幄，決勝千里
八段：機制勵人，文化凝人
九段：組織制勝，天長地久
怎麼樣留住人才？
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
一個老闆如果經營好公司無非就是3件事：人，錢，事。把錢給人，用人做事，做的事情再賺錢，經營的邏輯就是這麼簡單。把人夾在中間，員工只會去考慮一件事，那就是拿多少錢？幹多少事？人之初，性本貪，人之初，性本懶。員工不會去考慮怎麼老闆用什麼事來賺錢，所以很多老闆就成了企業中的救火隊長，自己忙自己的，因為你的企業賺不賺錢和員工沒有太大的關係。
思考：什麼樣的薪酬方式才能激發員工的工作積極性，同時不增加企業的成本？
回答：
1.給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪
2.將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，企業獲得高績效，實現員工和企業的互利共贏
為大家激勵推薦《績效核能》一書，學習為員工加薪不增加企業成本的績效管理模式，書中具體的涵蓋了激勵性的KSF薪酬模式，PPV模式、積分式等實操內容和案例，想要深入學習的建議點擊鏈接購買本書！內附十個行業案例，並且送內部企業內訓學習視頻！
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同傳統薪酬、績效模式相比，KSF薪酬全績效模式著眼於三個要點：
1、高績效高薪酬：
員工創造的越多，獲得的回報就應該越高。多勞多得，才符合人性需求及市場規則。
企業不要擔心員工的收入高了，而是要致力於一手提高員工的收入，另一手促進員工創造高價值、高績效。
相比而言，員工收入高穩定性就強、對公司的認同度與歸屬感也會得到改善。
2、利益趨同：
員工工資屬於管理成本，工資水平走高人力成本就會上升，而企業利潤就會下降，因此，老闆內心不太願意增加員工工資。
而KSF模式的追求結果是：員工收入越高，企業賺的就應該越多。只有員工與企業的利益實現趨同，思維才能統一，目標才能真正一致。
3、管理者轉向為經營者：
管理者做事，經營者做價值和結果。管理者管人，經營者要經營人。
管理者為老闆打工，經營者必須為自己幹、團隊一起幹。
管理者只關注自己的收入，經營者必須創造價值和增值。管理者的起點是先得到，經營者的起點是先付出。
KSF認為，管理者關心自己的收入卻在為別人幹，經營者關心績效和結果但為自己幹，企業應該讓更多的管理者轉變成為經營者，貢獻更高的價值就能獲得更多的分享。
那麼設計KSF寬帶薪酬模式，到底要從何下手？以下六個步驟：
以某生產經理KSF模式為例
第一步：選取生產經理這個崗位與企業利益密切相關的6-8個指標
總工藝毛利潤/生產工藝總產值/公司總報廢率/部門費用率/及時交貨率/生產工藝小時產值/員工流失人數/培訓
第二步：根據每個指標的重要程度設置相應的權重
第三步：根據公司歷史數據計算出每個指標的平衡點
這個平衡點對員工來說比較容易達到，所以員工壓力不大。
對於企業來說，只做的不比去年差，所以平衡點上加薪不會增加成本。
第四步：將員工的薪酬分為固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），將寬帶薪酬分配到6-8個指標當中
第五步：根據平衡點和薪酬分配設置相應的獎勵刻度
- 毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；
- 總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；
- 報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；
- 及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；
- 員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250；
老闆一定要多學習，突破自己禁錮的思維，才能帶領企業乘風破浪！
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