三分鐘一本書之《卓有成效的管理者》讀書筆記

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彼得·德魯克:尋找真正的老師

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彼得德魯克:什麼決定了你的未來?

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大衣哥的神話不是一夜成名,神話的締造需要刻意練習與堅持不懈

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不得不談的績效:從不同角度看大家或熟悉或陌生的績效

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彼得德魯克——管理自己

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如何讓團隊成員全身心投入到工作當中?自我決定好,全心全意高

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現代管理學之父德魯克對管理者的忠告!記住8點,企業自帶生長力

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職場大染坊

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怎樣才能成為“卓有成效的管理者”?

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我不管方法,只要結果:職場上,別掉進“結果偏見”這個陷阱裡

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德魯克:你必須明白這7件事,才能飛速成長

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深入淺出OKR~3

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管理了目標,你才真正是在管理

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德魯克:你必須明白這7件事,才能光速成長(思維導圖版)

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目標管理與計劃管理有什麼關係?

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彼得·德魯克:選人是管理關鍵,如何用科學的機制選,育,用?

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彼得·德魯克:管理1定義、3任務、5項工作、8大領域

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《整合決策》整理濃縮5分鐘筆記

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人生減法:因為說不,所以高效

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瞭解用戶的關鍵——用戶數據指標解讀

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《卓有成效的管理者》I管理者必須卓有成效

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制定目標是為了激活

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德魯克:做好自我管理再談公司管理

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什麼是管理,管理的本質是什麼?

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“現代管理學之父”彼得·德魯克

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一個管理者的過人之處,在於做好這五方面

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管理者的價值在哪?-- 開始《卓有成效的管理者》的第三遍閱讀

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《卓有成效的管理者》——彼得·德魯克

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關於學習的思考之項目學習

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03.06 關於學習的思考之項目學習

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領導幹部需要修煉好五種“力”:統御力,眼力,定力,蓄力,腕力

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真正有效的管理,不在於天賦,而在於“有效的人際關係”

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03.06 真正有效的管理,不在於天賦,而在於“有效的人際關係”

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03.05 彼得·德魯克:目標並非命運,而是方向,目標並非命令,而是承諾

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02.28 德魯克:做好自我管理再談公司管理

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02.27 彼得·德魯克:卓有成效的管理者,都有一個共同點(管理層必讀)

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績效精神——彼得·德魯克

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讀德魯克經典,5個習慣成為“卓有成效的管理者”

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提升時間管理的五個方法

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彼得德魯克《管理的實踐》:管理員工和工作

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彼得德魯克《管理的實踐》:管理管理者

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作為一個團隊領導者怎樣建立威信?這兩個方面是關鍵

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02.06 做不到這3點,你的工作計劃都是“紙上談兵”

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做不到這3點,你的工作計劃都是“紙上談兵”

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職場新人想要快速進階,你必須知道的3點建議

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《德魯克黃金筆記》的七個守則

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彼得德魯克:為何指令總是執行不下去?因為你不懂"笨蛋法則"

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01.18 彼得·德魯克:人生精進的10項原則

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彼得·德魯克:人生精進的10項原則

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如果德魯克也有朋友圈……

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校長熱衷每天開會解決問題?對不起,這個學校一定遇到了大問題!

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01.08 校長熱衷每天開會解決問題?對不起,這個學校一定遇到了大問題!

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「芝麻學堂」丨目標管理(MBO)與目標管理的特點

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12.28 好的管理者,除了管人,還需要管什麼?5個維度7個原則

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企業持續增長的核心:不創造客戶,一切將等於0

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不會拒絕的討好型人格:我聽話讓你高興,可我並不快樂

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中科三環—投資者提問:“董祕,中科三環榮獲首屆“彼得·德魯克中國管理獎”提名獎,這個獎項公司給相關組織單位出贊助費了嗎?請慎重回答!”

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博士“造假”成本科學歷後迅速被提升?職場上的一些“潛規則”

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管理,不是耍威風,更不是享受權利

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11.20 生無可戀...遇上一個快退休的中年女甲方

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《管理的實踐》

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彼得·德魯克:管理的重點不在於人,而在關係

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一個領導者的過人之處,在於做好這五方面管理

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彼得·德魯克:鐵路的影響要大於互聯網,而且更迅速一些|紀念

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彼得德魯克關於有效溝通的四個基本法則

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聽德魯克講管理:做管理就這麼10條,琢磨明白就很簡單

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彼得·德魯克:自由是加之於人最沉重的擔子|閱讀經典

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《少做一點不會死》:讓孩子管理時間,管理自己,成就精簡人生。

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管理者過人之處的五方面

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10.22 彼得·德魯克:左手管理,右手信仰

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身為管理者怎麼能不知道目標管理?目標管理分3步進行

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望教育迴歸純真 對形式主義說不

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明星和男人之間,缺一個黃曉明

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彼得·德魯克:領導者需要自省

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一個領導者的精髓,在於這五方面的管理

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創造真正的有機整體

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預測未來不如審時度勢

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工作需要什麼樣的動機才能達到最佳績效?

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校長的 “有所不為,有所為”

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華為公司戰略和管理可學習之處

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彼得·德魯克:你必須成為自己的首席執行官

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如何提高患者滿意度

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校長的 “有所不為有所為”

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管理與經濟發展

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社會的社會目標

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書評:16款名人學習方法,必有一款適合你

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自由的性質—絕不是一種放縱而是一種責任

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04.16 管理學之父彼得.杜拉克40年的管理智慧,都在這 28 個忠告裡!

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管理學之父彼得.杜拉克的畢生管理智慧,都在這 28 個忠告裡!

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管理中人的因素——管理與人有關

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越是能夠反本能的人,往往越容易快速進階(贈書福利)

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彼得·德魯克教會我們的“人生精進”10項原則

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德魯克:企業是什麼

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知識和技術

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管理的革命——非體力勞動者的生產效率才是真正重要的因素

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跨越“分界線”面對新現實

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知識型員工需要不斷的自我改造

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04.04 德魯克:4個標準,幫助管理者避免決策失誤

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4個標準,幫助你選出最佳解決方案

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這3項重要職責,少做一項就不配當管理者

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究竟什麼是管理?管理層的職責又是什麼?

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利潤的功能

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人和社會的本質

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管理的功能:生產效率

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管理者態度

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無效的管理都是浪費生命

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不懂這些“潛規則”,你還談什麼管理?

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什麼是領導?須具備四維領導力、5個境界及11個“軟”手段!

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實踐先行——要贏得市場必有全新思維框架

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50條管理理論

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聽大師德魯克講管理:企業管理就這麼10條,盯住了就很簡單

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管理思維的"10大"精髓,理清了,輕鬆做領導!

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彼得 · 德魯克:什麼決定了你的未來?

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目標管理:只知道有“SMART”還不夠

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管理的核心,無非是管好這5種人!管好了,員工服你、老闆重視你!

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管理就是管好五個核心人員,懂的人看門道,不懂的人看熱鬧

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早上起來喝一杯水,這是錯誤的養生,別再堅持了……

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「獨家權威」四川大學2018年行政管理考研專業課真題及採分點解析

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如何成為優秀管理者?管理大師德魯克留下來的50大感悟告訴你答案

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優秀的員工是會管理老闆的

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管理大師彼得·德魯克:怎樣才能以正確的方式做事,做正確的事

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彼得·德魯克:一個CEO在企業中不應有朋友

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十分鐘讀一本好書《彼得德魯克:卓有成效的管理者》讀書筆記分享

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彼得德魯克:這頭能幹又實在的牛是怎麼死的?老闆看了沉默了!

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彼得·德魯克:好的教育讓你學會自我管理,成爲自己的CEO

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09.03 百年德魯克:深度剖析“1、3、5、8”的管理精髓(經典解讀)

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企業管理不是解決問題,怕你是對管理有啥誤解喲?

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看了“一出好戲”,卻跟黃渤學了目標管理

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08.20 管理不是解決問題,而是利用機會

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一個領導者的過人之處,在於做好這五方面管理!

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06.24 企業面對不確定性的最優策略是自我升級

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06.10 彼得·德魯克:卓有成效的管理者需要做到這5點!

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06.02 倪雲華:如何給員工調整薪酬,給你幾個建議

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05.20 一個80後父親送娃上小學所親歷、感受到的中國人口大遷徙

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05.13 10個做計劃的小技巧,讓你的效率提升10倍

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22.彼得·德魯克

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04.27 管理者須知的自我管理能力和團隊領導能力

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04.26 如何成為一名優秀的管理者 做好這五點就行!

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04.20 你是這個世界所需要的領袖嗎?

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04.17 領導力先驅彼得·德魯克說給領導者的一句名言,看你稱職不稱職!

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03.27 如何給生產班組長進行培訓?這篇文章值得看!

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彼得·德魯克 : 引領時代的思考者

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12.23 從“可笑”的人力資源,看當下的企業管理

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