文 | 朱揚眉
來源 | 商界湖南
在眼科這個細分市場，能活下來尚屬不易，能夠做成行業領軍品牌，登頂全球最大的眼科集團，成為市值六百多億的“超級獨角獸”，每年保持近30%的高速增長，本身就是一個值得書寫的奇蹟。
愛爾眼科董事長陳邦就是這個奇蹟的創造者，關於他本人的創業經歷，也稱得上一部商業傳奇：17歲參軍入伍，21歲篳路藍縷在商海中摸爬滾打。27歲進軍房地產，一躍成為春風得意的億萬富翁，贏得酣暢淋漓。三十歲那年，生意破產，身分無文，大病一場，跌入谷底，輸得一塌糊塗。
一個人的成功不是看他爬得有多高，而是看他跌到谷底後能反彈多高。
這是時代對奮鬥者的獎賞，對於專注者的青睞。
軍人無時無地不在戰場，只不過現在他的戰場是醫療領域。
“從我的坐姿和說話，能看出來我曾是名軍人嗎?”採訪過程中，陳邦不經意地詢問，流露出一種軍人的自豪感和光榮感。
今日外界在探尋陳邦的成功，往往讚歎於其精準的行業判斷，衝破壁壘的創新精神，以及敢為天下先的決心和勇氣。當我們走近陳邦會發現，年輕時代軍營歲月的影響至深，堅毅、剛強、擔當、責任，這是軍隊給他注入的底色。那些軍營裡的精神指引和鍛造的意志品質，陪他度過了一段段起起落落的人生歲月，讓他創造商業傳奇。
愛爾眼科更以一支軍人管理團隊著稱，董事長陳邦，總裁李力，董辦主任、董助等多位高管均為軍人出身，強大的執行力，不時投射出軍事化管理的影子，軍隊優秀理念融入管理實踐，改變著商業思維，助力企業騰飛。
“對於我來說，當兵是人生重要的沉澱。都說男兒不當兵會有遺憾，我感同身受，我的人生也因為當兵而更完美。”說到這裡，陳邦語氣堅定。
1
追風少年 熱血新兵
“叔叔們好!”、“為人民服務!” 火車上一群風華正茂的年輕士兵正英姿勃發地開往前方，嘹亮整齊的口號劃過天際。時值對越自衛反擊戰爆發，全國上下同仇敵愾。火車上士兵高昂的士氣，激情澎湃的場面，點燃了一群放學歸來的孩子內心熱情，他們大聲地問候著，不停地追著火車往前跑，直到它在視線中消失。陳邦也是其中的一個。往後幾十年間，這樣簡單美好的畫面不時回放在他的腦海。
陳邦出身於長沙一個軍人家庭，父親是名在部隊待了七八年的老兵。陳邦自小崇拜軍人，在一本本戰爭小人書和武俠書的翻閱中，英雄夢、俠者情在血液中流淌。
1982年高考結束後，陳邦立即報名參軍。不到17歲的他懷揣著新鮮、激動，從長沙北站出發，乘坐悶罐車，經過幾天幾夜的行程，來到成都某部工兵連。
在嚴格的軍事訓練中，在半夜緊密集合的高效行動中，在一次次緊密協作的配合任務中，17歲少年逐漸褪去青澀，成長得愈發剛強和堅定。
在部隊，陳邦一直有個軍校夢。在他的刻苦努力下，兩年後如願以償考上。但由於紅綠色盲的原因，軍校夢碎。從驚喜跌落，陳邦說當時有種世界末日的感覺，但人生何處不考驗，好在不久後調整了過來。他暗下決心，回到地方自己也要闖出一番名堂。
軍營時光，對於陳邦而言是銘記一生的沉甸甸收穫。“兩年的時間不長，但對我卻彌足珍貴。回過頭想一想，現在我一些好習慣就是當時養成的。再比如部隊一再強調‘令行禁止，步調一致’，現在我們也運用到企業管理中。但要真正做到，並非簡單的命令就行。軍隊的高效組織和管理思維，是企業取之不盡的學習源泉。”
軍營也讓陳邦收穫了一生摯友和重要事業夥伴——李力，現任愛爾眼科集團全球總裁。李力當時是班長，陳邦是副班長。隨後二十多年間，兩人攜手開創事業一個個高峰，被業界稱為“黃金搭檔。”
2
27歲億萬富翁 30歲兩手空空
“總不能一輩子呆在這倉庫吧。”退役後，陳邦進入了長沙一家農業機械國企當了兩年的發貨員。看不到前途，讓他決定到社會闖蕩。首先應聘到了一家裝飾公司做業務員，由於肯吃苦勤快，操作能力強，兩年的時間，陳邦從普通業務員做到項目負責人再到合夥人。到現在陳邦還視人生第一個老闆為老師。
在市場的摸爬滾打中，陳邦的商業天賦逐漸展現。之後他從事過貿易、食品批發、椰汁代理，賺過錢，也交過諸多“學費”。
1990年，海南房地產熱潮湧動，陳邦開始抓住機會進入房地產業。也是那一年，地產大鱷潘石屹在海南搬磚造房，馮侖剛下海到海南就掘到第一桶金。從炒房到大規模開發項目，陳邦高歌猛進，27歲就成為億萬富翁，風光無限。
但市場從貪婪轉向恐懼的關鍵點只在彈指之間。1994年海南房地產泡沫破滅，市場一蹶不振，陳邦生意一落千丈，瀕臨破產，大家都在傳他跑路了。
為了挽救風雨飄搖的事業，陳邦試圖“曲線救國”。當時在海基會、海協會的推動下，兩岸關係出現曙光，政府鼓勵兩岸進行各類交流。陳邦也成為了對臺投資第一人，1995年他在臺灣投建了一箇中華民俗文化的主題公園，並順利開園。但僅一個月後，兩岸關係急轉直下，緊張對峙。無奈之下，陳邦將100多人團隊全部撤回，而投入的8000多萬全部打了水漂。“流著淚，在臺灣酸楚地過了三十歲生日。”
左右夾擊，四面楚歌。陳邦陷入絕境。風光時，他在海南開著最好的奔馳600，住五星級酒店。而現在，只能擠公交車，幾個人住在一間招待所。強烈的落差和潮水退去的殘局，幾乎讓人窒息。陳邦常望著天花板發呆，未來將何去何從?
兩手空空，還帶著病怏怏的身體，陳邦只能回到湖南，巨大的壓力，讓他大病一場。
3
進軍眼科 一路順馳
在孤獨中，一個人要像一支軍隊。
羅馬詩人提布魯斯的這句詩，用來形容那些懷揣遠大理想和堅定目標，並最終脫穎而出的企業家們，可以說再恰當不過。
身處如此境況，非有軍人鋼鐵般的意志不可。但當時，陳邦所面對的孤勇，並不是每個人都能領悟箇中的艱辛和奧秘。
躺在病床上，陳邦仍考慮如何東山再起。他先後設想過多個項目，但由於缺資金和技術都被否定。他想，實在不行，那就開餐館或出租車養活自己。
採訪中，談到愛爾眼科迅猛壯大的原因，陳邦滿懷謙卑之心，歸結於天時地利人和。
首先得益於國家大力發展社會辦醫的政策，把握住了醫療體制的改革機遇，這是愛爾眼科發展的指南針和助推器。
其次是創造性地建立了先進商業模式和清晰的盈利模式，成功開拓出一條利用資本市場發展醫療服務和供給的道路，構建起一個面向基層連接成網、醫療資源高效利用的眼科醫療體系;再是高效的執行團隊，帶領出一批批視患者如親人的愛爾人。
陳邦說，企業快速發展也離不開愛爾人自身的努力，愛爾人的勇氣勤奮、創新拼搏為企業源源不斷注入了新鮮動力。作為目前中國最大的眼科醫療集團，愛爾各個層面的合夥人計劃，有效釋放了活力和動力。
一個企業的成功需要在很多鏈條上，長時間持續地做出正確的決策。愛爾眼科一路前行，更與掌舵者陳邦對行業的遠見洞察，對醫療人文的貫通把握，對規模效應、效率管理的深刻理解，以及魄力和創新分不開。
4
佈局“一帶一路” 構建眼健康生態圈
“未來愛爾眼科發展沒有天花板，會在5年至10年持續保持高增長。我們將以歸零的心態，重新出發。”談到今後佈局，陳邦信心滿滿。
隨國家“一帶一路”戰略揚帆出海。陳邦表示，這是愛爾眼科戰略發展核心規劃之一，也是企業實現中國夢最好的實踐。眼下，愛爾眼科國際化發展在加速。2016 年12 月愛爾眼科在美國設立全資子公司，作為公司的全球資源整合平臺，並於2017 年3 月底完成收購一家美國高端眼科中心75%的股權。去年下半年，愛爾收購歐洲最大連鎖眼科醫療上市公司Clínica Baviera ，這家公司在西班牙、德國、意大利等國家共經營80家眼科醫療機構。
圍繞眼科技術進步實施步局。2016年，愛爾眼科出資1億美元設立全球眼科科技創新孵化投資基金，為中國乃至全球的眼科人才提供科技創新平臺和資金支持。
醫療公益一直是陳邦極為看重的社會責任。其主要做法是將高端病人VIP服務部分的專門收益用來補貼貧困人群，解決看病難、看病貴的問題。目前愛爾眼科的可持續發展公益模式，受到了廣泛關注，世界銀行發佈專題報告向全世界發展中國家推廣。
“做一個產業，一輩子做不完，這很幸福。愛爾眼科已經成為全球最大的眼科集團，我們將致力打造全球新興的、一流的眼健康管理集團。”陳邦正引領著一艘企業巨輪破冰前行。
5
關愛退役士兵 共築光明世界
作為一名老兵，陳邦一直心繫軍旅。比如，在得知湖南省退役士兵就業創業服務促進會成立的消息，陳邦第一時間出資作為發起人。
2016年12月湖南省退服會成立大會上，愛爾眼科公益基金會與省退服會簽署了“退役士兵眼健康關愛基金”項目合作框架，計劃將全省退役士兵眼保健納入醫療保障體系。目前已在益陽、常德等相關市州啟動了“關愛退役軍人 共築光明世界”眼健康公益行動。
同時，陳邦要求企業積極打好“退役士兵眼健康關愛基金”這張牌，策劃各種項目和活動，將關愛行動落到實處。
以堅韌為底色，以毅力為驅動、以責任為指引，陳邦在加速建造他的眼科帝國。“希望有一天，可以像軍隊隊列方陣一樣，把愛爾品牌傳播到世界各地，讓中國眼科成為歐、美之外的第三極。我的理想，就是讓所有的人，無論貧窮富裕，在愛爾眼科的體系內都能享受到眼健康的權利，讓所有人都能看到美麗中國。”
陳邦的格局、胸懷和擔當，讓我們相信這一切正在加速到來。
閱讀更多 商界雜誌 的文章
