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瑞幸的“无限场景”就是新零售的最好体现！瑞辛更能打动中国消费者！
目前咖啡行业主要以星巴克、漫咖啡的空间体验式以及连咖啡等外卖咖啡两种模式为主。这个“无限场景”又是什么呢？
1.瑞幸“无限空间”是真的“无限”
有线下旗舰店和悠享店（relax），还有快速自提、服务商务人群的快取店(Pickup)，还有满足客户外送需求的外卖厨房店(Kitchen)，满足职业白领各种场景的需求。由此可见，“无限场景”相比星巴克单一的空间体验式，要丰富很多，一句话概括就是 喝咖啡好方便。
2.星巴克“第三空间”
即给消费者创造一个舒适的社交场景，这个空间不单单是饮用咖啡，现在我们也可以感受到，一些商务谈判或者洽谈约会，很多人都会选择去星巴克。但是咖啡就是一杯咖啡，大部分人喝咖啡就是为了喝咖啡，如果为了打造一种咖啡文化的话，相应的成本就会提高，同时这杯咖啡的价格我想也会再贵那么十几块。
3.瑞幸:兼顾咖啡文化并且回归“咖啡即饮品”
瑞幸作为国产外卖咖啡，也认清了一个事实:如果只有外卖的话，是没有生命力的，钱治亚反对纯外卖模式。“纯外卖在成本结构和客户体验上都存在很大的弊端，我觉得单纯的外卖模式没有生命力。”是的，咖啡虽然是饮品，但不是矿泉水，就像茶道的存在也有存在的意义，所以咖啡这种饮品也离不开用户的体验。
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懂财帝
瑞辛很聪明，其目的在于融资，星巴克其实也高兴，必定又有免费宣传了，把前段时间的致癌事件又削平了，当然瑞辛的目的仍然是明确的，也想在国内分杯羹，典型的事件营销广告，时间把握的也不错，至于产品，反正我不会选择，更不会关心相信一定很垃圾，因为从瑞辛的做法就能看出这类公司一般都是赚钱为主，并非做事业的，自己的原料，人才根本就跟不上还被星巴克制裁，这些最基本的都缺乏，还谈啥长久，事业。星巴克必定是那么多年的产品，品牌在全宇宙还是那么知名，价值也就自然不多说，但是，我对咖啡这类东东一点兴趣也没有，我喜欢看他们掐架，撕逼，打架，就看谁的玩法更好。估计瑞辛想学滴滴最后吃掉国内uber
