外商前來洽談鞋類設計。 徐世博 攝
相比其他鞋革企業主對模式創新的理解，在浙江彥林科技股份公司董事長宋偉的口中，談論更多的是整合。
長期在歐洲經營皮鞋零售的她，深諳海外皮鞋零售市場，也親身體驗過國內互聯網諸多前沿的創新嘗試，一直希望能夠在鞋革行業領域中搞出點新花樣。
研發全球鞋類一體化的產業鏈服務平臺，寄託了她滿滿的情懷和夙願，並初見成效。
“現在不少製鞋企業，開始向印度、孟加拉和非洲轉移生產，可以說哪裡生產成本低，哪裡原材料好，就往哪裡轉移。”宋偉說，公司並不是被動地坐等訂單，而是根據流行趨勢進行市場分析，研發設計出新品後，讓零售商來選樣，生成訂單後做集中採購、生產和物流匹配，實現資源的最優化管理。
這一切依賴於生產資源信息的互聯互通和全產業鏈企業的協同作戰。
一隻鞋子有一百多個供應鏈部件，要採購的話一百多號人都不夠用，更為重要的是，哪家供應商物廉又價美，發貨的物流路徑如何實現最優化等一系列的問題整合，這是一個系統工程。平臺的功能就是計算出供應鏈、生產外包和物流最優匹配，實現成本的最低化。
宋偉毫不掩飾自己有更大的夢想：“‘互聯網+’讓全球資源實現最高層次上的整合，如巴基斯坦、埃及、阿根廷、巴西等國盛產綿布、皮料，可以進行好中選優。而孟加拉國的真皮質量特別好，對歐盟是免稅，去年返還出口退稅，這些都是我們要找的性價比最高的原材料。”
憑著先進的營銷模式，25年來，宋偉的公司出口了10億多雙中高檔鞋子，合作伙伴中不乏國內外知名企業，這是很多大型企業也難以企及的。
在宋偉看來，構建全球鞋類一體化產業服務鏈平臺的背後，是戰略、品牌、運營、管理等諸多優勢所構成的合力。而這，恰恰是別人難以模仿的藍海。
“溫州是國內著名的製鞋基地，有著較為發達的產業鏈，留在溫州做企業有太多的理由了。”來自東北的宋偉坦言，對於溫州有著難以割捨的情結。隨著訂單國際化步伐的加快，需要鏈接的產業和元素越來越多，她相信，依託溫州這個國內重要的鞋革製造基地，公司可以走得更遠。
“互聯網+”到底加什麼？
“互聯網+”的風潮正席捲產業及資本，猶如一針興奮劑，打在了每一個創業者和投資者身上。於是，既有世界的平衡被打破，固有的思維模式被衝擊，商海沉浮中，玩轉“互聯網+”真正能笑到最後的人，其背後都有著強大的實體支撐，彥林科技公司是最好的樣本之一。
把“互聯網+”作為一種大的戰略去佈局，這是當下很多企業努力的方向，對於傳統行業來說，要將“互聯網+”的思維落地是一個非常掙扎的過程，因為“互聯網+”不是想加就能加，不是簡單地將互聯網與傳統產業粘在一起，這不是“物理反應”，而應該是“化學反應”；是互聯網改造傳統產業的生產方式、經營模式的轉變過程。藉助“互聯網+”，專心經營品牌，將核心、高端產品之外元素以外包的形式完成製造，從而實現企業的輕資產化運營，提升企業的核心競爭力，這一辦法不失為一種有效途徑，彥林科技的整合之路值得借鑑。
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