近日，海航系上市公司的天海投资发布了公告文：初步以75亿元的价格收购了北京当当100%的股权和当当科文的100%股权。
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据了解，当当科文是当当网的关联公司，股东是李国庆以及俞渝这对夫妇。旗下的业务包括当当所投资的各个项目，在此公告文之中，当当并没有向天海投资推荐任何的高管，这也同时也意味着李国庆和俞渝在并购完成后便直接出局。
自此，也结束了李国庆和俞渝长达20年的当当管理，正式成为海航系的一名成员。
值得一提的是，在1999年李国庆夫妇要创建当当之初，还有一家互联网电商公司几乎在同一时间落地杭州，那就是阿里巴巴。
当当网创立于1999年，当时正处于电商界的风头之日，于是在创办的第二年，便获得了软银和IDG的投资。要知道，这两家公司都是顶级的投资公司。
当当网是在中国最早的电商企业，也是靠卖书起家的有着“中国亚马逊”之称的互联网领头军。
2010年的12月，当当网便顶着“中国首家在美上市的B2C的网上商城”的光环在美国上市，当日的股价上涨达到了86%，获得了超103倍的高市盈率，募集了3.13亿美元，在当时可以说是轰动一时。
到了2015年的时候，当当网的全年销售量达到了4.4亿元的业绩，仅次于淘宝，位居第二，而那个时候的京东商城，销售额仅仅是在3000万。
当年的强东兄还是蛮胖的啊
那会的十年，简直是当当最为辉煌的时刻，销售额实现了从一个亿到100亿元的成长，当当也由此成为了全网最大的网上书店。然而，美国上市这个头衔也限制了当当的道路，使得当当不得不把主要的精力集中在图书上以追求利润。
在2010年和2011年，当当网迎来了致命的挑战和打击。
2010年，B2C时代正式开启，京东作为图书市场新的进入者，对当当发起了挑战，图书市场的价格骤降20%，不禁让李国庆夫妇一筹莫展。
2011年，刘强东更是报以和当当死磕的念头对京东内部宣布，“5年之内不允许京东的图书部门盈利”这场在价格上的硬仗，可以说非常的下狠手了。
对于京东如此下手笔的降价，当当若是不进行迎战，将会非常迅速的失去市场份额，可是若是迎战，又意味着对毛利率的消耗，这对于上市不久的当当来说，可以说是一个难以下咽的鸡肋。
回想当年，在淘宝和京东两大电商的多面攻击之下，几次三番的价格之战已经让当当疲态尽显，然而，这个时候的当当还是仅仅针对图书市场，对手的业务范围却是早已涉及各个方面。有专业的人士对其进行分析：当当的问题在于没有看到实体图书市场的天花板在哪，由此便没有及时的发展全类型的产品，更别说发展了。
2014年，亚马逊提出以1.5亿美元的价格收购当当，然而当当拒绝了这笔巨大的诱惑，然后，亚马逊在同年的8月转身以收购当当价格的二分之一收购的卓越，却是成为了当当的对手。
当当发出橄榄枝，希望以股份的形式参与当当，但是由于持股的比例问题和一些价格上面的分歧，最终没能达成共识。
有趣的是，故事像是倒带轮回一般，腾讯转身就入股了京东，占京东上市前在外流通普通股的15%，并且还送上了拍拍网和易迅网两大“嫁妆”。在此之后，借助腾讯的流量导入，京东也开始大手笔的重构电商的市场格局。
失去资本的救赎，当当也一并失去了战略的投资机会，闭关锁国式的观念，使得当当错过一个又一个的窗口期，也失去了行业升级的机会，便由此开始走向下坡之路。
2016年9月，当当的股东投票批准该私有化协议：当当从纽约交所退市，变成了一家私人性质的控股企业。
现如今，结果很明显的是，京东的飞速发展已不是当初当当所能够预想的范围。
一个企业的发展所受到的局限往往来自于领导人的格局，谋大事者必要先布大局，首先要面对的不是说多少花里胡哨的技巧，而是更为广阔的格局和具备长远眼光的见识。
现如今，是一个新陈代谢非常严重的时代，一定要紧跟潮流，眼光长远。从长远的历史看来，世界也是一个先分后和的过程，分的是一成不变，合的便是时代新篇章！
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