上官馨雪
电商精髓
淘宝没有失策
京东失策
你好，商函杂并论，一个以客观视角解读商业的伪ceo
商函杂并论
很高兴回答您的问题，希望我的回答对您有所帮助。
凭借大量9.9包邮小商品，拼多多构建了一个GMV过千亿，仅次于阿里巴巴跟京东商城的，中国第三大电商平台。而筑起这座堡垒仅仅用了两年多时间，引起电商界及各大媒体的广泛讨论，更值得商榷的是，这种崛起是在所谓的“互联网下半场”情境下，流量越发昂贵的背景下完成的。
拼多多创始人黄峥说拼多多并没有得到腾讯更多的支持，因为腾讯有千千万万个儿子，而拼多多不过是其中一个。拼多多是阿里、腾讯博弈的产物？也不见得，如果投资没有回报，腾讯商业为先的性子也不会投资，况且，就算腾讯投资了京东，就打得过阿里了？拼多多的商业逻辑更像资讯界的今日头条，信息流切换拼多多的商品流。拼团懂得人的需求，人推荐商品，后期成熟到机器推荐商品。
用户方面拼多多可谓抓住了所谓的下沉人群，正像创始人讲的北京五环内的人是不懂得拼多多的。但现实弊端依旧在，
货源质量依旧是最令人诟病的。阿里称拼多多是低配版的聚划算，但谁又能说它不会创造另一个奇迹呢？
消费究竟应该是升级还是降级终究也还是要分人群的。
正所谓格局决定结局，黄峥的创业背景，为拼多多的诞生和发展做了足够多的积淀。大家感觉拼多多是突然冒出来，但实际又不是突然冒出来。爆炸式增长的公司往往是有足够深的根基的。
流量竞争的时代已经过去，场景竞争的时代已经到来！
你用拼多多了吗？什么情况下用的，还会继续用吗？你可看好拼多多的商业模式？
欢迎一起讨论~
政商参阅
腾讯也投资了拼多多，但是腾讯在京东的投资更多，在这样的复杂情感下，未来水火难容时，腾讯必然得做出选择。
1.京东忽视了拼多多的2017
对于拼多多的野蛮生长，淘宝和京东都忽视了，直到2017年12月猎豹的一份电商APP数据，才让电商大佬们如梦初醒。
数据显示拼多多再克天猫、苏宁易购、唯品会，京东四家，周活跃渗透率仅次于手机淘宝，名列所有电商APP的第二位。
2.2018电商大佬如梦初醒
2016年9月，拼多多完成由高榕资本，IDG，腾讯投资等领投的B轮1.1亿美元投资，随后2017年在腾讯的默默支持下，2017年拼多多迎来了“井喷年”
阿里的一颗炸弹并没有阻碍拼多多的发展，低价依然是一部分用户的第一选择。
虽然拼多多在三四五线城市大受欢迎，但是当假货变为拼多多明显的软肋，我相信拼多多将成为下一个被假货打垮的“聚美优品”。
懂财帝
第一，这种让人心跳加速的数据增长速度，不得不让所有的媒体和投资人的关注。那么，拼多多依靠腾讯爸爸这位大股东，到底能不能成长为最终干掉淘宝和京东的小怪兽呢？
拼多多的崛起至少说明了两点，1、社交电商不是伪命题，而是真实存在的；2、利用拼团来拉新和裂变，是社交电商野蛮增长的法宝。
第三，淘宝是否失策这个问题有待考评。但是拼多多的东西和口碑正如初期的淘宝，虽然便宜用户多，但是差评也很多。在向消费升级转变的淘宝显然不屑于这个拼多多，但是特价版淘宝的上线说明淘宝的“打多办”正在发力，而且拼多多和淘宝的用户高度重合。
根据咨询公司QuestMobile的报告显示，卸载淘宝的用户有50.3%流向拼多多，拼多多的卸载用户中有78.3%流向淘宝，两个平台中部分人群已经曾现了高度的重合性。
左图为“特价版”淘宝首页页面；右图为拼多多首页页面
全天候科技
在拼多多崛起的过程中，最失落的可能是京东。
很显然，虽然腾讯也投资了拼多多，但是腾讯和京东的关系可能走得更近一些。
这些年，京东鞍前马后跟着腾讯，搞过京腾计划，共同投资过唯品会，马化腾和刘强东在乌镇搂着肩膀说过酒话，双方的每一次合作都引人关注。
现在，估计京东现在也有些后悔了——3月16日，京东上线了 “京东拼购节”。
这个“京东拼购节”和淘宝特价版APP如出一辙：都是主打低价商品。
这是不是可以理解为不仅是阿里醒过来了，京东也开始着手阻击拼多多了？
至少从目前淘宝和京东的种种行动来看，一场针对拼多多的战争已经势在必行！
毕竟，虽然拼多多发展迅猛，但之前淘宝和京东根本没有把它当成对手，淘宝京东一认真，性质就严重了！
而且，拼多多有一个“软胁”：因为采取加盟商模式，目前拼多多上并不能杜绝以次充好，以假乱真的行为。
如果这种情况不发生根本改变，可能不需要阿里和京东动手，拼多多自己就先散架了？
电商报
淘宝做不到，腾讯、京东看不到，让拼多多捡了个大便宜
如今的拼多多，俨然成为继淘宝、京东之后的第三大电商巨头了。它的强势崛起，迫使高喊着“新零售”，大肆扩张线下便利店的刘强东和马云都不得不回过头来，重新审视这个曾经不起眼的“小家伙”，不约而同的出手阻击。其中阿里上线了淘宝拼团功能，还推出了独立的app:淘宝特价版。京东则是打出了团购的品牌：京东拼购。
可即便没有得到腾讯更多的支持，拼多多还是逆袭成功，从腾讯千千万万个“儿子”中杀出了一条血路。成为电商领域不可忽视的存在。可拼多多的根基毕竟不如京东和淘宝那样深厚，在人们越来越接受和认可网购的大前提之下，它的快速崛起也留下了很多隐患。在鉴别假货、提高用户体验、规范商家管理等多个方面都还有很长的路要走。
无聊之人会死亡
本人在做淘宝，也做拼多多 。觉得淘宝已经完全进入了大企业病状态，比如淘宝隔三叉五的就修改后台功能，一般理解都是越改越好用的，但他没有，改来改去，什么都没方便我们，我们还要不停的腾出时间来熟悉，本来就忙啊，却还要经常来适应淘宝的改变，还有千千万万条想改就改的规则。
美人秀服饰
这个标题本身就有问题，拼多多也是腾讯系的产品为何可以说是京东腾讯战略的失败？
这是一篇今天很火的文章的标题《拼多多崛起不是淘宝失策，而是京东腾讯战略合作失败？》
作者通篇的大概意思就是，腾讯的社交加上京东的网购，强强联合未做到拼多多这样的社交网购平台。
看到现在如今拼多多宣传的3亿人都在拼多多，这的感慨一句：社交力量的强大，更重要的是人们对于便宜东西的青睐，已经不局限于富人穷人之分。
那么拼多多真的可以成为电商搅局者么？
笔者认为完全是多虑了，阿里和京东短时间内会受到影响，便宜的拼多多产品鱼龙混杂，不会动摇阿里和京东的本质。
京东一直是以正品做为保证进行推广，而拼多多更注重的是商户加盟。
最近的京东六六事件就是加盟商出现的问题。
加盟商为了利益最大化，以次充好，以假乱真，平台除了关店再无其他办法。
这样对于一直主打真品的京东来说拼多多很显然不是战略的部署需求。
况且拼多多已经属于腾讯系，何来腾讯的失败之说？
以腾讯的投资观念来说，腾讯一直都是投资公司不参与经营。
所以美团拼车，滴滴外卖出来了。
所以为何非要京东搞社交电商平台。
拼多多自己搞，然后投资不是也是一个很好的选择么？
所以笔者完全不赞同那篇文章的观点，文章洋洋洒洒写了，其实想要表达的就是腾讯京东强强联合本身不该有拼多多。
但拼多多的模式真的适合京东？
这是问题的关键！
关中道
这是一个看问题的角度，很不错的。
1.为什么说是京东腾讯战略合作的失败？
大家知道，
然而并没有什么卵用。
相信很多朋友都和我一样，
至于京东，说实话我基本上没用过，
他家貌似很多人在上面买电脑电器，
感觉离我们很远。
所以说，
京东腾讯的合作是失败的。
现在京东和腾讯又搞了个微店，
但是感觉都没怎么上心，
也没见几个人用。
二
至于说淘宝的失策，
这个确实太牵强。
因为淘宝当年是有意打开农村市场的，
但是万能的淘宝也不是什么都行，
屡次尝试都是失败告终。
结果拼多多找到了通往农村的大门，
自身的拼单模式进行病毒式裂变，
再加上本身产品就是走的低端路线。
所以一下子就快速占领的3线到18线的中老年市场。
三
所以说，
无论如何，
拼多多起来了是不争的事实。
目前拼多多占领了广大农村市场，
开始向城市进攻，
抢占淘宝的地盘。
拼多多有它自身的优势，
快速列表，便宜，
而对于商家来讲也是好事。
规则相对宽松，
而且流量很大，店铺的竞争程度还远不如淘宝。
而且资金回流快。
我们团队就是自营了120个拼多多店铺。
当然我们做的是店铺群项目，
一个员工配合软件，管理6-8个店铺。
目前单店月利润在6000-15000之间，
不用囤货也不用发货。
还凑合吧。
我觉得如果想做网店的可以抓住机会做下，
要不然等到大家都一拥而上的时候又晚了。
这就像淘宝，10年前做肯定是蓝海，
现在去送钱。
拼多多就像10年前的淘宝。
dark黄
大家好，这个问题我觉得很有意义！拼多多是近两三年来才逐渐出现在大众视野的一个购物类电商平台。成立于2015年9月，成立时间应该说是非常迟的，但是崛起速度却是异常之快！
先看一组数据：
在2017年电商类APP排行榜中，拼多多一跃取代京东成为中国第二！无论是周活跃渗透率还是周人均打开人数，都是第二！（第一毋庸置疑，肯定是淘宝）
拼多多的用户大多数都是女性朋友，为啥，这个道理就像马云的背后为啥会有广大的女性朋友一样！拼多多就是一种通过发起和周围人群砍价的方式，然后以更低的价格，拼团购买商品的形式！
成立才不到三年，拼多多用户规模已经超过三亿，仅次于淘宝和京东，成为国内第三大电子商务平台。
这好像引起了阿里和京东的恐慌，在皇帝头上撒野怎能坐视不管？据悉，目前阿里方面已经推出“淘宝特价版”的应用程序，京东也在3月16日上线了“京东拼购节”，都是主打低价小件商品。这证明了淘宝和京东开始阻击拼多多，防止拼多多超越！
按照目前淘宝和京东的行动，俨然是准备要打起一场没有硝烟的战争！
