今天早上出门，在地铁上遇到了这么一幕。
一个年轻的小哥手扶着杆子正闭着眼睛休息，然后手机响了，小哥皱着眉头问，今天下午就要赶出来吗？
看样子应该是又有活来了，聊了不到一分钟，小哥的情绪越说越激动，随即大声怒吼道：去他么的能者多劳，凭什么xxx不用加班，我他么两天没睡觉了。
说完就直接挂掉了，脸上满是愤怒、沮丧，欲哭无泪，让人有些心疼。
看到这一幕、刺猬对年轻小哥深表同情的同时也感触颇多。今天，刺猬就来和大家唠一唠这点事。
分工不均，是职场上特别普遍的一种现象。
同样坐在一间办公室里，同样的岗位，同样的级别，有人忙得连口水都来不及喝，上厕所都带小跑，有人却整天悠哉悠哉，做得事情很有限。
当你埋于案头，又是一摞材料递来的时候；当你忙得焦头烂额，发牢骚抱怨的时候，往往都会紧跟着一句话：能者多劳嘛。
刺猬只想说所谓的“能者多劳”其最大的原因就是领导分工不均，有人忙成狗，有人闲得要死，而“能者多劳”就是忙成狗的那类人。部门的领导还时常安慰说，你能力强，多担待点，能者多劳嘛。相信大家跟刺猬一样最讨厌听到『能者多劳』这句话，难道能干的人就活该要加班，活该要被累死吗...而通常情况下，能者多劳的结果，往往不是多劳多得，而是多劳多责。
你能干，你老实，那你就多做一点，是你的，不是你的，统统都让你来做，谁让你能干，能把活做好呢？
人尽其才，物尽其用，这本来也没什么错，但一切只让干活，不让吃肉的行为都是耍流氓。
只有不断增加的劳动量，酬劳却一点不增加，即使加薪也少得可怜，这就扯淡了。
所以，刺猬比较赞成积分制管理方式，用软件给每个人开一个“行为银行”，员工每加一次班，每做一份付出，每做一件好事，每做一个正能量的、好的行业、或者说每天多一次的付出都会积分量化，记入个人的积分账户，就连倒一次垃圾都可以记3分；有能力的优秀员工、个人账户中的积分就会增加，其积分名次就会升高，然后再把积分名次与奖金、与国内外旅游、与公司干股分配等福利挂钩。所以积分制管理是一个让“能者多得”的管理方法，当在你的企业使用这套管理方法之后，在员工当中，主动举手报名“多劳”的人就会越来越多。
积分制管理的核心就是让优秀的人不吃，你可能最终没有吃亏，而是得到福。最后、刺猬希望大家都是一个能者，能者虽然某个阶段累，但未来却很光明。如果你还不是，希望你已经在出发的路上。
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