做招聘工作也有些年頭了，我招的員工沒有一萬也有八千，而從我這走的員工至少也是萬兒八千。乍一看，覺得這麼多年的工作算是白做了。
我經常一次性可以招好幾十個工人，最多的一次招到上百個，但大多幹不了幾天就紛紛離職了，更多的都是幹一早上就直接走人。起初我非常鬱悶，也很疑惑，為什麼我們企業招聘的新員工來也匆匆去也匆匆呢？
開始我也不當回事，認為走了就走了吧，大不了再繼續招。可是，長期如此，我就自我懷疑了，難道是企業太不行了，是待遇太差了？
於是，我就刻意的做了這方面的調查與研究。我發現，在職場上這樣的事情太普遍了，太常見了。也就是說求職者在一個新企業裡面流動性是個老大難的問題，不光我們一家企業如此，好多企業都這樣。
最終，通過我的長期跟蹤研究，我認為員工在企業裡面待不久，來了又走，走了又來，主要有三個原因。
一是企業的待遇相對低，工作環境太差。不可否認，我們招聘的員工，都是做勞力活的，是需要付出很多汗水的，但有的時候公司給的待遇確實比市場上的價位要低一些，所以招進來的員工覺得吃虧，有壓力，也就有不想幹的意思了，加之工廠車間工作環境不大好，人家一看這環境這待遇，都紛紛閃人了。
二是員工太過挑剔，自我期望太高，脫離實際。這也是一個很大的不穩定因素，現在員工找工作，確實有條件挑了，由於生活成本的上升，對薪資要求也特別的高，有很多新員工的要求脫離了自身的實際，一旦企業達不到員工的心理預期，就會離職。比如，我招聘的好多操作工，他們都想要給安排輕巧的事幹，但工資又要求的很高，總說哪裡哪裡工資都是那個價位，在得不到支持情況下就一走了之了。
三是大批新員工在一起容易形成盲從效應，一留都留，一走都走。任何員工到了一個新環境，都有陌生感，新員工不大喜歡與老員工交流，所以，只有一同被招進來的新員工之間，才會有更多的交流，相互之間也熟悉的最快。這既是好事又是壞事，因為一旦他們覺得公司的工作與待遇不好了，容易一窩蜂的出走，只要有個帶頭的，多說一些不好的話，其他的員工就會盲從跟著走了。
所以，我以前總認為員工大批的來又走，一定是企業的原因，後來觀察久了，發現除此之外，更多的是員工自身也存在一些問題。我也就能夠理解這樣的現象了。
我想，要改善這種情況，企業的待遇需要改變，企業的招人要求也需要改變，同時，員工也需要適應企業環境，理解企業。只有雙方都做出實際的調整，員工就會招之能來，來之能安。
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