作為公司的基層組織——班組，其成員的工作積極性直接決定了基層的工作效率，進而會影響整個公司的工作效率，所以，提高班組成員的工作積極性很重要。
首先，基層管理者要靈活的運用公司的各項管理制度約束自己的班組成員，不要過於僵化死板，不要一刀切，具體情況具體分析、處理，不要讓班組成員出現牴觸情緒，不要讓制度成為一種擺設。
基層管理者要有愛心，當班組成員生活、工作中出現解決不了的問題時，及時發現、及時伸出援助之手，互幫互組，讓班組成員感受到班組大家庭的溫暖，讓班組成員心甘情願為班組多做貢獻。
基層管理者要有一雙善於發現的眼睛，善於發現班組成員的優點和特長，根據他們的優點和特長安排具體工作，知人善任，才能有效的提高大家的工作積極性，次能提高整個班組的戰鬥力。
基層管理者一定要做到獎罰分明，是非一定要分清，不要一筆糊塗賬，該罰的一定要罰，讓被罰者能接受教訓，該獎的一定要獎勵，加大獎勵的力度，做好獎勵落實，從而提高大家的積極性。
基層管理者要多組織一些集體活動，比如一起近郊旅遊、一起去唱歌、組成互助讀書會，一同參加活動，增強團隊的凝聚力，延伸到工作中從而提高大家的工作積極性。
大家要根據自己班組實際情況，靈活變通，只要用心去做，一定可以提高班組成員的工作積極性
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