中國白酒業的“雙子星”，貴州茅臺酒和宜賓五糧液，二者是醬香型和濃香型白酒的傑出代表。2001年8月，貴州茅臺上市，上市首週報收37.01元，市值僅有92.53億。當時的五糧液市值193.64億元，是貴州茅臺的2倍。
2005年是一個特殊的年份，貴州茅臺逆超五糧液，茅臺酒的淨利潤11.69億元，五糧液的銷售收入雖然超過茅臺酒25億，但卻比茅臺少掙了4個億。此後的這麼多年，茅臺是越戰越勇，五糧液已經遠遠落後於茅臺。
為什麼五糧液逐漸被茅臺超越？
一 品牌戰略
從“一曲三茅四醬”到“1+3”戰略，即1個世界級茅臺，3個重點系列酒（茅臺王子酒、茅臺迎賓酒以及賴茅），茅臺的產品戰略始終聚焦酒業的大單品。而五糧液最令人詬病的就是它的貼牌生產，好好的品牌，被亂七八糟的貼牌商把五糧液的品牌價值不斷稀釋掉了。五糧液一度依託眾多品類的子品牌大舉擴張，目前五糧液共有6個主打品牌，以五糧液為主，交杯牌五糧液、五糧液1618、五糧液低度系列為輔，五個個性化品牌為補充。另外還有五糧液的諸多系列酒品牌，包含71個繽紛精品，如五糧醇、五糧春、金六福、瀏陽河、京酒等。混亂的品牌狀況，極易影響五糧液的品牌美譽度，還容易造成內部的無序競爭，一旦經營不善，還會直接拖累公司的業績。
二 銷售路徑：五糧液在銷售上更多依賴的是大經銷商，而貴州茅臺曾幾次釋放經銷權，吸引了大量中小經銷商加盟。茅臺“不增加銷量、不增加新經銷商、不降低出廠價格”的三不原則使其業績穩定增長，一路“漲漲漲”到有價無市的局面。
三 品牌管理
五糧液旗下的產品系列多達124個，這124個系列下面到底有多少種產品，難以計數。
五糧液集團控制的另外兩家酒業公司，生態釀酒有限公司和保健酒有限公司，分別有23個產品系列和14個產品系列。
這種混亂的品牌狀況，極易影響五糧液的品牌美譽度，比如說五糧液旗下的“四方見喜”和“錦上添花”兩個品牌，因違規宣傳和違規招商，被公司終止。
五糧液產業多元化的路線，涉及多個行業：塑膠、玻璃、藥業、化工等，旗下的主要公司包括普什集團、環球集團、聖山莫林實業集團、安吉物流、海大橡膠等，另外還有五糧液和宜賓紙業兩家上市公司。貴州茅臺整體上還是立足於酒業集團，除了茅臺和習酒，旗下還有葡萄酒集團和保健酒集團。2017年，茅臺營業收入預計突破600億元，而五糧液預計將超過800億元。資產之爭，依然很激烈！白酒的座次怎麼排列，還是充滿期待的。
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