近幾年“顛覆式創新”這個名詞不停地被提及，顛覆式創新在中國又叫“爆款”模式。什麼是“爆款”？“爆款”如何創造？能否可持續？不妨先看看本文作者對顛覆式創新的理解。
常識君|有話說
01
哈佛商學院教授克里斯滕森在《創新者的窘境》一書中定義了顛覆式創新，就是能夠開闢一片新的市場——所謂的新市場顛覆；或者能給現有產品提供一個更簡單、更低價或更方便的替代品——所謂低端顛覆性。
老牌企業往往難以應對：“新市場顛覆”找到了沒有得到服務的細分用戶；“低端顛覆”中的用戶之所以未被現有模式覆蓋，往往是因為這樣的選擇缺乏利潤。因此，遇到這兩種情況老牌企業往往不作為，而這很可能在為自己掘墓。
例如，谷歌AdWords廣告。
此前的市場霸主是雅虎創建的旗幟廣告，企業客戶需要支付的最低廣告費用是10000美元。
谷歌推出AdWords自助服務式廣告，推出時的宣傳語是“如果你有一張信用卡和5分鐘時間，你就可以在網上自己做廣告”，即廣告豐儉由人。
最初，AdWords的客戶是那些無力支付雅虎鉅額廣告費用的初創企業，掏幾十元、幾百元隨便都可以嘗試第一次在網上做廣告，而五個字的文字廣告，相較於旗幟廣告而言則頗為簡陋。不過這也讓谷歌吸引更多的新客戶在網上發佈廣告，這是典型的新市場破壞。
隨著時間的推移，谷歌給自己的廣告服務增加了很多新功能，如大數據分析，然後繼續使用“較低成本”商業模式，以追求老牌互聯網廣告商，而這也就演變成了“低端顛覆”。
02
2011年暑假，某雜誌安排我和奇虎360創始人周鴻禕在北京做一個關於產品的對話節目，之前因沒見過，見面一通寒暄，他說閱讀了我的作品，我說景仰他“3Q大戰”血染的風采，那時奇虎360上市不久，鴻禕身體極度疲乏，我們對了一下問題即開場。
最後，我說除了360對行業的顛覆，周鴻禕先生對自己也做了三次顛覆。
第一次是從在方正的技術導向很快地轉型為市場導向。對比自己，我說這個雖然我也做到了，但特別艱辛，可能是我做技術時間較長。
第二次是在3721公司時把軟件思維轉型為互聯網思維，這個我在微軟完全沒意識到，意識到時已是自己創業的學費快燒光之時。
第三次是從行業極轉到市場極，奇虎360創業的初衷是從自我出發去掉“流氓鼻祖”的稱謂，在此間洞察了用戶需求——因為從技術角度看，木馬確實不是病毒，而從需求角度看，它的確給消費者造成了困擾，所以行業是人為的切割，行業的本質是滿足消費者需求的動態過程。
周鴻禕將顛覆性創新的主要特徵概括為以下幾條，言簡意賅便於操作：
把一個很貴的東西做得很便宜
把一個收費的東西做成免費的
把原來一個很難獲得的東西變得很容易獲得
把原來一個很難用的東西變得非常簡單
03
中國式顛覆式創新。顛覆式創新更多的是在用戶體驗上創新，如發現了用戶的某個痛點，圍繞痛點做出某個突出的優點讓用戶忽略了其他缺點；或是在商業模式上創造一種新打法。一般不是通過技術創新，這正好符合了中國現階段的特徵，即改革開放40年，中國企業的創新實踐可分為三個層面：
技術戰略路徑清晰的僅華為、格力等少數公司，從跟蹤模仿，到壓強原理重點突破，再到自主創新一路向上，並希望最終在基礎技術層級取得突破
絕大多數公司則是“三板斧”——低成本製造的性價比，傳統企業加上渠道分銷及硬廣告營銷（央視或綜藝），如OPPO；
或互聯網企業的電商+粉絲經濟或網絡病毒式營銷，如小米。基於這三板斧在新時代的演繹就是所謂的中國式顛覆——“爆款”模式。
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