創業其實是個高危選擇，大家看到成功的創業公司背後都倒了一大片。不少今天很成功的企業，當初都經過九死一生。"找人"是創業公司的第一要務，但無論是大公司出身的高管，技術背景的理工男，抑或是草根創業者，可能對此事一無所知
創業要成功，首要的一個因素，就是找人。無論什麼樣的企業，找優秀的人都很困難。
第一步：做好基礎，要找最專業的最合適的人
做好基礎，要找最專業的最合適的人
1、要最專業。2、要最合適。主要是指要有創業心態，對所做的事要極度喜歡，有共同的願景，這樣就會有很強的驅動力。 要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。這些優秀的人大多有所成，你要讓他們自己去發現答案，為何要捨去目前的一切和你一起做看似"瘋狂的事情"。
以雷軍為例，三個月的時間裡，見了超過 100 位做硬件的人選，終於找到了負責硬件的聯合創始人周光平博士。第一次見面的時候，本來打算談兩個小時，從中午12點到下午2點，但一見如故，一直談到了晚上12點。可見創業公司為做好基礎，要找最專業的最合適的人的艱辛。
第二步，打造利益共同體，留住核心人才
核心就是寬容，要拿放大鏡看他的優點
打造利益共同體，將培養真正落到實處，用人要懂得包容。
1)你可以選擇和大公司一樣的報酬;
2)你可以選擇2/3的報酬，然後拿一部分股票;
3)你可以選擇1/3的報酬，然後拿更多的股票。
實際情況是： 有10%的人選擇了第一和第三種工資形式，有80%的人選擇了第二種，工資"2/3的報酬"，因為他們持有股票，非常樂意與創業公司一起奮鬥，共同成長，戰鬥力也會很足。
創業初期的員工，每個都投了錢，大家是真正破釜沉舟地願意去參與創業。努力去營造一箇中高端人才的環境，培養和引進相結合。創業公司都清楚人才重要，所以很重視內部培訓和提升，但是往往做不好。落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。唯有如此，才能保證企業有綿綿不斷的執行力、創造力。大多創業者找到人以後，會有一個新問題出現。企業在發展，你追求的目標比你現在的能力總是要高一些，你會發現，很多崗位的人都不合適，同時又付不起很高的價錢來請人，只好小馬拉大車。在你的眼光看來，這個小馬一看上去就不合適，但你要容忍他現在的能力和他身上一些不完美的東西，然後告訴他應該達到什麼樣的高度，再通過學習和培訓幫助他提升能力。
第三步：建立規則，無規矩不成方圓
建立規則，無規矩不成方圓
倡導什麼，反對什麼，一家公司剛成立時，就要有這樣的價值觀。很多創業公司可能在快速趕路的過程中忽略了團隊的味道和價值觀，他們忙著追業績，為了數字征戰，忘了公司令行禁止的事情。一個團隊的理念和價值觀，是在一群人共事的過程中產生的，很多公司前期都是野蠻生長，三下五除二先把活給幹了，往往忽略了制定的制度。企業的發展就是在解決人、團隊的組織的問題，想辦法使組織效能最大化，角色分工與績效是保障組織效能的一個有力推手。公司內部的高壓線是360度的，誰觸到就要死。
第四步：創業心態，持續激發團隊的熱愛
齊心協力的團隊比夢之隊更重要
首先，讓員工成為粉絲。
其次，讓員工的朋友也成為用戶。
最後，要和用戶做朋友。
要善於吃虧，創業者尤其要有吃虧的精神，就是幹活的時候比別人乾的多，拿錢的時候比別人拿的少。在每一件事情都吃虧，其實最後一定會賺的更多。因為所有人都願意跟你合作，所有人都喜歡你，你的機會比別人多，你賺錢的機會就比別人多，你成功的概率就比別人高。
吃一次虧不要緊，連續吃幾十次虧，最後你肯定賺。
齊心協力的團隊比夢之隊更重要，很多人創業想選夢之隊，但我認為團隊齊心協力比夢之隊更重要。三個臭皮匠頂一個諸葛亮。團隊成員合作性、互補性好，勁都往一處使，不一定每個人都是天皇巨星，但是每個人都發揮最大能量。這樣的團隊要比夢之隊更強大。
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