瞬間被雷的感覺。
也許這位夥伴想表達的意思是，公司的文化是簡單直接，人們更關心與自己直接利益相關的事，所以不用講太多對員工有什麼好處，直接就說對管理者有什麼好處，他們更容易接受。
有什麼區別
我們來看看對於管理者來講，目的是省事和結果是省事會有什麼不同。
首先，做事之前想得到的是目的，做完以後得到的就是結果。說明白點，目的是初衷，結果是結束後的成果。很多時候目的和結果是不一樣的。
做為管理者什麼時候、用什麼方式做事最省事呢？
答案很多時候是“自己做最省事”。即不用花時間和其它人員溝通、不用苦口婆心的告訴大家為什麼要這麼做、還不用在這個過程中一一指導下屬，更不用考慮幫助他們協調資源。事情來了，自己直接上就行了，保證每件事都能做的很順利。
其實，很多管理者都知道應該把事情交給下屬去做，但由於各種各樣的原因，他們不放心。於是，有的管理者把每項工作都細分，然後細緻地要求下屬們，什麼東西、格式是什麼、內容是什麼、應該採取什麼樣的策略、具體找誰、工作的具體步驟等等，事無俱細地交待給大家。短期好像很管用，但長期下來團隊責任意識越來越弱，真正願意分擔的人越來越少了。團隊處在推一下動一下，不推不動的狀況……
還有的管理者認為”省事”和聽話是劃等號的。他們覺得下屬越聽話，幹起工作來就越省事。反過來下屬想法越多，他們自己覺得越累。所以，他們會要求“我怎麼說你們怎麼做”。如果不能按要求完成，就大聲批評，直到下屬能夠按要求做到為止。短時間看，團隊執行力很強，沒有不同聲音出現，下屬對你噤若寒蟬。但這樣的團隊發展結果顯而易見是不可持續發展。
怎麼做才能真正“省事”
換個角度看，如果“省事”是管理所帶來的一種結果呢？管理者在這個過程中，會去思考怎樣才能激發大家的參與，讓每個人都快速成長，力爭儘快獨擋一面。於是，會給下屬創造更多思考、學習、鍛鍊的機會，輔導他們、培訓他們、激勵他們，慢慢地管理者會從手把手過渡到只需要關注目標設定、關鍵點檢查就好。這樣管理者慢慢就可以有更多的時間，去考慮更重要的事情，達到”省事”的結果。
1. 把事情交出去
管理者真正的”省事”，是把能夠分辦出去的工作都分出去，自己全身心地考慮重要但不緊急的事項。比如人才培養、未來發展、商業模式、運營思路、流程優化等等。只有管理者相信團隊，才能夠騰出時間來做自己該做的事。
2. 接受不省事的過程，享受省事的結果
管理者要清晰地瞭解，”省事”不是目的而是最終的結果。想讓自己輕鬆，首先就要接受“不省事”的過程。這個過程在短期來看，是一個痛苦的過程。即要指導下屬、跟蹤進程、還可能會為下屬不理想的結果承擔責任。從組織發展來看，這是管理者必須要付出的代價。因為這個過程實際上就是下屬成長的過程，也是組織發展的過程。當管理者把任務交辦下去以後，要不斷經歷下屬犯錯、糾錯、輔導這樣一個反覆過程。這個過程無論對於員工的成長、還是自我的成長都是不可缺少的。一旦員工真正成長了，管理者才可能真正省事。
3. 發現下屬的長處，讓正確的人正確地做正確的事
管理者為了達成省事的目的，總是希望下屬能夠成為自己的鏡像。像自己一樣思考、有著一樣的做事手法、一樣的心態。其實，這只是管理者的妄想而已。沒有一個下屬會像自己鏡像一樣存在，每一位合作伙伴都有其獨特的特點，識別併發揮他們的長處，恰恰是管理者要做的。如何安排正確的人正確地做正確的事，是管理者在知人善任的能力上，需要修煉的。
總之，管理者不能把”省事”看成是一種目的，而應該認識到那是管理優化後的一個結果。我們應該期待這個結果的出現，但卻不可以只是把”省事”設定為一個終極目標，因為當“省事”成為目標的時候，不自覺地就會把一切不願意做的、有挑戰的、有難度的都摒棄在外，表面上看短期獲利，但長期來看卻對團隊發展沒有什麼好處。
作者 | 趙磊
來源 | 中人網
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