成为项目经理以后，职责发生了重要改变——你不再是一个人在奋斗，而是要带领一帮人去奋斗（单喷→群喷）。
你要为项目团队负责，为成员的业绩负责、为他们的前程负责，甚至你还要为他们的错误和失败负责。
很多预估不到的事最终都需要项目经理出面去解决，所以项目经理自身更应该清楚自己的角色定位，要做的事很多，但要谨记哪些是不能碰的底线。
不能越界
对整个项目管理过程负责
很多资深的项目经理，通常都是做过业务员产品研发测试等角色转型过来的，因为这样背景的人上手更快，更懂业务，从而做好项目管理。所以项目经理只要保证各成员之间的无缝衔接，让项目顺利推展，而不是亲自动手干活。
项目经理虽然懂业务设计、或者产品设计，更是写得了代码，但这些事都不是你应该去做的，不能越界，你只需指出问题在哪，让专业的人去做，因为专业的角色才会对自己的方案，自己的代码，自己的测试报告负责任，而不是你。你要做的是对整个项目管理过程负责。
不能偏心
公正是项目经理的底气
项目经理是作为各个团队的协调员，大家都信任你，但团队合作之间难免有矛盾，有意见分歧，当内部解决不了的时候，通常他们会希望有一个第三方仲裁的角色能来主持公道，这时很自然的就想到项目经理。
部门间有不同立场，团队间有自身利益观念是人之常情，但唯独你不能有，不偏袒任何一方，公正才是一个项目经理的底气，才能让人信服。即便因为这样暂时得罪了某一方， 事后通过解释也能理解项目经理的立场。但如果一味去偏袒任何一方，项目经理很容易失去公信力。
不能踩底线
自我品牌才是最大竞争力
一个项目组的人通常都是一起扛过枪，打过战，熬过夜的战友，很容易建立深厚的感情，有时为了争取自身利益，容易走向极端。项目经理要清楚自己的角色是为项目组服务，更是为了公司的整体利益服务，即使某一阶段可能会牺牲些个人利益。
时刻牢记只有公司整体业务好了，项目组才有机会获得更大的利益，而你才能体现自己的价值。 这个圈子很小， 项目经理的经验知识可以慢慢学，有一天大家水平也会差不多。但自己的口碑，自己的品牌，别人是学不来的，这些才是项目经理最大的竞争力。
转变观念
帮助别人更优秀
项目经理谈得了需求，画得了流程图，写得了代码，改得了bug, 运维售后更是一把好手。但要转变一个观念——当你是下属的时候，你只需要自己优秀就可以了，当你成为项目经理，你要懂得如何让他人变得更加优秀。
成为项目经理之后，衡量业绩的依据不再是你个人工作的结果，而是你的团队工作的结果。说的更直白一点就是，你所做的一切充其量就是一个“输入”而已，你下属的努力才是你期盼的“输出”。
团队输出什么样的“果”，你就会有什么样的“果”，项目经理就是那个“最后摘果”的人。所以，团队表现的越优秀，业绩越漂亮，你也就越成功。
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