高效的產品經理和瞎忙的產品經理，思維究竟有什麼區別？你可以把它們認為是這個職業的要求，或是魅力所在。而當你真正具備了這些思維，面對下一個五年甚至十年，你還會恐慌嗎？
產品經理的思維整體分三種：體驗思維、邏輯思維和數據思維。
1
放下自己
先考慮別人的感受——同理心
PM的一個重要的職責就是溝通協作，試想你面對的是一位因需求反覆調整而『抓狂』的開發，或是一位因進度反覆延期而『憤怒』的客戶，你的反應應當是什麼？
——注重順應及理解，而不是抵抗。
2
不抱怨
思考解決方案
1、如果讓我來做，我會如何做；
2、我有能力做出的最小和最大限度的改變是什麼？
3、問題到底出在哪裡？對應到具體的人或具體的因素；
4、是什麼導致了TA出現這種情況。
3
主動擔責，不推卸不逃避
——先想自己的問題，哪怕別人是主因。
4
執行高於計劃
——你還在等什麼，誰開始跑步的時候都摔跤。
5
放空自己
——你認為別人應該知道的 ≠ 別人知道的。
6
挖的深，看得真
——真實的訴求像女孩子的心思，不會輕易得到，但絕對是值得挖掘的寶藏。
7
不做傳話筒
——說的不等於要的，不要聽一面之詞。
8
不急於做決定
——努力看清事情全貌後再判斷。
9
先談價值，再談利益
——要為團隊/公司開發一條利益增長的曲線，但在這之前先談談你創造了什麼價值。
10
你只是其中一員
——做個HUB，而不是CPU。
11
質疑一切，挑戰自己
——拒絕把存在即合理當座右銘，把challenge當日常。
瞎忙還是高效對職場人來說至關重要。如果你從事的是一個要求你落實到細節又堅固到全面，嚴格遵循業務邏輯規則又要在和人打交道的過程中隨心自如的職業，比如產品經理。
具有高效的思維才是決定成敗的關鍵，沒有正確的思維指引，一切都是零。他們會適當聽取意見，但是更相信自己的判斷，下定決心之後，快速地行動起來！用行動贏得成功和夢想！
閱讀更多 逸塵談項目管理 的文章
