當今社會創業的機會很多，當然也不排除一些魚龍混雜的項目，所以很多年輕人選擇創業，要切忌：
首先，創業雖好，但是不要為了創業而創業。創業是有磨難的，要經受痛苦的，沒有人能夠隨隨便便成功，要作好吃苦耐勞的準備，一旦看準了，就不要輕言放棄、半途而廢；
其次，要懂得怎麼分辨。1、項目的真假，不要上當受騙；2、要選擇市場容量大，有發展前景的項目；3、選擇自己感興趣或比較熟悉的項目；
再次，要找準市場的定位。不要看到別人做得好，就去做什麼；不要想當然地覺得市場應該需要什麼，做這個應該會火。你應該想市場需要我提供什麼，作好前期調查，找準市場的定位，從而找到創業的突破口。
那麼，怎樣才能找準定位呢？
一、目標客戶群體的鎖定。就是你要營銷的對象是誰?賣給女人還是男人？賣給小孩還是賣給老人？其中的策略 、商業模式都是不一樣的，研究的方向自然就不一樣。
二、 當你定位清楚了你的目標客戶群體後，就可以慢慢收窄目標，仔細研究你的用戶了。因為目標清晰而具體，你也知道研究誰了。
我們舉個例子——腦白金。腦白金的定位思路首先是老年人用的保健品。這個保健品只針對老年人， 目標不是小孩，不是年輕人，這是第一次收窄目標。接下來第二次收窄目標，誰來買這個腦白金呢？——送禮的人。第三次收窄目標緊緊跟上， 孝敬爸媽腦白金。三次收窄後，幾乎就確定了送禮人是兒女，用保健品的是爸媽， 這就是典型的定向狙擊，只做非常狹窄的市場，目標清晰，奠定了腦白金的成功。反觀市面上很多保健品，都不怎麼出名，好像質量、品位都差不多，為什麼呢？ 這些保健品都稀裡糊塗的，目標受眾不明確，好像誰都可以買來吃一樣，引不起消費者的注意，沒有什麼特別的地方， 就會顯得可有可無。作為廠家也不能給目標群體對症下藥，當然就很難引起消費者的注意。
格力空調，這樣的名字實際上就是把格力完全定位在空調上，這就非常好， 只要一提格力， 大家就想起空調，清晰的目標，讓大家記住了他。所以，格力空調的銷售也非常火。
三、我們從自己的角度來看收窄目標後， 我們就知道了我們具體要賣一個什麼產品給用戶，其他的跟我們主目標不相關的產品或服務，能砍掉就砍掉。 少則得，多則惑， 凡專精於一藝，必有動人處。 其實這也是毛主席的 ：“集中優勢兵力，打殲滅戰！” “一針頂破天！” “傷敵人十指，不如斷敵人一個指頭！”的策略。
市場永遠是對的，在創業的過程中，有些經驗是慢慢積累與完善的。創業朋友們應該抱著一種不急不躁的心態，穩打穩紮，步步為營地完成自己制定的目標！
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