2017年12月7日上午，由湖北省房地產業協會主辦的六屆三次會員代表大會暨房地產企業經營發展交流會在武漢市中南花園酒店南苑樓四樓舉行。
中房協、湖北省住建廳、湖北省房地產協會領導及各地市的400多位房地產企業家們參加了會議。
活動現場中房協、湖北省住建廳、湖北省房地產協會領導及各地市的400多位房地產企業家
隨著房地產深度調控和轉型升級，房地產行業面臨著大魚吃小魚、快魚吃慢魚的現象，房地產行業集中度必然越來越高。針對目前土地價格越拍越高，麵粉比麵包貴的狀況，房地產企業通過併購重組方式獲取土地將成為今後一段時間的熱門方式。
房地產行業是高稅賦行業，併購與重組時必然會面臨稅務處理問題，怎麼解決這樣的問題呢？智慧源（深圳）管理顧問股份公司董事長李明俊在會上為我們分享了以下兩個稅收籌劃案例：
智慧源李明俊老師正在為在場嘉賓分享
2012年，李嘉誠將持有的北京盈科中心轉讓，盈科中心成本3億美元，出售價9億美元。經測算，如果直接出售該項目，需繳納營業稅、土增稅、企業所得稅共計3.1億美元，佔銷售額的34.5%，毛利潤的52%。為此，李嘉誠將他在BVI島設立的擁有盈科中心全部股權的A公司股權在境外轉讓給對方，從而實現了盈科中心的成功轉讓，併成功規避了轉讓交易涉及的各項稅收。後來由於國家稅收政策的補充，最終對位於BVI島的A公司計徵了10%的預提所得稅，但是，相對於資產轉讓，依然節約了大量稅收。
2015年初，深圳領匯基金擬收購萬科龍港廣場項目，萬科主張將龍港廣場所屬的項目公司股權轉讓給領匯基金，萬科的方案是通過股權轉讓實現龍港項目資產的轉移從而規避應繳的營業稅、土增稅、企業所得稅；領匯主張直接收購廣場項目資產，擔心受讓股權以後可能面臨的稅務風險。雙方經過多輪談判，2015年5月4日，雙方針對各自的主張無法達成共識，最終宣佈終止收購計劃。
這兩個案例都是資產轉讓，但最終的結果卻大不相同， 前者成功的規避了大量的稅收，而後者卻由於面臨鉅額稅收風險而不得不終止交易，讓人唏噓。案例講到這裡，與會的房地產企業家們紛紛舉手要求提問，場面熱烈，房地產稅收籌劃的重要性引起了大家的強烈共鳴。
智慧源（深圳)管理顧問股份公司（股票代碼837079)是國內一家專注於房地產行業稅收籌劃、財務諮詢、上市包裝與財務顧問的專業機構，已在北京、廣州、深圳、合肥、南京等城市設有子公司。日前，智慧源正在開拓武漢、廈門等市場。
董事長李明俊：國內知名地產財稅專家，出版有《節流-金融危機下企業稅務成本控制》、《合法節稅》、《房產新政下地產公司納稅籌劃》、《土地增值稅新政與應對策略》、《非財務人員的財務管理》等系列VCD產品，出版了《企業領導者如何“稅”得香》、《納稅有竅門》。
智慧源看好武漢房地產市場未來，將立足於湖北本地市場，充分發揮自身在地產財稅諮詢領域的絕對優勢，為湖北本土地產客戶提供更便捷、更高效、更具性價比的貼身財稅服務。藉助湖北省房地產業協會舉辦的這次房地產企業經營發展交流會，將合法經營、重視稅收籌劃的理念傳輸給大家：稅收的籌劃就是老闆的籌劃，最大的籌劃人就是老闆，最好的籌劃時機在項目前期。智慧源希望藉此機會與湖北的房地產企業家們展開深度合作、共贏、成功！
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