過去一年，萬眾創新熱潮迎來了資本寒冬，只有Papi醬讓人忘不了資本曾經的夏天。“關注內容創新的資本卻是另外一番欣欣向榮的景象。”搜狐視頻產品技術中心總經理、56網總經理馬義似乎有些醋意：“已經有好幾家以PGC為概念的公司登陸新三板，我私下裡和同事開玩笑，他們跑的比視頻網站還快。”
目前，搜狐視頻自媒體平臺的網生內容對整個搜狐視頻的流量貢獻佔20%。去年十月到現在，“出品人總數突破了3000人，總視頻數量超過70萬條，日均VV突破一個億，日均UV觀看人數突破三千萬。”這是搜狐視頻產品中心總監鄭韜給的數據，“以當下的規模可以非常負責任地說是整個行業的前二名。”
沒有人問第一是誰。
在自媒體內容上，搜狐視頻在2016年將聚集在娛樂、知識、民生三個領域。還宣佈投入10億推廣資源，1億現金和5億廣告資源，共16億打造30家估值過億的出品人團隊。近日熱鬧的網紅話題在這裡變得更有範兒。
“知識影像化”是搜狐視頻總結出的自媒體戰略，要在美食、汽車、科技、美妝、母嬰等垂直領域開發內容。“知識類的視頻拍攝成本非常大，播放量比娛樂類的節目少很多，所以單一的依靠原有的前貼片、VV等分成模式，很難回收成本。”
在當天舉行的出品人論壇上，搜狐視頻給出的流量變現方案有三個：廣告 、電影 、電商。鄭韜說：“我的判斷是視頻電商化會在自媒體的時代率先被解決，率先被突破。”為此，搜狐視頻在今年3月份開通了自媒體商城。鄭韜自信地說：“比淘寶開店容易很多。”
每家視頻網站都在做PGC，搜狐有什麼殺手鐧？這是本次論壇最尖銳的問題，鄭韜回應：“兩年時間我一直在思考這個問題，搜狐視頻的核心競爭力是什麼？第一個還是規模，一個平臺沒有規模，一切都是扯淡，搜狐視頻規模行業第二，這個非常重要。第二，產品功能，我身邊聽到很多反饋，有些平臺一直在拉他們，但連視頻都沒法上傳。第三，我們會傾全公司之力搞出品人大會，老闆本人也會到現場，這是一個公司最真誠的地方。”
沒有人問第一是誰。
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