最多時100家視頻網站混亂廝殺，到今天只有三大視頻網站的第一梯隊，愛奇藝、優酷、騰訊經歷了中國互聯網流媒體從無到有，從簡單粗暴到多元細膩的過程。
愛優騰在發展同時見證了中國文娛產業巨大變遷，從大眾自娛自樂、到一擲千金購買內容、再到自主開發內容、內容出海……這一路走來裹挾著中國互聯網、科技、創意等全方位的提速與升級。
優酷：阿里開的又一條導流渠
之所以從優酷開始，是因為它是當下中國三大視頻網站中歷史最久遠的一個，也是變遷波折最多的一個。
PR的流失，應該是在阿里入主後開始的。
根據艾瑞2017年上半年數據顯示，優酷的月使用次數的增長率已降7.80%， 而其它月數據也排在第三名位置，這樣的排位已經存在了掉隊的風險，與創始之初的視頻行業老大地位，逐漸拉開了距離。
很想知道，古永鏘對現在優酷的狀況是否滿意？畢竟，這家他用一年時間就創業成功的視頻網站，曾經位居“老大”。
2006年6月21日，昔日的搜狐二當家“古總”從零建立了視頻網站“優酷”。古永鏘摒棄了搜狐倡導的大而全模式，專注視頻內容分發，當年張鈺事件、瀋陽大雪、重慶史上最牛釘子戶……都有優酷的身影，甚至央視也從優酷視頻中截選畫面。一年時間，古永鏘讓優酷成為當時視頻網站裡不可撼動的“老大”。
2年後，優酷和土豆完成合並，後者是優酷旗下的一家全資子公司。合併完成之後，土豆成為優酷旗下的全資子公司，優酷則更名為優酷土豆。” 土豆創始人，那個文藝青年王微在凌晨發文告別“下一個有趣的夢裡見”，而古永鏘收購土豆時，應該還想不到4年後自己的命運和今天的王微殊途同歸吧。
不得不承認，優土時期的內容是經得住推敲的，《曉說》、《老友記》、《侶行》、Mini劇《萬萬沒想到》等很快受到年輕觀眾追捧，內容的氣質上比其它視頻平臺更文藝、從容。而優土內容的堅實基礎，與楊偉東密不可分。
在和另一位離職的老優酷PR聊天時，對方意味深長地說：“對優酷還是有感情的，但是當這裡成為人家的導流渠道，做內容的人也就沒有了念想。”這話不假，2016年4月，當阿里成為優酷的新東家後，恐怕連古永鏘自己都有些尷尬了。而阿里派去接替古永鏘擔任優酷CEO的俞永福，同時也是阿里大文娛的董事長，並非文娛起家，而是位技術男。
短短一年多時間，俞永福又辭去優酷職務轉任高德董事長，擔任阿里巴巴eWTP投資工作小組組長職務。 還好，楊偉東還在。
《白夜追兇》最火時，淘寶專題截圖
2016年的《十宗罪》、2017年的《白夜追兇》、2018年的《這，就是街舞》都算是成功案例， 優酷在2016-2017年共有7部作品躋身“網劇十億+俱樂部”， 還是那句話“偉東直接管的事業部就比較好。”但這同時存在一個巨大的隱患，一個企業僅憑一個職業經理人，一旦他突發任何狀況或辭職，優酷的內容是否會出現危機？優酷視頻需要更多像楊衛東這樣熱愛內容、懂市場的高層。
愛奇藝：效忠娛樂精神
一年後的奇藝，改名愛奇藝。
《盜墓筆記》開播，同時間200萬客戶的付費請求，直接導致服務器癱瘓，是視頻網站付費會員制的一個里程碑。其後，《花千骨》《老九門》《奇葩說》《愛上超模》都是年輕用戶熱衷的內容，尤其《奇葩說》標新立異的網綜形式，讓愛奇藝吸引到更多付費用戶，而《老九門》則以119.28億播放量位居2016-2017流量王寶座。
徹底放大愛奇藝娛樂精神的，當屬《中國有嘻哈》，從傳統媒體轉型的總導演車澈把自己熱愛的HIPHOP文化帶入自制網綜中，誰也不敢預設它會失敗還是成功？但那個夏天“freestyle”成為了流行語，幾乎每個熱愛嘻哈文化年輕人都穿著嘻哈服飾，做那個經典動作。《中國有嘻哈》的全網總播放量超過30億，微博主話題#中國有嘻哈#閱讀量高達68億，豆瓣評分7.1分，相關話題霸佔微博熱搜榜超過300次。
一位明星經紀人曾經在私下聊天時說過這樣一句話：“愛奇藝就是夜店風，世俗，但是好看！”
雖然在數據增長中，愛奇藝幾乎霸佔第一的位置，但在愛奇藝的發展中“負債”一直是不能提的關鍵詞，無論愛奇藝再怎麼從內容上下功夫，收入都難以平衡成本支出，這讓愛奇藝的命運也曾出現過幾次動盪。
騰訊：“社交母雞”下的蛋
2011年4月，騰訊視頻網站正式上線運營。
騰訊視頻雖然擁有大量用戶，但每年騰訊視頻年報還是“虧損”，最主要的原因是騰訊用戶多，但付費用戶不多，付費會員+廣告=收益的視頻盈利模式中，付費購買會員佔比非常重要。面對年年虧損的騰訊視頻，馬化騰就曾經公開提問：“為什麼你們寧願看60秒廣告也不購買騰訊會員呢？”這個問題，目前另外兩家也沒有找到更好的解決方案，因為視頻用戶的忠誠度並不高，而用戶是跟著內容跑的，比如《中國有嘻哈》《偶練》《101》《明日之子》播放期間，為了PICK自己的偶像，粉絲會購買月卡或季卡，但是節目結束後，往往又會轉向其它APP。 說到底，內容產品還是要主攻年輕人和女性，但是這兩者都很善變。
結語：
優酷像小米，因為阿里和小米一樣，都以渠道為王；
愛奇藝像OPPO VIVO，娛樂至上，主打年輕市場；
騰訊像華為，注重產品自主研發。
或者說，目前中國互聯網、科技企業的風格，大致以這三種風格為主。
視頻網站雖然屬於互聯網行業，但也是輸出內容媒介，競爭中內容才是王道。做內容產品，初心往往會決定命運，那些點擊量幾十億的爆款內容，無不以純粹的內容創作為初心，以取悅觀眾為己任。
即使有BAT做後盾，但目前三大平臺的日子過得都不輕鬆，資本不斷輸血；資源搶奪進入白熱化階段（擔任評委的流量明星都不夠用了），自主產品開發花樣繁多……三家都想爭老大的地位，但都有自己不可逾越的短板、瓶頸，而在互相牽制、競爭、拉扯的競爭中，受益者顯然是觀眾，比如：一個題材的節目，兩個甚至三個平臺都在做，讓觀眾有了更多選擇權。
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