瑞智訪談 新管理篇|如何通過信息化管理,做到事半功倍?

瑞智访谈 新管理篇|如何通过信息化管理,做到事半功倍?

瑞智访谈 新管理篇|如何通过信息化管理,做到事半功倍?
瑞智访谈 新管理篇|如何通过信息化管理,做到事半功倍?

由易居系四大數據應用服務商:克而瑞、築想、有明雲、雲智易共同主辦的首屆中國房地產CIOC未來峰會,將在2018年5月30日共話智企時代,從決策、管理、產品、價值四大維度展示地產與大數據的最新碰撞與融合。

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瑞智访谈 新管理篇|如何通过信息化管理,做到事半功倍?

紅星地產信息部總經理:張俊鋒

瑞智访谈 新管理篇|如何通过信息化管理,做到事半功倍?

有明雲副總裁:陳向東

Conversation:1

我們看到地產行業出現兩個趨勢:規模化和多元化,圍繞地產開發的業務派生出很多其它業務。這些趨勢對於企業的IT部門負責人來講,會提出哪些管理要求,產生哪些影響?

紅星也是很多元化的一家企業,我們本身也是地產公司,也做影院、商業和物業,今年還要擴展一下,還要做酒店。這幾個業態對我來說,無論是要規模化還是多元化,最核心的一個點,就是要提高管理的效率,以此幫助業務提升鞏固,增加管理的便捷性。

其實,研究企業的發展趨勢時,可以學習一下領導的治軍理念:軍委管總、戰區主戰、軍種主建。從IT支撐角度來說,“軍委”可以理解為我們的戰略,不管是規模化還是多元化,都為公司戰略所引導。“戰區”就是各個職能部門,“軍種”則是各個條線上的縱深發展。對於我們信息部門來說,現在的戰略就是一個信息的戰略。所謂信息戰略,就是要求效率更高,讓決策者能看到更多東西,能夠看得更深、更仔細,對於戰略決策者的運籌帷幄來說能起到很強大的支持作用。

與此同時,我們的開發效率也需要提高。以前的開發模式已經不能適應現在的要求了。我們以前做諮詢服務,可能歷經一年才能成功上線。但這是以前做項目的方式。在現在瞬息萬變的場景下,我們需要有Paas雲平臺,這樣可以藉助外部有成熟經驗的團隊力量,在這個平臺上幫助甲方構建自己的一套平臺體系,這是非常重要的。

Conversation:2

這個就涉及到技術。現在互聯網不管是從業務形態,還是從技術開發、信息平臺的角度都會對我們有所影響。包括互聯網的移動化,已經滲透到我們的客戶管理和內部管理中,因為人人都在用手機,在應用這些技術。這些變化對於你們來講,帶來了什麼要求和什麼變化?原來我們做企業信息化多半是針對內部員工的,很少跨到企業邊界之外,現在是不可能了,包括大量的用戶、供應商信息在內,需要跨越邊界的東西很多,這方面,您覺得目前在具體實踐過程中有什麼需要?

多年以前,我們就看到硅谷很多小公司在做一些B2B的銜接,我們管這個叫做API(應用程序編程接口)。現在,對於我們的業態來講,更多討論的是我們跟總包、監理、上下供應商、投資供應商等等這些團隊之間,怎麼樣構建一個好的、類似於汽車行業那樣的銜接通暢的API接口,或者把它放在一個容器內,讓各種微服務的應用在一個平臺上實現。

Conversation:3

在可控的方面實現共享。

還要能支撐我們在混合雲、公有云和私有云的雙重條件下的部署,需要具備這個能力。

Conversation:4

我們談的這些事情都會涉及到一些路線的選擇。大家項目的做法可能也不一樣。以前可能是做一個項目,有了些預算再來個項目。現在的做法可能更多是做迭代,一小塊一小塊地不斷地演進。這樣做有什麼優勢?

原本完成一個項目需要3個月或者是半年,現在我們希望每個月都能有成功輸出。這不管是對甲方的項目經理,還是對乙方的開發團隊來說,大家都必須要熟練應用,不斷適應迭代,才能夠快速響應業務的需求。實現對他們的快速支撐,才能更直接體現我們的價值。

Conversation:5

其實在模式上已經發生很大變化了。最後一個問題:地產企業IT人員是以支持性的角色存在的。在數字化不斷髮展的過程中,創新是和業務緊緊聯繫在一起的。作為IT人員,怎麼把業務和創新結合在一起?兩者到底是什麼樣的關係?會不會有什麼變化?

IT上的創新和業務創新一點也不違背。IT創新應該比業務跑得更快一點。現在的AI、大數據應用對於幫助業務、對於構建一個新生態是很有幫助的。我們也希望通過平時的深入研究,可以把我們學習到的知識分享給業務部門。我覺得對於一個學習型組織來說,這一點是必不可少的。我相信學習型的組織也能更快地踏入創新行列。公司領導也要求我們去做職業創業,其實職業創業就是在本職的工作上發現一些對公司和集團有幫助的新東西、新趨勢。

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克而瑞:中國房地產大數據應用服務商,十餘年淬鍊,從行業數據到客戶數據,實現了房地產大數據閉環構建,細分領域諮詢服務,縱向產業鏈整合能手,服務於TOP100強中90%的房地產企業。作為中國房地產大數據應用服務商,克而瑞在大數據應用上,同時具備深度與廣度的特色,遠遠走在行業前列。克而瑞成立於2006年,在房地產大數據領域深耕十載,建立起中國最大的房地產數據庫系統“CRIC”,遍佈中國29個城市機構、信息覆蓋115個城市。依託強大的專業研究力量和諮詢顧問團隊為政府、企業和購房者提供房地產線上線下信息服務的全面解決方案。通過這兩塊業務,為克而瑞積累了大量讓同行青睞的行業數據。同時克而瑞積極進行縱向產業鏈的延展整合:通過“築想科技”搭建了中國建築建材產業鏈SAAS服務,為房企設計部、採購部、設計機構及上下游企業提供專業服務;通過“中房研協”發佈的中國地產企業測評榜,更是成為業內、社會公認的權威榜單。克而瑞也因為這兩塊業務,分別在建築建材數據領域、企業數據領域,建立起了龐大數據資源,大數據的廣度由此延展開來。

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